みなさん、こんにちは。

エヌエムシイ税理士法人の鈴木です。


本日、新規に契約をいただきました。

今年3件目の契約です。


私どもの事務所のHPをご覧になって

連絡をいただきました。


月々、事務所に支払っていた顧問料が

高いと感じていたそうです。


高いと感じる理由は、

特にアドバイスがないことだそうです。


お客様が何をアドバイスと感じるのか?


契約後の仕事を通して感じ取り、

継続的に満足をいただけるようにします。


それから、財務システムを会計事務所と

お客様の双方で使用できることも

好評だったようです。


ところで、このブログで200回目

ブログ更新になります。


応援してくださっている皆様に

心より感謝を申し上げます。




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みなさん、こんにちは。

エヌエムシイ税理士法人の鈴木です。


当たり前のことですが、

どんな事務所もお客様ゼロ件から始まります。


私どもの東京事務所も、平成1411月に

お客様ゼロ件からの開始でした。


当時、グループ内にいたメンバー4名と

新規に採用した4名で、

合計8名でスタートしました。


新規に採用した人材は、

税理士業界とは全く違う業界で活躍された

50代、60代の方でした。


新規に採用された方は人脈を辿る営業。

グループ内にいた4名は飛び込み営業でした。


最初の3ヶ月は、8名もいながら、

月に5件の契約が精一杯。


税理士法改正前は、

御法度だった営業用のチラシも作成しました。

様々なキャッチフレーズを使用しましたが、

基本的に「安い」を前面に出したものでした。


そのチラシをみた一般企業様より、


こんな税理士事務所のチラシは見たことない。

怪しい事務所だ。


と言われることが多々ありました。


営業手段の開眼は、ある日、思いもよらぬ

別業界からのヒントでした。


続きは明日のブログにてお話をさせて

いただきます。




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みなさん、こんにちは。

エヌエムシイ税理士法人の鈴木です。


まずは、毎月100件の契約を上げたい。


代表野本の言葉を実現するべく、

私自身は契約後の業務面で検討を

進めております。


そして、その検討過程において

人材の早期戦力化も大きな課題です。


この3連休は、

人材教育プログラム作成を担当する

プロジェクトリーダーより、

指名をいただきまして、

プログラムの一部を検討し続けました。


・営業力


・商品力


・人材力


この3つを兼ね備えれば、

日本一の事務所になれるかもしれない


今のままでは駄目なんでしょうか?

そんな言葉をかけられました。


特に返す言葉はありません。


日本一を目指すと公言します。


私は、新規事業参画は4度目になります。


今度こそ、早く勝ちたい。




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みなさん、こんにちは。

エヌエムシイ税理士法人の鈴木です。


私どもの事務所で利用する私書箱システムは、

お客様との質疑履歴を残すことのでき、

しかも、仕事の標準化を実現するものである

お話をしました。


改めて、下記を拡大してご覧ください。


会計事務所つれづれ日記-私書箱トップ画面




「最終操作日時」が空欄のお客様があります。

こちらは、導入準備段階にあるお客様です。


全てのお客様への導入を進めたいのですが、

安易な提案で断られてしまってはいけない。


提案するなら、100%の確率でYES

言っていただけるようにしたいと思うのです。


ビジネスである以上、

「駄目もと」

「まずは言ってみよう」

ではなく、NOと言われないようにしたい。


つまり、新しい仕組みの導入は「営業」。

お客様へも、スタッフへも「営業」。


導入を推進する私は本当に良いシステム

だと思っています。


万全の準備をした上で、

100%のYESを引き出したいです。




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みなさん、こんにちは。

エヌエムシイ税理士法人の鈴木です。


私どもの事務所で、

お客様との質疑履歴を残すために、

私書箱システムのご紹介をしました。


この私書箱システムは、

事務所スタッフの仕事の標準化システム

としての可能性を持っております。


下記をクリックして、拡大してご覧ください。




会計事務所つれづれ日記-私書箱トップ画面




事務所が私書箱システムの更新した日時が

最新のものより表示されております。


その右には、お客様のシステムの更新日時が

表示されております。


私自身、運用開始後に気が付いたことですが、

この更新日時をいつも確認していれば、

スタッフが、どのお客様の仕事をしているか?

が分かります。


そして、更新されたお客様とスタッフが

どのような質疑をしているかが分かります。


これまで、

スタッフがお客様に訪問後、報告を聞いても

スタッフ自身の無意識の主観が入ってしまい、

仕事内容が見えにくいと感じていました。


所長や上司は、この更新されたお客様と

スタッフとの質疑情報を確認します。


そして、褒めたり、間違っていることは

指摘したりするのです。


そうすることで、

事務所スタッフの仕事の見える化を進めます。

「標準化」実践の糸口の可能性を見つけました。


次のブログでは、日時更新のないお客様、

そして、私書箱システム活用推進方法のお話を

させていただきます。




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