みなさん、こんにちは。

エヌエムシイ税理士法人の鈴木です。


昨日からの発熱で、本日は会社を休みました。

そのため、仕事から離れてプライベートな

題材で記載をさせていただきます。


息子を通わせている学習塾に疑問を感じて、

昨日、他の塾に足を運んでみました。


勉強の仕方が分からない。

この子は「やれば、できる子」。


私はそのような考え方が嫌いです。


効率的な勉強の仕方を見つけ出すのは本人次第。

やれば、できても、やらなければ、できない子。


最終的には本人の問題でしかない。

「やりがい」「やる気」は自分で見つけるもの。

そんな考えがあったからです。


しかし、そう思いながらも1人の馬鹿親。

息子の可能性を引き出してくれるのであれば、

そんな思いで他の塾の話を聞きにいきました。


ずっと疑問を抱いていた部分が、

ものも見事に解決するものでありました。


疑問は「塾の活気」です。


塾に行っても挨拶がない。

先生の話に魅力がない。

競争心を自然に生み出せる空間はでない。


塾に対してここまで考えていくと、

私どもの事務所はどうであろうか?

と反省に立ちました。


やるからには楽しく最大の結果を上げる


私どもの事務所の代表野本からの教えです!




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みなさん、こんにちは。

エヌエムシイ税理士法人の鈴木です。


「セルフサービス方式のコーヒー店」は、

レジで商品を購入し、自分で席まで持っていく。

料金は低価格で設定されています。


「喫茶店」は、

店員さんがテーブルまで来てお冷とおしぼりを

出してくれ、メニューより商品を選択すると、

テーブルまで商品を持参してくれる。


喫茶店は、極限の香りと味を提供するため、

コーヒーを1人1人サイフォンで入れます。

豆を丁寧に挽き、少しお湯をさし、

少しなじまむまで時間をおき、

今度はゆっくりとお湯をさしていく。


まさに、職人技で提供されるのです。


どのようなサービスを受けたいか?

提供されるコーヒーの旨さでは?


恐らく、多くの人が「喫茶店」を選ぶでしょう。

しかし、「喫茶店」の減少傾向を見る限り、

低価格で設定された

「セルフサービス方式のコーヒー店」に

軍配が上がっているような気がします。


「セルフサービスのコーヒー店」で提供される

コーヒーがまずかったりすれば、

このような結果にはならなったと思いますが、

お客様が商品や料金に納得できたから、

軍配が上がったと思うのです。


そして、

「セルフサービス方式のコーヒー店」が

拡大戦略が取りやすいはずです。


もしかしたら、

税理士事務所のサービスについても

同じようなことが言えるのではないか?


よろず相談所形式になりがちな税理士業界に


新風を起こせないか?


改革を起こせないか?


事務所では、そんな熱い思いを抱きながら、

営業戦略の検討は最終段階に入ろうとしております。





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みなさん、こんにちは。

エヌエムシイ税理士法人の鈴木です。


昨日122日のブログでは、

画期的なビジネスモデル「回転すし」の

お話をさせていただきました。


本日のブログでは、

画期的なビジネスモデル「1,000円カット」

についてお話をさせていただきます。


1,000円カット」とは、

1,000円で髪を切ってくれる店です。


洗髪なし


髭剃りなし


洗髪がないので、掃除機で髪を吸い取ります。

掃除機です!


最初に掃除機の考えを示したとき、

その企画の場にいた人の多くが「馬鹿げている」

と思ったのではないでしょうか?


そして、お釣りの出ない「カットのチケット」を

購入するための自販機。


「お釣りが出ない」に留まらず、

1,000円札しか受け付けないのです。

5,000円札や10,000円札しか手持ちでない場合、

店で両替をしてくれるのではなく、お客様自身が

どこかで両替をしてきてください。

というスタンス。


自販機に両替機能を取り入れなければ、

安く自販機を製造できるのだと思います。


徹底した店のコスト削減が生み出した

低価格路線による顧客獲得戦略です。


個人的な感想ではありますが、

出始めの頃の1,000円カットの店は、

仕事が粗かった(虎刈り)のような気がします。

しかし、今では充分な仕事をしているような

気がしております。


ビジネスを固定概念から外し、


お客様のニーズを掘り起こす

ビジネスモデルであったと思います。


明日は、「喫茶店」の進化版である

低価格「コーヒー店」の戦略に目を向けます。



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みなさん、こんにちは。

エヌエムシイ税理士法人の鈴木です。


本日は、担当を多く持てることにつながる

CASH RADARシステムの特長をご紹介する

予定でしたが、ちょっと休憩しまして、

違うお話をさせていただきます。


私の家の近くに1皿100円の回転すしの店が

建設中です。


私は東京に引っ越して、9年半になりますが、

この間、年を追うごとに増えたことに

気付かされました。


引っ越してきた当時は、車で1時間くらいの

場所まで、行っていました。


近くにできた、また近くにできた、

の繰り返しで、とうとう家から徒歩3分の

ところに建設中なのです。


何故、回転すしは増えたのか?


私が小さい頃、家で祖母が握り寿司を作って

くれました。


ご馳走でした。


今、それほどご馳走感はなくなり、回転すしは

庶民の味方になろうとしています。


回転すしは画期的な発明であったように思います。

世の中には、画期的なものがたくさんあります。

明日、明後日の土・日は画期的なビジネスモデル

について、考えてみます。



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みなさん、こんにちは。

エヌエムシイ税理士法人の鈴木です。


私どもの事務所で利用する財務会計システムは

CASH RADARシステムです。


このCASH RADARシステムを利用することで

監査が効率的になり、

一人当たりの担当件数が多くなりました。


私たち職業会計人は税務会計のプロであり、

尚且つ、経営者様にとって頼れる存在で

ありたいと思うのです。


そのためには、プロである以上、

仕事の質にプライドを持ち、

その対価としてお金をいただくことにプライドを

持つべきでしょう。


人より多くのお金を稼げる人は

より多くの方に評価をいただけているということ。


税理士事務所で働く職員も、

自身の担当先からいただく報酬に関心を持つ。

より多くの担当を持つことで、報酬総額(水揚げ)

を意識する。


そして、それを自身の仕事に対するエネルギーと

すべきではないでしょうか。


担当が多くて大変だ

こんなに大変なお客様を持っているんだ


という人がいると、


私は多くのお客様を担当する能力がありません

私の能力では対応できないお客様を持っているんだ


と聞こえてしまいます。


そうは言っても、より効率的な仕事ができる仕組みを

持った財務会計システムは必須です。


明日は、担当を多く持てることにつながる

CASH RADARシステムの特長をご紹介します。







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