経営者会

先週金曜日は経営者会に。

8人くらい集まって、まずは酒なしで事業内容や人への考え方を

プレゼンしあい、その後軽く飲みながら議論という流れ。

別になんて特別な感じでもないんですが、集まった方の

レベルが超高かったです。

まず、それぞれの事業の切り口がかなり面白い。

No.1とかオンリーワンとかばっかり。

かなり興味をそそられました。

加えて、理念を超重視してる方がちらほら。

理念をベースに様々な仕組みを整え、愚直に前に進んでいる感じ。

あー、これパクらせて頂きます、というような進んだ仕組みばかり。

めちゃくちゃ勉強になりました。

最近、事業においても組織においても少しずつ自信をつけ始めてましたが、

上には上がいるなぁーっていう当たり前の感想を持ちました。

かなり刺激を受けたんで、もっと遮二無二前に進みます！！

理念発表会

今日は、ずーーーーーーっと、ずーーーーーーーーーーっと

取り組んできた理念の社内発表会。

振り返れば、2001年にこの会社を買収した当初から、何年も何年も

いつも人の問題を抱え続けてきました。

事業もない創業期のベンチャーでそんな会社ありえないです。

元々の出発点が違う為、メッセージは誤解され、相互に不信感を持ち、会社への

帰属意識を持つメンバーはほぼ皆無。人は定着せず、採用しても採用しても

次々に辞めていく。

組織学習が進まないために業務能力は上がらず、だからこそ僕もメンバーを

信用できないから権限委譲をしない。それがまた次の不満を呼び、怨嗟の声が

満ち満ちている。

そんな会社でした。

それでも、事業の進展と共に、少しずつ意欲と能力に優れたメンバーが

集まり始め、組織として一段上のステージに行くために、理念の全面改修を

決意したのが2007年の春。

そこから幹部で何度も合宿に行き、脳みそを絞って本音で議論。

ようやく原型が2008年の夏に出来上がりました。

新卒層の参加もあり、その頃から風土の良化が顕著。

さらに、一つ下の階層の6人を指名し、原型から完成までをお願いしました。

最初は「？」という反応もあり、少し空しさも覚えながら、事実上僕が議論を

引っ張ってました。

あるタイミングでプロジェクトメンバーにスイッチが入り、「社長がいると

議論がどうしても引っ張られるから、本気でやる為に外れて欲しい。」と。

それ以降、業務の合間を縫い、日曜日に出てきたりしながら、本気で議論を

続けてくれました。

ようやく、ようやくそれが完成し、今日はその発表会。

個人的には本当に感無量でした。

ちょっと泣きそうになってたのはナイショです。

まず過去の振り返りや僕の思いを話させてもらい、

その後、プロジェクトメンバーから「使命」と「価値観」を発表。

狭い会議室に40名がぎゅうぎゅう詰めでしたが、

思いはある程度伝わったと信じています。

発表会が終わってほっとしたの図。

今後、この「使命」と「価値観」をベースに「行動規範」を、全メンバーを

巻き込んで議論していく予定。完全な完成まではあと数ヶ月かかります。

さらに、全メンバーで共有することが最大の目的だし、最大の難関。

とはいえ、まずはここまで来れたことに感動しています。

プロジェクトメンバーのみんな、心からお疲れ様でした。

本気になってくれたとき、物凄く嬉しかったです。

今日の発表も最高でした。

よりよい会社を目指して、今後も頑張ろう！！

ゴールデンウィーク

すいません。何日ぶりだろ、上げるの。

母の日商戦で12月と並ぶピークを迎えてるにも関わらず、

9連休を取ってました。

休み中に頑張ってくれたメンバーには感謝の念が尽きないです。

何だか罪悪感を感じてます。

で、9連休を利用して、実家の福岡と妻の実家の広島に行ってきました。

「博多どんたく」です。

高校までしかいなかったので、正直初めて見た？かもしれません。

生粋の福岡人のくせに、どんなお祭りなのかwikiを見てやっと理解しました。

実家①

30年前に父が設計したものです。

今考えればコンクリート打ちっぱなしでステキだと思います。

が、家の横に公園があり、同じようにコンクリート打ちっぱなしの

公衆便所があったせいで、「公衆便所の親子」って言われて

子供ながらに傷ついてました。

実家②

実家③

ベランダでバーベキュー。

兄と従兄弟の家族も一緒に。

実は、今回の帰省の最大の目的だったんですが、

この家に入るのも今回が最後。

両親2人だけで住むには広すぎること、

昭和50年ごろの新興住宅街ゆえに現在では高齢者住宅街になっていること、

さすがに老朽化しており色々と修繕の必要があること、

この辺りが理由で、家を売却して新たにマンションを購入。

5月中旬に移るらしいです。

サラッと書いてますが、子供の頃ずーっと過ごした家ですし、

風光明媚で、帰省するのがいつも楽しみでした。

かなり寂しいです。。。

最後に実家を堪能できて良かった。。。

全く関係ないけどバーベキュー中のわが子。

両方の実家で大人気でした。。。

色々と心の洗濯ができたんで、また全力で前に進みます！

進捗共有MTG

二週間に一回、「進捗共有」のMTGを行っています。

各部署のリーダー、マネージャーが出席して、それぞれの実行したアクションと

今後の予定を共有する会です。

何となく今日印象に残りましたが、よくよく聞いていると、各部署で

驚くほど自律的にどんどん前に進んでます。

全社の大目標を部署としてブレイクダウンし、やるべきことを自ら考え、

優先順位をつけてそれを実行していく。

こう書いてしまえば簡単ですが、適切なアクションを適切に実行して

いくのは非常に困難。

なんですが、よくその少人数でそんだけ前に進みましたねー！ってくらい

ホントに各部署で進捗してます。

どの部署も切磋琢磨して成果を出し合っている感じ。

当社の社長は「昼行灯」ですが、社長がダメな分、みんなが真剣に頑張って

くれてます。

感謝と尊敬の念が尽きないっす。

無味乾燥な報告の筈ですが、聞いててホントにちょっと感動しました。

全社勉強会

昨日から、思いつきで「全社勉強会」を開始しました。

ずっと前からやりたかったし、やるべきだったんですが、

皆忙しいし、何となく尻込みしてました。

ですが、外部研修への投資を色々と研究している中で

社内での勉強会も本気でやらないとダメだなと思った次第。

部署の中での学習はどんどん進みつつありますが、当社の核と

なっている部分の基礎知識については、理解がまだらですし。

なので、トライを始めました。

昨日の講義は、「売上原価の構造」についてでした。講師は釣り好きなCFO。

集まった人数は30人程度。

決済会社の原価構造を全てつまびらかにするのは、結構勇気が要ります。

外部に絶対流出しちゃいけない機密情報ですし。

なんですが、正直そこのリスクよりも、会社への理解とビジネスセンスが底上げ

される効果の方が価値があると考えました。

次回以降も、「与信審査の仕組み」だったり「販管費の詳細」だったり、

あえてブラックボックスにしていた深い部分の共有をやっていこうかなと。

会社のことを深く理解している人を増やしたいですし、そういった部分が共有できて

いれば、よりみんなが前に進みやすくなる筈。また、そもそも経営的なセンスが

磨かれやすくなる筈。

リスクもコストも大きいですが、成長への投資を頑張ります。