仕事始め

今日から仕事始めです。

去年の振り返りと今年の宣言をして仕事のスタートを切りたいと思います。

昨年２０１６年は事業推進室としては

まさに年始に掲げた「神速」を体現するように

駆け抜けた１年でした。

まだまだ立ち上げ期の昨年は

我々が推進することにより「業績が上がる」案件を

１００近くまさにがむしゃらに推進してきました。

お陰様で直接指名を受けての施策実行も増え

社員の４０％以上になってきた技術分野の推進も始まり

部署のメンバーも３倍に増え

着実にチームの力がついてきていると感じた１年でした。

そして、２０１７年は立ち上げ期から成長期へと

突入していきたいと思っています。

今年のテーマは「狙い撃ち」

今までは全案件を付加価値を意識しながら

全速力で対応してきましたが、

今年はさらに業績インパクトの高い案件を狙って

成果総量を大きく飛躍させていきたいと思っています。

そのために下記３つに注力していきます。

①成果総量の最大化

　今年の意識改革で重要なところ。

　これは注力案件しかやらないということではありません。施策推進の経験値が

　増えてきたので施策の効率化を図る一方で、業績インパクトの高い施策は

　難易度も高いし過去事例のないことが多いのでここにマンパワーと時間の

　投下量を大きくしていきたいと思います。

②発信の強化

　サイバーエージェントの人事が事業と近い立場で密接にできているのは

　人事の考えや施策が発信され浸透しているからだと思います。

　事業推進室はまだまだ「何をやっている組織ですか？」と言われることが多いです。

　発信することによって部署のやっていることを理解してもらい
　直接的に業績貢献や真似てもらうことにより間接的に貢献ができればと思います。

　個人的には定期的に宣言を行い視点が今の延長上にならず

　まだ見えない理想に大きくジャンプできるようにしたいと思っています。

③採用に注力・育成に注力

　昨年もここでもう１名いればさらに大きく推進できるのに

　と思う場面が何度かありました。採用は動き出してから少なくとも

　２〜３ヶ月はかかるので組織規模も狙って拡大していきたいと思います。

　また、現メンバー５人が１２０％成長をすると１名分の力が

　増えることになるので同時に育成にも注力していきたいと思います。

いろいろ書きましたが

私はインターネット業界は特に全社横断で施策を動かす組織が

重要なポジションになると信じています。

スピードの速い業界で全社の意識が１つになり変化に対応する力が

組織に求められていると感じているからです。

サイバーエージェントがベンチャー企業であり続けるために

どこよりも事業のスピードが速くなることが強みになり

大きな差になってくると思っています。

そのためにもまだまだ理想には程遠いですが

今年も１年大きなチャレンジをし続けたいと思います。

今年も１年よろしくお願いいたします！

入社14年目で初めてあした会議に出場して感じたこと

今回で１５回目のあした会議。

山内さんに召集いただき

入社１４年目で初めて参加させていただきました。
（山内さん本当にありがとうございました）

※あした会議
経営陣を中心としたチームで、会社の「あした（未来）」に
繋がる提案を３案プレゼンし点数を競います。

長文になりますが今回感じた気持ちを

忘れない様に残しておきたいと思います。

■チームへの感謝

９月４日の決起会から約１ヶ月。 

山内さん、長瀬さん、大岩くん、阿部さんと

毎週案を出しては議論を重ね、

最後の４日間はZONEに入った様に集中した時間でした。

（このチームが部署と年次のバランスも良く

　辛い中でも明るくできたのがとにかく良かったと思います）

各部署のことが聞け

考えた課題に対して一緒に壁あてして

一緒に案を創り上げられて
ここにチームでやる醍醐味がありました。

皆さんの器の大きさにも触れることができ

視点が低さを知ることができました。

そのチームでの提案が

３案とも決議をしていただき、
準優勝できたことは誇りに思います。

チームの皆さんと一緒にできたこと感謝しています。

ありがとうございました！

■改めてあした会議の凄さ

