戦争の時には、お互いの国が、相手の武器を鹵獲（ろかく）します。
戦場に捨てられていることもあるし、相手の補給施設を占領したら、
丸ごと手に入ることもあります。
そして、鹵獲した武器などを、分析します。
相手を知ることはとても大事なことですから。
で、その分析なのですが、それぞれの国が詳細な報告書を残しています。
日本軍は、相手の武器について、「だめなところ」を重点的に記録します。
しかし、アメリやソビエトなどの国は、相手の武器の「いいところ」を重点的に記録します。
その結果、日本軍の武器は進化しません。
しかし、アメリカ軍やソビエト軍の武器は進化していきます。
ソビエト軍の戦車と言えば、その当時、世界トップクラスです。
それなのに、日本軍の戦車のよいところを参考にした改良をしています。
日本軍が、それができなかったのは、「たちうちできない」ことを
認めたくなかったからなのかもしれません。
相手のよいところを認めてしまったら、自分たちが劣っているということを認めたことになります。それを、日本軍はよしとしなかったのかもしれません。
しかし、最初から世界一のものなどありません。
どんなものも、かならず劣っている部分があります。
そして、劣っていることを認めたときに、改良できます。
これは、個々人についても言えることだと思います。
相手のだめなところばかり見つけてしまう人は、
もしかしたら、劣等感の塊なのかもしれません。
自分を守りたくて、よく見せたくて、
相手を見下す。
誰かを陥れるような悪いうわさを流す。
侮辱し、バカにする。
でも、そういうことをしている限り、成長も進化もできない。
だから、年齢を重ねるほどに、追い越されていく。
ますます自信を失い、ますますまわりを憎悪する・・・。
この連鎖を断ち切るためには、「よいところ」を素直に「すごいなー。」と
認めるだけでいいような気がします。
僕は、スポーツ中継に、選手のプレーにとやかくだめ出ししてる人が苦手です。
だって、自分には、そんなプレーはできないです。
僕は、スポーツ選手のプレーを見ていると、「すごいな！」「そんなことできるのか！」
「どうやってやってるんだ？」ばかりが気になります。
いま、時代は大きく変わっています。
その中で、正社員になれずに、アルバイトや短期の仕事を転々としている人も
少なくないです。
なにしろ、企業自体が、先が見えずに迷っているから。
その俗に言う「不安定」な状態を、マイナスに感じていたり、
否定されたりしている人もいるでしょう。
大丈夫。マイナスになど考えなくていいです。
そこを、学びの場にしてしまえばいいのです。
そのためには、まずは、自分の職場の「いいところ」をどんどん記録します。
そして、「だめなところ」を見つけたら、それも記録して、
「じゃあ、自分ならこうするかな？こうしたらよくなるんじゃないかな？」も記録します。
その上で、新しい発見がなくなったら、違う仕事を探す、というのもありです。
これは、すばらしい武者修行になります。
多くの会社を経験すればするほど、性能が向上します。
どんな仕事でも、ただ漫然と、指示されたことだけやって、
疑問も問題も気がつかないフリをしていると、
それは成長にはまったくつながらない時間です。
また、働いてみたものの、その職場のだめなところばかり目について、
それの愚痴ばかり言ってるようでは、なんの修練にもならないです。
（ちなみに、時間給という制度では、突き詰めたら、「言われたことを、言われたとおりに、最低限やっておけばいいんだろう」という気持ちしか育たないです。そういう人が沢山いる中で、それに反して努力をすることは勇気が必要ですが、頑張ったモン勝ちです。）
植松電機では、いろんな人が働いています。
そして、植松電機の仕事は、多岐にわたっています。
なぜ多岐に渡っているかというと、それは、会社の生存性を高めるためです。
そこでは、みんなの様々な仕事の経験が、いろんな形で生きています。
新卒で入った人でも、植松電機の中の様々な仕事をすることで、経験値を
積み重ねることができます。
ですから、植松電機では「宇宙開発しかやりたくない」という人は採用しません。
「ひとつしかやらない」は、社会や情勢の変化に対して、とても生存性が低いです。
人口増加期の日本では、終身雇用と年功序列が成り立っていました。