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coaching office BEANSのブログ

子どもたちが誇れる”ふるさと"をつくることを目指します

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  • 会社への忠誠心の強い時代、組織から評価されようとみんなが努力しました。だからこそ人事考課制...

  • コーチングの原則②【テーラーメイド】上司が人を育てる成功体験を得ると、そのやり方を他の人...

  • お客様の満足を追求する前に、従業員の満足をと経営者が考えます。大変いいことだと思います。し...

  • アドラー心理学のブレイクの火付け役となった古賀史健『嫌われる勇気』の一節です。アドラー心理...

  • チームの勝敗に責任を持つ人の呼び名はスポーツによって様々である。野球、サッカーなどでは監督...

  • 親が会社から帰ってきて会社の不満をもらす!「田舎には何にもない」と呟く。そんな地元に子ども...

  • 著書『最高のチーム』によれはGoogle社の「プロジェクトオキシジェン」優秀なマネージャー...

  • 1on1でいくら良い質問をしても信頼関係がなければ本音を引き出すことはできません。本音を引...

  • 子どもは泣いたり怒ったりすることで大人を支配し、望みのを手にします。A.アドラーは「何か原...

  • 著書『アルフレッド・アドラー人生に革命が起きる100の言葉』の一説。健全な人は、たとえ10...

  • 早く帰れとやっきになる管理職!会社を守るために規則を見直す経営者!一方的に言われても、仕事...

  • 多くのマネージャーが、定年までその会社に勤めることを前提にスタッフと関わります。しかし、定...

  • 次世代経営者育成のための異業種交流型勉強会『豆塾』を始めて7年となります。先日2年間のプロ...

  • 地元に帰ろう「帰ってこいよ!キャンペーン」の一環として平成29年8月1日ダイヤモンド社から...

  • 面倒臭くてそう答えるのかもしれません?少なくとも「普通」であることを「是」としているのです...

  • P.Fドラッカーは「組織の中には成果は存在しない。顧客が企業の努力とコストを収入と利益に変...

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  • 抽象度の高い経営理念などのミッションをどう解釈するのか?上司は自分の主観で解釈する。それを...

  • コーチングの原則①【オンゴーイング】上司は、自分の目線で部下の成長を期待します。その期待と...

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