今回は、標記のテーマと関連して、
稲盛氏が「京セラフィロソフィ」の中で
次のようにお話をされています。
稲盛氏のお言葉は「」で引用させていただいています。
「（中小企業から大企業へと
つぶれずに成長するためには）
マネージメントがみる会計等、管理会計
（アメーバ会計システムという
独立採算の財務上の管理会計学）と、
人事システム、その報告システム
（下からあがってくる報告システムと、
オンラインであがってくる社長直轄のシステム）
を構築しなければいけません。」
（稲盛デジタルライブラリーから引用しました。）
今回は、中小企業のうちに整備するべき
管理会計システムのお話です。
弊社は人数がかぎられ、
マンパワーが限られていますが、
AIなどを活用し、
部門ごとのリアルタイムの採算を
しっかりみていきたいと思います。
稲盛氏がおっしゃる、
中小企業の時からこころがける
管理会計システムの要諦は以下だと思います。
１ 個人の能力にたよらない
２ ボトムアップと社長直轄
３ リアルタイムで生かす
２ ボトムアップと社長直轄
３ リアルタイムで生かす
少しづつ説明していきます。
1 個人の能力にたよらない
稲盛氏のお言葉
「その（管理会計）システムが
できていないためにですね、
気の利いた頭のいい奴が部下に欲しいと
（思うようになる）。
そして（そのような部下は）
俺よりも能力がありそうだということで、
社長は気色わるくなってくるという、
それは現在のオペレーションをですね、
全部システム化するということを
やられれば（いい）」
当方のコメント
→ 個人の能力にたよっていると、
ある一定のところまでは伸びますが、
それ以上がのびていきません。
個人の力には限りがあります。
また、売り上げや利益が
その特定の個人の能力に異存してしまいます。
だれでもある一定の成果に
むすびつくような仕組みの構築が必要、
これを最初から考えておく、
このような全体図の作成が大切だと思います。
2 ボトムアップと社長直轄
稲盛氏のお言葉
「その報告システムは
下からあがってくる報告システムと、
あなたが直轄の管理会計部門が
オンラインであがってきていると、
おおよそ中小企業でしたら、
その程度のシステムを全部
つくらなければいけません。
作っていなければ、それは作る、
ということです。」
当方のコメント
→ 稲盛氏は各部門からあがってくる、
月次の損益計算書を
小説を読むよりも面白く念入りに
読んでいたそうです。
そこには、
その一か月部門長が行動した軌跡、苦労、
そして、最終的に、
その行動を起こさせた動機が
数字を通して明らかになるからだと思います。
これを、社長直轄のシステムと整合させることで、
非効率や不採算、そして不正やシステムの欠点
なども分析していたのではないかと思います。
弊社は最近、経費の一つ一つを見直しています。
この先の営業を見据えて、
経費を徹底的に見直そうと思っています。
3 リアルタイムで生かす
稲盛氏のお言葉
「いわゆるその経理屋さんというのは、
後始末をするために経理をしますから、
私は今、生きた仕事をしながら
経理がわからなければいけないものですから、
今、その経営をしていながら、
経理と直結せねばならん、と」
当方のコメント
→ 弊社の月次決算も２か月ごとにやっていますが、
遅れたものになります。
そして、ことが起こってから、
あのとき、あぁしておけばよかった、
と後悔します。
一年後、半年後をみすえて、
営業の戦略をたてる、
そしてそれにあわせて経費をとことん削っていく、
こうしたことを、週次でやらなければいけない、
と思っています。
京セラは翌日のお昼には
前日の経営結果がでるそうです。
このような仕組みをみならい、
数字をみながら、自分の行動を変えていく、
という方向を模索しようと思います。
まとめますと、
管理会計とは、
リアルタイムの経営に生かすため、
個人の能力に極端に依存しないようにするため、
そして、ボトムアップと経営者直轄の二重構造で、
不正防止効率化を図るものです。
マンパワーが限られているときから、
AI等を活用し、取り組むことが大切だと思います。
今日も最後まで読んでいただき、ありがとうございました。
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