みなさん、こんにちは。

エヌエムシイ税理士法人の鈴木です。


昨日24日のブログで、

新規にご契約をいただいたお客様は

3パターンに大別して考えているという

お話をさせていただきました。


本日は、まず1パターン目。

直近に決算処理を含まれるご契約

につきまして、お話をさせていただきます。


実はこのご契約を細分化すると、

4ケースに分別されます。


①-1

 決算月まで私どもで帳簿作成する


①-2

 お客様に帳簿作成指導をして、

 決算月までお客様に帳簿作成をしていただく


①-3

帳簿をお客様が作成していた


①-4

 帳簿作成の上、前税理士事務所でチェック済


当然のことながら、

①-4のケースが一番ほっとする契約です。


しかしながら、

契約の殆どは①-1のケースに該当するのです。


そもそも契約いただいたお客様が

直近に決算処理を含まれるご契約のパターンは、

契約全体の20%くらいあります。


契約直後の仕事、契約から3ヶ月間の仕事を

私どもの事務所では「立上」と呼び、

別枠でチームを作っております。


この「立上」にどのくらい人材を配置するか?

契約そのものが、ある意味、水もの。

そして、契約内容がどのパターン、

どのケースに該当するか?

予め、工数の予測しにくい業務であります。


であるならば、「立上」のチームを作らず、

継続的な仕事を行う「巡回」担当者に

「立上」の業務を順番に割り振る方法もあります。


しかしながら、私どもの事務所では・・・

この続き、そして、その他のパターンの説明は

また明日のブログにてお話をさせていただきます。



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みなさん、こんにちは。

エヌエムシイ税理士法人の鈴木です。


本日、私は21日に入社された税理士さんと

新規に契約をいただいたお客様に訪問して

まいりました。


契約から初めての訪問になりますので、

お客様の事業概要を伺ったり、

帳簿を作成するための資料を確認したり

してまいりました。


このお客様は2010年に新規開業した

個人事業者で、輸入仕入があり、

昨年12月には同じ名前で店を出した

知人からのロイヤリティー収入ありと

それなりにボリュームのあるお客様でした。


確定申告期限まで残り40日くらいですが、

ご自身で開業時からの帳簿の作成に挑戦する

という意欲的な方です。


来週9日にCASH RADARシステムの

インストールおよび帳簿作成指導に

伺うことになりました。


7日にお客様情報をシステムに反映させます。


ご契約後のお客様に大枠で3パターンに

大別して考えております。


①直近に決算処理が含まれるご契約


②決算まで余裕がある時期にご契約


③新規設立法人(新規開業)直後のご契約


明日はそれぞれのパターンについて

簡単にご説明をさせていただきます。


ちなみに、今回のお客様は①と③のパターンが

一緒になっているお客様ですので、結構大変な

パターンに該当します。


明日もブログをご覧ください。

よろしくお願いします。




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みなさん、こんにちは。

エヌエムシイ税理士法人の鈴木です。


今日は私どもの事務所での新入社員研修を

ご紹介します。


研修で説明する項目を下記に羅列します。


・社史

・組織

・会社のルール

・守秘義務

・メールや顧客管理のためのシステム

・お客様との契約

・契約後3ヶ月間で行う業務(立上)

・帳簿チェックと結果報告

・決算申告業務

・基幹ソフトCASH RADARのコンセプト

CASH RADARのインストール方法

CASH RADARの操作方法

※CASH RADAR

 私どもで利用する財務・会計システムです



3日間びっちり20時間弱を行います。

今回の研修講師は合計6名でした。


一日も早く戦力になってくれることを考え、

研修は手を抜いてはいけない。

真剣に行わなければならない。


それが事務所の明日への一歩につながります。




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みなさん、こんにちは。

エヌエムシイ税理士法人の鈴木です。


2日間、ブログをお休みさせていただきまして

大変申し訳ありませんでした。


お休みをいただいた2日間についても、

130人を超える皆様にご覧になって

いただけておりました。


直近では下記の状況です。


9月は1日平均 47人。

10月は1日平均 61人。

11月は1日平均 84人。

12月は1日平均110人。

1月は1日平均134人。

たくさんの方にご覧いただけていることの

重みを認識しました。


心機一転でブログを記載してまいります。

どうぞ、よろしくお願いいたします。


私どもの事務所に、2月より3名の仲間が

加わりました。

入社してから3日間は研修を行っております。


明日は研修内容の項目について、

ご紹介をさせていただきたいと思います。




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みなさん、こんにちは。

エヌエムシイ税理士法人の鈴木です。


私の自己紹介に

「事務所経営改革」

「会計事務所の新しいビジネスモデル」

と、あります。


現在、

「既成概念の延長ではなく、発想の転換」

をキーワードに、新商品開発の一員として

没頭しています。


「原価の積み上げで売値が出てくる」

ではなく、

「売値に見合った原価に合わせる」

つまり、

「売値に見合ったサービスとは?」

ということです。


会計事務所は

「原価=人件費」と考えるなら、

「売値に対しての人件費」の検討です。


牛丼チェーンで「新商品開発」を行う際の

ドキュメンタリー番組を見たことがあります。

料理の開発というより、どこかの研究所の

実験室のようでした。


アパレルメーカーの同様の番組では

一素材、一工程に怒声を飛ばしながら、

与えられた原価に合わせるための挑戦を

しておりました。


会計事務所も

個人のスキルに頼る事業体から、

組織で仕事を完成させる企業体にできないか?


そして、その変革の結果、

「無機質なビジネス」

にしてしまってはいけない。


感動を与えるビジネス

への変革でなければならない。


日常業務を行っているときの私と、

新商品開発の場にいるときの私では、

明らかに頭のスイッチを切り返しており、

別人格になっているような気がしております。





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