マネジメント研修

何だか間が空きました。すいません。

今日は、伊豆の修善寺まで出張。

社内のリーダークラス、中堅クラス（その中でも社歴の長めな方たち）9人を

集めたマネジメント研修に顔を出してきました。

リク○ートさんに講師をお願いし、今回の2泊3日と、半年後には1泊2日の

合計5日間の分厚い内容。費用もそれなり・・・、新車が買えます。

冒頭30分間だけ喋らせてもらい、その後は邪魔にならないように息を殺して

オブザーバー。

既に事実上のマネジメントをしている方から、個人での仕事が多い方まで

様々なので、温度感の差は多少あるかもしれませんが、

みんな前にのめってくれてるのが嬉しかったです。

山の中で集中力高い感じ。

個人的には、往復5時間以上かけてはるばる移動し、参加したのは30分。

少しでもモトを取ろうと、長めに観察しようかなーと思ったら、

「組織の問題点」みたいな内容の議論が始まったので、

居場所がなくなり（社長が居たら喋りづらい・・・）、

またはるばる赤坂に戻ってきました。

社長の動き方は非効率極まりないですが、代わりに30分間は

熱を入れて喋ったつもり。

参加メンバーが少しでも何かを得て帰ってくることを心から期待してまーす。

頑張れ！！

33歳のここ最近

大学を卒業して約10年。

ここ最近、なぜか昔の友人との接触回数が増えてます。

この2～3週間を振り返っても、

小中学校の友人、高校の友人、大学の友人、大学のテニスサークル、

商社の同期などなど。

何だか自分の個人史を紐解くような人との再会が多いです。

「お～！15年ぶり!? 」とかがざら。

意外とみんなあんまり変わってないですが、子供いる率が高い。

あとゴルフが共通語になってきました。

それと、自分の立ち位置がいろいろ違うのも面白いです。

経営者としての見られ方とのギャップが激しくて、どう振舞うべきか

分かんなくなったりします。

当社に最初は出向でやってきて、もうすぐ丸8年。

最初の5年間くらいは死ぬ思いでドロドロに仕事漬けだったので、

外界との接触を絶ってました。

ちょっとゆったりしてる今だからこそ、色んな人の話を聞いて、

自分の世界観を広げて行きたいです。

結局、人間に詳しいことが経営者としての第一の資質だと思いますしね。

人としてのウツワ作り頑張ります！

目標管理制度

ここ2週ほど、目標管理面談で忙殺されています。

3ヶ月に一度、面談をして前四半期の評価・フィードバックと

次四半期の目標のすりあわせを行う制度。

僕が直接面談する人数は7人ｘ2回で、一回あたり1時間くらい。

各部署のトップとの面談なので、個人としての活躍がどうか、

というところよりも、必然的に組織構築と人材開発に話が偏ります。

それと未来を見据えてどう考えていくかというような話。

会社の成長に伴い、そこで出てくる話のレベルが格段に上がってきてます。

昔はA君とBさんが仲が悪い、C君は仕事をしない、どうしよう。みたいなレベル。

最近では、A君のここを伸ばしたいからあえてこれに挑戦させ、失敗しようとも

手は差し伸べないようにしたい。とか、Bさんはこういうキャリアが必要。

だから武者修行させたいので、あえて半年間この部署に送り込みたいとか。

あるいは、部署の将来像としては、全員がビジネスセンスを持って企画が

できるようにしていきたい。なので、人材採用はこうこう、業務のこの辺りを

順次アウトソースしていって、それには幾らくらいコストが・・・みたいな。

時に厳しいフィードバックもしなきゃいけないですし、決して楽しい！っていう

仕事じゃないですが、経営者としてめちゃめちゃ勉強にもなってます。

もっともっと人が成長するスピードを高めて行きたいです。

そのためにもまずは社長がもっと成長しなきゃ、ですね。

出向K君

今日は月に一度の全社MTGの日。

「大会議室」っていう名前の会議室ですが、そんなに大きくはないので、

人口密度がやばい。

30分程度会社の動きを共有するんですが、40人以上がギュウギュウに

詰まってるので、酸素濃度が本当に薄くなって意識が遠のきます。

と、ここまで余談ですが、全社MTGの日は、出向中のK君が顔を出す日。

人的資源が圧倒的に足りないくせに、無理してシステムグループ所属

新卒3年目のK君をシステム開発会社さんに出向に出してます。丸１年。

狙いとしては、ウチの社内では学びづらい、システム開発工程を実地に体験すること、

それとプログラムを実際に書いて学ぶこと、さらに、他社を知ることで自社をより知ること。

出向して2ヶ月位なので、どうしてるかなーと思って昼飯に誘いましたが、

出向効果としては狙い通りっぽいです。

既に一回り、は言い過ぎとしても1/4回りくらい大きくなっている感じがしました。

なんだか自信がついてちょっとだけオトナになった感じ。

視野が広がったのかな。

やっぱり違う環境を知るのは教育効果が高いなー。

他にもこういう仕組み広げられないかな。

仲のいい幾つかの会社間で相互出向しあったりとか。

新卒が大きく成長しているのを見るのは、この上ない喜びです。

もっともっと人が育つ会社を目指したいし、その為の仕組みづくりに

チャレンジしたい。

人材開発戦略の研究をもっともっと進めまーす！

おかしいのかな？

色んな人が入ってきたり、大きなチャンスが幾つか見えていたり、

大きな課題もあったり、ここのところものすごくワヤワヤです。

各部署の状況を聞いたり、プロジェクトの進捗状況を把握したり、

それぞれのメンバーの考え方を聞くだけで、本当に楽しい。

組織レベルが上がって、僕自身勉強になること、刺激になることが

すごく多いです。

人生で初めての感覚ですが、会社に行くのが本当に楽しみです。

（ずっと泥をなめ続けた社会人人生だったので。）

昨日の夜も色々考えてると興奮してきて眠れなくなったり。

自分にびっくりしましたが、気付くと遠足前の小学生状態になってました。

早く朝になれ、みたいな。

おかしいのかな？

いやー、でもそれぞれのメンバーが一生懸命考えてくれて、

予想外の成果をあげてくれている状況ってめちゃくちゃ楽しいんですね。

自分一人で責任を背負ってるつもりでもがいてた時期には分からなかったなぁ・・・。

その頃と比較する度にメンバーのみんなへの感謝が沸きます。ホントに。

いつもどうもありがとうございます。