今まで運営での参加はありましたが

実際に参加してみて気づきが想像以上に多かったです。

・参加者全員で一緒に会社のみらいの大きな打ち手を考える

自分のチームでの議論はもちろんのこと

自チームの提案を他のチームの方と

会社のみらいを考え一緒に議論します。

参加者全員が横のつながりができる
とかのレベルではなく

それは一緒にみらいを変えていく同志というか

参加メンバーが１ヶ月OneTeamで
課題を探し解決策を議論していく

一体感は想像以上でした。

・参加者全員が経営判断の場にいる

１つ１つの提案に社長からFBがあるので

経営者の思考にシンクロしやすくなる。

ここまでは想像できていましたが

それが積み重なってくると

会社の目指すべき方向がうねりのように見えてくる。

それが経営陣を含めた約５０人で

実施するので会議後の会社内への浸透や

施策の実行力はスピード感やインパクトは

かなりなものになると思います。

また選抜されたメンバーで会議が実施されるため

会社の注目度も高く社内のメンバーも決議を早く知り

実行したいという雰囲気も決議内容が大きく

動く要因だと改めて思いました。

■自分の反省点。

今回の個人目標はこの２つでした。

①打席に立ち（自らの案を提案し）決議をいただくこと

②その結果チームが優勝すること

結果としては両方とも「未達」

振り返ると参加者としての自分の「覚悟が足りなかった」

に尽きると思います。

この会議の提案で重要なことと感じたのは
「自分が身を削る提案」ができるかということ。

会社の最重要課題に対して

その解決策すなわち

「自分の全身全霊をかけて」やりきる宣言

ができるか？

ができなかった。

普段からどれだけ会社の課題を認識できているか？

課題に向き合い考えられているかどうか？

自分がその課題を解決できるために何ができるか？

そして成し遂げる覚悟を決めることができるか。

今のままだと毎週２時間会社の課題に対して

役員８人で議論しているＣＡ８に比べると

差がもの凄い勢いで開き続けるだけだと思います。

そして課題を解決するたびに

日々身を削っている役員陣に対して

自分のミッションもクリアできるかどうかでは

まだまだ足りなすぎると実感しました。

向き合う時間を作り

議論できる場を作り

やりきる覚悟を決め

やりきる。

これができなければ

４３歳のおっさんはすぐに価値がなくなっていきます。

定年のその日まで成長し自分の世代が

いつまでも成長し続ける風土を作るために

まだまだ前を向き突き進みたいと思います。

次回は必ず金メダルを。

最後に

運営の金井さん、元さん、高盛さんお疲れ様でした。

ストレスなく議論できたのは皆さんのおかげですし

当日に議事録が送付され明日の朝から

全員が一丸となって突き進めるのも皆さんのおかげです。

明日からは本業のスーパー推進ズとして

あした会議の決議案を最速で推進していきたいと思います。

４３歳

４月２５日で４３歳になりました。


４２歳は
今までは前を向き突っ走ってきた感じでしたが
周りの方々からの支えられていることをより多く感じ
１番考えた１年だったなと思います。

家庭の安心感、友人の大事さ、仲間との達成感などなど
自分だけじゃ何にもできないな～と改めて深く思いました。


４３歳は
皆さんに言われますがまず「健康」。
一緒にいるみなさんと少しでも長く楽しく過ごせるように。

仕事も『定年を迎える日までが現役』だと思って
その日まで誰よりも成長し全速力で走り続けたいと
思っております。


これからも末永くよろしくお願いしますm(_ _)m

社員総会チーム

今回社員総会担当チームは
新チームとなり初めての社員総会でした。


今回から１年に１回になる予定だった
社員総会ですが社員の熱烈な声があり
半年に１回に戻されたほど
社員にとっても重要な会であり、
グループ社員の集まる最も大きな会となります。


伊達リーダーの元、
今回のテーマは『つながり』
１つ１つの部門が大きくなり
他の部署でやっていることが見えなくなってくる
規模になり表彰者をみんなが称えられる
チームサイバーエージェントが１つになる会
を目指し１２月から４か月準備をしてきました。


