『ただはつらつとした行動によってのみ、不愉快なことは克服される』
ヨハン・ヴォルフガンク・フォン・ゲーテ
『マネジメントとは人にかかわることであり善悪にかかわることである』ドラッカー曰く、大学で宗教学を教えていたころよりも、コンサルタントの仕事を通じてより多くの神学を学んだと言っています。
一緒に働く人たちやお客様との「絆」を大事にする事。
今の目標ですかね。
今日の結論
「最近眠たいです…冬眠かｗ」
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『あまり他人の同情を求めると、軽蔑という景品がついてくる』
バーナード・ショー
こんばんは
軽蔑という総付景品の赤兎馬です。
当方では、もう忘年会の準備で慌しくなって参りました。
踊り、敬い、尽くす。
まさに心、技、体の極みｗ
まっ!?その話は後日にでも…ｗｗ
チョコさんからもコメント頂いた通り気分転換は大事だなぁ～とつくづく思いますね。
ちょっとした時間を見つけるのも大事だという事に改めて気付きます。
チョコアニキありがとうございました。
さて話は会社組織について…
『自立した組織に代わるものは全体主義による独裁である』
…うはっｗ
…これってｗ
…ウチじゃねｗ
組織が自立性を失うという事は、個人がありえず、自己実現を可能とする社会もありえず、自立性を許さない全体主義が押し付けられる。
自立した組織に代わるものは「全体主義による独裁」とドラッカーは言っています。
全体主義というものは「絶対的なボスを据える」「責任を与えない」「恐怖によって支配する」
この事から脱却・防ぐ為には、成果をあげる責任あるマネジメントが必要で、組織全体が責任を持って成果をあげる事だけが、自由と尊厳への道であるという事です。
今日そんな話を事務所のお姉さんと話していたらお姉さんがボソッとわたしに言いました。
「個人により主観が違いますからね…嫌なら辞めればって感じじゃないんですかｗ」
…たしかにｗ
だからと言ってで…ゴニョゴニョゴニョ…
今日の結論
「生まれてこの方会った事のない従姉に先日、偶然に会いましたｗ」
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『物はとにかく時期を待たねば、願うことも成就せず。短慮は功をなさず』
滝沢馬琴
昨日は本当焦った…（汗
社長が閉店前にご来店ｗ
一昨日打ち合わせしていた事の件でいきなりの訪問
1つダメだしを頂きまして終了―
だんだんと年末の臭いがしますｗｗ
『トップマネジメント以外はすべてアウトソーシングできる』
つまりは、方向付け 計画 戦略 価値 原則 構造 関係 提携 合弁 研究 開発 設計 イノベーションがトップマネジメントのお仕事（責任）という事をドラッカーは言ってます。
うちの会社では、価値 使命 ﾋﾞｼﾞｮﾝだけを考え、他のものはすべてアウトソーシングするという考え方に到達していないと思う。
アウトソーシングといった考え方に対して前向きさがない。
つまりは勉強不足なのだ（苦
もちろんそれは、わたしも含めて言っている事ですが…（汗
見えない重圧感？壁？に押し返される様な奇妙な感覚のある会社風土がそうさせているのか？
…とも思ったが、それだけとも言い切れない。
変わることのない、変われない、惰性に身を任せすぎて「成長する」と言う事に対して悲観的なイメージをもっているのかもしれません。
自分の中の好奇心を見つけて、それについて学び成長する事の大事さに気付けばできない事ではないと思う。
「勉強しろっ！」というだけの社長ではなく…（汗
「こんな事やりたい」と面白い戦略的ストーリーを考えてみんなで議論←（ココ大事!!）できる場を作り勉強できた方がどんなに有意義だろう。
そういった環境作りがうちの会社では必要だと思います。
今日の結論
「ユニクロのダウンジャケットホント軽いｗ」
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