風土変化の兆し

先日、「中途採用 」っていうエントリーで、今後の風土の変化に期待と

書きましたが、早速幾つかその兆しが出始めています。

元々、真面目で誠実、嫌な人がいないっていう点においては、

非常にいい風土だなーと自信を持っていました。

一方で、自ら挑戦し、突き上げていくような風土はまだまだこれから。

この風土を埋め込まないと今後の急激な発展は難しいかも、と考えていました。

ここ数ヶ月、そういう意欲を持った中途の方がカタマリで入ってきたことを

スイッチに段々動き始めている印象があります。

昨日も、メンバーのみで、セールスの根本的な戦略・戦術を長時間議論

してくれてました。会議室からワイワイ聞こえてきて楽しそう。

僕も出席したくなりましたが、その瞬間に意味合いが全く変わるので自重しました。

セールスに限らず、上長がこういう場を設定し、その枠の中でメンバーのみで議論すると

いうのはこれまでもありましたが、自発的にこういう会をやらせてほしいという意志が

あがってきたことはそんなにはない筈。

言う方もそれを認める方も勇気と信頼関係が必要です。

上司が「指示を出す」のではなく、自発的に動くメンバーを信頼できるからこそ、

上司が「サポートに回る」風土をもっともっと強めて行きたい。

そのためにも、採用と人材開発に力を入れて全体を底上げし、

縦横での信頼関係をもっと強化したい。

その結果、上司が頭、部下が手足っていう20世紀型の風土ではなく、

全員が責任を持って頭にも手足にもなるっていう風土にしていきたいです。

その方が絶対楽しいし、成長の機会が多い。

また本質的なベクトルがあってさえいれば、会社の柔軟な発展にもつながる。

そんな会社を目指してまーす！！

子守り

今日は妻が一人で行かなきゃいけない用事があった為、

午前休を取り、初めて長時間一人で子守をしてました。

最初はニコニコしていて天使だったんですが。。。

11時くらいから昼過ぎまで延々と泣かれ続けました。

「ンギャー！！」みたいな完全に本気泣き。

オムツを替えても、着替えさせても、抱っこをしても、音楽を聞かせても、

ミルクを飲ませても、絵本を読ませても、全て効果なし。

社長、無力でした。

妻が帰ってきたら、ピタリと泣きやんで、こっち向いてニコニコ。

何だか二重にへこみました。

いやー、育児ノイローゼとかになる気持ちがちょっとわかりますね。

不満と要求が見えない、何のインセンティブを与えればいいか分からない、

説得は通じない。こっちはこんなに頑張ってるのに！（上手くいってない会社みたい。）

スンマセン。いつもありがとうございます→奥様。

新規事業の検討会議

毎週木曜日、次に想定している新事業の検討会議を行っています。

そこの主担当者として当て込んでいた中途採用の方が

入社された為、そろそろ本腰を入れていこうと。

3～4ヶ月間は、社内のことをきちんと把握してもらおうと考えている為、

本気で走り始めるのはその後。

今は準備期間、知識とノウハウの移転期間という位置づけです。

とはいえ、今のところチームフォーメーションは非常にいい感じ。

それぞれが別の強みを持っており、且つ議論しやすい雰囲気が

成立しているため、段々楽しくなってきました。

何かを作るのはお金がかかるし、リスクを伴いますが、

考えている限りはノーリスク。何でもありです。

創業期を思い出しますが、あの時みたいな「この会社は

生き残れないかも」っていう絶望感、恐怖感はほとんどないですし、

強い仲間に囲まれています。

仕事としては最高の状態だなぁと心から思います。

ウチの息子みたいにヨダレがでそうです。

タイミングを合わせながら段々前に進めます！！

予定調和

以前と比較すれば大分増えてきましたが、社内にもっと「予定調和」を増やしたいなーと

思っています。

予定、計画があまり立っておらず、突発的なことが次々に発生していると

仕事はエキサイティング。僕も過去に何度も経験がありますが、

燃えます。生きてる実感がします。

一方で、計画がきちんと立っており、整然と進んでいると、面白さを

そんなに感じられなかったりします。

ですが、どちらが会社としてあるべき姿か、どちらが成果を産みやすいかで

言うと、圧倒的に後者。

ベンチャーはしばしばここが苦手だったりします。

PDCAのDばっかり。PだったりCをなかなかちゃんとやらない。

もしくは余裕がなくてやれない。

結果として、盛り上がるんだけどなかなか前には進まず、

次第に社内が疲弊していくっていうのがパターンです。

うちも数年間このドツボにはまり続けてました。

最近、ようやくだいぶ計画化、スケジュール化、費用対効果分析、結果の定量分析

なんかの意識が高まってきたかなーと。

加えて、その辺りの経営管理に強みを持つ人材も複数名入社してくれているので、

大分準備はできたかなーと。

今後1～2年かけて次のステージに進みたいと思ってます。

突発事項が起こりにくく、つまらない会社、予定調和で進む会社にしていきたい。

どんどん次のステージを体験できるから、経営って楽しいなぁ。

ベストベンチャー100

「ベストベンチャー100 」に掲載されました！

ウチはまだまだこれからが本番だ、とか

こういうのに出てもとにかく調子に乗らないようにしなきゃ、とか

色々思いますが、

まずは掲載されたことを素直に喜んでおきまーす。

メンバー、お客様、株主さん、協力会社さん、など当社と関係する

色々な方に支えられてここまで来れました。

これからも超頑張ります！