今回は「つながり」を創るため
「最初から最後まで飽きさせない総会」
にするために多くの社員の方にご協力いただきました。


みんながこころよく引き受けていただき
本当にみんなが作った総会であり
ＣＡならではだな～と改めてありがたく思いました。

ふれそうかい、プロジェクションマッピング、表彰ムービー、
スタートアップチャレンジ、ドッキリ、エンドムービーなどなど

参加していただいた方から楽しんでいただいた
笑顔で本当にやってきて良かったと思いました。


社員総会チームの
伊達さん　
酒井くん　稲葉さん　大木くん　牧くん
山田さん　佐藤さん

総会に携わっていただいた皆さん

本当にお疲れ様でした！！

次回もハードルが上がりましたが
全力で楽しみましょう！！



最後に、

みんなのサプライズに本当に感謝！

今回私は総会の台本をチェックする役割もやっており、
表彰者を事前に知り、正直今回は表彰されないと
がっかりしていました。

しかし、これはみんなからのサプライズで
表彰で私が読み上げられる部分は
他の方の名前が書いてあり、
台本提出後差し替えをしてくれていたのです。

画面に自分の写真が出てきたときは
何が起きたか理解できず
振り返ったらみんなが笑顔で
そのことに気づき思わず涙があふれ出ました。

一生の思い出になりました。ありがとう！

ベストスタッフ賞

本日サイバーエージェントのグループ全社総会にて
「ベストスタッフ賞」
をいただきました。

表彰コメントからも私個人だけでなく事業推進メンバー
や関わっていただいた方々全員と獲った賞であり
「全社施策で事業スピードを加速させる」
ことから逃げずにコミットしてきたことがこの賞につながっていると思います！

これからもより高みを目指していきますので
これからもよろしくお願いします！


金井さん、近藤さん、木暮、上野、竜太朗、古川、高木さん獲ったどー！！



ここからは想いを書きます。
（長文ですいません。。。）

全社横断の施策を推進するための組織として
事業推進室は昨年４月に発足しました。

全社組織であり
今までなかった組織だったため
最初は存在を知ってもらいながら
付加価値を出していくことを
ただがむしゃらにやってきました。


中山さんのアドバイスにより
親しみやすい組織にすべく
「スーパー推進ズ」という名称にし

いはたさんのアドバイスにより
キャラクターを作り
やってきました。




初期メンバー
事業推進：金井さん、竜太朗、高木さん
カルチャー推進：若林さん、宮原さん


あした会議、捨てる会議、ＮＡＢＲＡ、プロレポ
ＦＵＳＩＯＮ、ダカイギなどなどを推進してきました。


１１月からは
オフィス総務チーム：近藤さん、藤井さん、木暮、上野
もジョインし業務の幅も拡大し

シャトーアメーバの設営、ＮＩＧＯさんとのプロダクト制作
日本一引っ越しの多い会社？のレイアウト変更
オフィスの環境づくり
もやらせていただいています。


私の考えとしては、

日本では多くの会社がカンパニー制を取っています。

その中でサイバーエージェントが
新卒採用を全社組織に置き
事業推進という全社施策を動かす組織を
置いているかの私なりの解釈ですが

インターネット業界はスピードが速く
時には事業を越えた変化対応力を求められます。

その時には会社の文化浸透や変化実行力が
会社の強みになってきます。

そのためにも
我々が会社になくてはならない存在に
ならなくてはいけないと思っています。

事業に信頼され事業や全社のスピードを上げ
業績貢献できる組織に
ならなくてはいけないと思っています。


４月からは新メンバー古川さんも加入し、

これからも挑戦し続けていきますので
サイバーエージェントのみなさんこれからも
よろしくお願いします。


中山さん　曽山さん　武田さん、いはたさん
これからもご指導ご鞭撻の程よろしくお願いいたします。



最後に、

私の野望は入社半年からずっと変わらず
『Team Cyberagentで世界を獲る』

一緒に働く仲間が１２０％の力を
出し切れば絶対どこにも負けない組織になると
思っています。

全員で世界にインパクトの与える
最強の会社を創りましょう！！