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Ninaです
2児(姉弟×2歳差)ママ
元駐妻×4年半の休職期間を経て復職
大手メーカーでバイヤーをしています
共働き生活や仕事術
子育てや好きなことなど綴ってます
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本当に助かる部下の行動
私はメーカーでバイヤーとして
1時間の時短勤務で働いてます。
いつもは120%出し切る気で仕事して
時短勤務内の100%達成を目指してますが
なんせ部下が今この状態
仕事はもちろん増える訳で
会議、会議、会議
打ち合わせ、打ち合わせ、打ち合わせ
電話、メール、資料作りなど
自分の担当業務に、、、
部下の関連業務フォローや
プロジェクト関連対応
突発トラブル対応などなど、、、
まぁ忙しいですわな
そこに
会社指定の研修
部門指定の意見交換会への参加
新しい上司への業務説明、、、
まぁ忙しいですわな笑
じゃあどーするのか？
"完璧を捨てる"
これだけ
メールは全部読まない。
自分が宛先でない場合
必要な人の必要なタイトル以外
中見ないで捨てる
※見落として本当に必要なら督促がくる笑
資料作りも60-70%を目指す
100%は目指さない
※外部に出す資料は除外
意外と出来ない人が多い
完璧を捨てる働き方
でもこれができているのが
管理職
限られた時間内で
限られた情報で
決めないといけない
だからこそ
完璧は求めない
60%の状態でやってみて
やりながら改善を重ねて
100%を目指す
※もちろんバッグアップ策は確保した状態で
巧遅は拙速に如かず
こうちはせっそくにしかず
と表現されます
あんまり使わないかな？笑
そんな忙しさの中で
本当に助かる部下の行動が
端的に伝えてくれること
メールでも
立ち話でも
WEB会議でも
発表でも
結論
↓
背景・経緯
↓
考え・相談・内容
この順番で
端的に伝える力を持つ人
これが意外と難しい！！
✔︎前置きが長い人
✔︎結局何が言いたいかわからない人
✔︎話が長い人
・
・
・
・
少し前の私じゃん
笑
笑
私も少し前までこんな状態でしたし
時々まだ癖が抜けないこともありますが
マネジメント研修を受け
マネジメントを意識するようになったら
自分も上司に対するアクションが
変わりました
上司に認められるには
上司の視点や行動
上司の立場を理解する
ぜひ話す順番を
意識してみてください〜
今日もお読み頂きありがとうございました
ブログ登場人物紹介は
マネジメントに興味がある方に
