みなさん、こんにちは。
エヌエムシイ税理士法人の鈴木です。
私の自己紹介に
「事務所経営改革」
「会計事務所の新しいビジネスモデル」
と、あります。
現在、
「既成概念の延長ではなく、発想の転換」
をキーワードに、新商品開発の一員として
没頭しています。
「原価の積み上げで売値が出てくる」
ではなく、
「売値に見合った原価に合わせる」
つまり、
「売値に見合ったサービスとは？」
ということです。
会計事務所は
「原価＝人件費」と考えるなら、
「売値に対しての人件費」の検討です。
牛丼チェーンで「新商品開発」を行う際の
ドキュメンタリー番組を見たことがあります。
料理の開発というより、どこかの研究所の
実験室のようでした。
アパレルメーカーの同様の番組では
一素材、一工程に怒声を飛ばしながら、
与えられた原価に合わせるための挑戦を
しておりました。
会計事務所も
個人のスキルに頼る事業体から、
組織で仕事を完成させる企業体にできないか？
そして、その変革の結果、
「無機質なビジネス」
にしてしまってはいけない。
「感動を与えるビジネス」
への変革でなければならない。
日常業務を行っているときの私と、
新商品開発の場にいるときの私では、
明らかに頭のスイッチを切り返しており、
別人格になっているような気がしております。
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