今回は、標記のテーマと関連して、
稲盛氏が「京セラフィロソフィ」の中で
次のようにお話をされています。
稲盛氏のお言葉は「」で引用させていただいています。
「ものには可燃性、不燃性、自燃性のものがあるように
人間のタイプにも火を近づけると燃え上がる可燃性の人、
火を近づけても燃えない不燃性の人、
自分でカッカと燃え上がる自燃性の人がいます。
何かを成し遂げようとする人は
自ら燃える情熱を持たなければなりません。
高校野球では、心から野球の好きな若者達が
甲子園という大きな目標を目指し、
一丸となって生き生きと練習に励んでいます。
その姿には、未来への可能性と
エネルギッシュな躍動が感じられます。
彼らは自ら燃える自燃性の集団なのです。
自ら燃えるためには、
自分のしていることを好きになると同時に、
明確な目標を持つことが必要です。」
「会社の中であっちでも燃えている、
こっちでも燃えている、というように
自分から燃えてくれる人間が何人いるかで、
会社の良し悪しは決まってきます。
ですから、いかにして燃える人を作るか、
ということが経営を左右する鍵となってくるのです。」
と稲盛氏はおっしゃっています。
この自燃性の人を作るための秘訣は
次の三つだとおっしゃっています。
1 勝気で積極的な人
2 責任感と使命感
3 明るく楽観的な人
2 責任感と使命感
3 明るく楽観的な人
一つずつ説明します。
1 勝気で積極的な人
「自分から燃える人は人から言われたから仕事をする、
命令されたから仕事をするというような人ではありません、
言われる前に自分からやる、
という積極的な人が燃える人なのです。
燃える人を採用したい場合、
やはり最初に見るべきはその人の性格です。
燃えるタイプとしてまず一番にくるのは勝気、
そして常に何事にも積極的な人です。
そういう性格の持ち主が、
自分に与えられた仕事を好きになると、
完全に自分から燃えてくれます。
ですから、なるべくなら、そういう性格の人を採用し、
仕事を好きになってもらえるように仕向けるのです。」
→ ２０代の頃の自分は、上司から、
あなたは勝気だね、といわれました。
今から考えると、当時の自分は、
「負けてなるものか、馬鹿にされてなるものか！！」
という思いをいつも持っていたように思います。
勝気な方は、自分の考えにこだわり、プライドが高く、
素直になれないという面があるかと思います。
当時の自分を振り返ってもそう思います。
こうしたプライドやこだわりをすて、
謙虚に素直になれるように、自分自身をみつめ、
スタッフさんに接していこうと思います。
2 責任感と使命感
「それは責任感と使命感を持たせることです。
盛和塾で学ぶ経営者の方々は皆さん、
もとから自燃性だったのではないかと思います。
親から事業を引き継いだ瞬間、
自分の会社を守らなければならない
という使命感と責任感を覚え、そのために自ら燃えだした
という人が多いのではないでしょうか。
この使命感、責任感も自らを燃え上がらせる要因になるのです。
勝気で積極的な性格を持った人に、
仕事を好きになってもらうことで自然性の人を作る方法が一つ、
もう一つはさほど勝気でも積極的でもない、
真面目でおとなしそうな人の場合は責任感を持たせて、
自ら燃えてもらう。
気が弱く、自分から進んでやろうとしないタイプでも
責任のある立場につけて、3人でも4人でも部下を持たせ、
『責任者としてあなたがこの部門を守ってください』
と言って使命感を持ってもらえば、
自分から燃え上がって『やろう』と言い出すはずです。」
→ なるほどと思います。
気弱で受け身の人でも、部下のために、
なんとかしなければ、と思うと、
底力を発揮してくれると思います。
苦労をして仕事を覚えた人だからこそ、
下に教えることができる。部下と一緒に考えて、
どうすればわかりやすくなるのか、考えることができる。
こうした喜びを感じてほしいと思います。
そのために自分が何をすべきか考えたいと思います。
3 明るく楽観的な人
「実際、ものごとを考え、成就させるには、
そのように楽観的に考える、ということが大切なのです。
『できれば三流大学出身で、運動ばかりしていて
あまり勉強はしなかったお調子者タイプを集めて
構想を練っていく、というのが一番いい』
これは、頭があまり良くなくても、明るければ、
『なるほど、いいですね』と相づちを打ってくれるから、
自分の励みになる、という意味でいったわけです。」
→ こうした、明るく楽観的な人に、まずはチャレンジをさせ、
失敗も経験させ、思いやり、慎重さ、分析力を身につけてもらう、
このようなことで、「自ら燃える」リーダーに
なっていってくれるのではないか、と思います。
明るさ、楽観的な姿勢があれば、失敗しても
すぐに立ち直り、チャレンジを続けてくれると思います。
稲盛氏は、仲間のためを思って行動したことが、
失敗に終わっても、決してその社員を責めなかったといいます。
私自身も変わりながら、スタッフさんに、
明るく楽観的な姿勢を取り入れていただきたいと思います。
さて、まとめますと、
中小企業に必要な自ら燃える人をつくるには、
勝気で積極的な人を採用し、
仕事を好きになってもらうこと、
おとなしい人に責任感と使命感をもってもらい、
自燃性になってもらうこと
が必要だと思います。そのために、
まず自分自らが変わるようになりたいと思います。
今日も最後まで読んでいただき、ありがとうございました。
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