全社研修中

思いつきで始めた「全社研修」ですが、

無事毎週行われています。

今現在実施中。がらーんとしています。

当社内部の深い知識から、ビジネス上必要な一般知識、

あるいは決済市場に関わる知識など。

社内の誰かが講師になって進めています。

会社の風土が良くなるにつれ、「学び」の風土も確実に強くなってきてます。

会社としてどんどんいい方向に向かっているのが嬉しいです。

理想の経営モデル

何年も考え続けてますが、ここ最近さらに色んな刺激を受け、

創りたい風土、理想の経営モデルが段々明確になってきてます。

まずは柱となる事業が存在し、潤沢な収益があがっていること、

及び、事業が縦横に成長を続けていること、これが恐らく最大の条件です。

7年間くらい泥をなめて地道に事業を積んできたつもりですが、

少しはその像に近づいてきたかなと。

なので、経営モデルについても理想を追求していきたいです。

細かく言えば、メンバーの幸せを追求するために幾つもの項目が存在しますが、

特に目指したいのは、「志のあるリーダー」を産む仕組み。

その資質、意志のある人材を採用し、そういった人財（いわば国の宝）が

無駄に潰されず、残した実績に伴って、より巨大なフィールドにチャレンジできる。

自分自身の薄い経験から言えば、リーダーをリーダーたらしめるのは、

全責任を背負い、逃げ道のない環境で、全知全能をかけてチャレンジした

体験のみだと思います。

上司や研修、本での学習も重要ですが、とにかく「体験」に尽きます。

大袈裟なことを言えば、間違いなく長期低迷傾向にある日本では、

何しろそういったチャンスが相当目減りしてるんじゃないかなーと。

会社が前に進み、且つ大きな可能性が見えているからこそ、

「リーダーを産み出す」という点でも社会に大きな貢献をしたいと

思っています。

リーダーをどんどん産み出していくために、今後重要なのは、

どういった打ち手（手段）でそこに至るか。

少しずつ仕組みづくりを始めていますが、今後数年間は、事業家ではなく

経営者としての巨大なチャレンジになりそうです。

自分の人生にワクワクします。

今週は新卒ウィーク

今週は何だか09新卒 との絡みが多い週でした。

水曜日は、毎週恒例の社長研修。

その後、一緒に飲みにいってアツくてウザい話の独演会。もしくは自慢話。

気持ちよく喋り倒しました。

木曜日は、僕の考えの土台にもなっている「7つの習慣」を

読んでもらった上で、その内容を取り纏め、全社にプレゼンを

やってもらいました。かなり初々しい感じで好評。

んで今日は、10内定者との懇親会（口説き会）。

もう既に始まってます。

社長だから当然参加するでしょー、と思ってましたが、

釣り好きなCFO から「社長が行くと雰囲気が重くなるから

自重を。。。」とアドバイスを頂いております。

でも飲みたくなったんで、これから行ってきます。

歓迎されない恐れもありますが、気付かない振りをして

乗り切ります。

さらに、明日は会社の歴史上初めての社内ゴルフコンペ。

天候にも恵まれそう（予報はかなり雨）で、超楽しみです。

最近、会社がますます大好きです。

もっと絡みを増やして行きまーす！

中途採用

2月の予算策定時にきちっと人数やスペックを確定し、

中途採用に取り組んできましたが、2～3ヶ月でほぼ終了しました。

営業の中核クラスで3名、システムの中核クラスで2名、新規事業専任で1名。

いずれもどこを受けても受かりそうな（事実受かってました。）、志を持って

キャリアを積んできている意欲・能力共に高いレベルの方々。

大体30歳前後の中核層です。

百年に一度の大不況、、、みたいな状況ですが、幸運なことにネットショッピングには

あまり影響が出ておらず、従ってウチはあまり影響がないです。

逆に大多数の会社が採用を控えている為、ウチみたいなベンチャーにとっては、

正に千載一遇の好機という感じ。

本当に涎の出そうな方ばかりがどさっと入ってきました。

とりあえずは会社に慣れてもらうフェーズですし、みんなうまく馴染もうと

してくれています。

一方で隠している牙も見え隠れ。

50人もいないベンチャーだと、一人当たりの影響力がかなり大きいんで、

6人もまとめて入ってくると、事業の成長速度、風土に巨大な影響がでます。

確実に会社のステージが上がる気がしています。

後3～6ヶ月後、彼らが本格的に力を発揮してくれるフェーズが超楽しみです。

早く力を発揮できるよう、間接的なサポートを頑張ります！！

最近の本

時期によって、異常に本が読みたくなる時と、そうでもないときがあります。

大概、仕事で壁に当たっているとき程、体が知識を欲します。

アウトプットを考えたインプットで、正に読み頃という感じ。

ここ2ヶ月くらい、仕事がやや順調気味なこともあって、読書ペースが大分

落ちてました。

電車内が主要な読書時間ですが、ケータイでいっつも麻雀ゲーム。

かなりのダメ社長でした。

次のステージを考えて、ようやく体が欲し始めた為、2週間前くらいに

10冊程度まとめ買い。

その中でも、とりあえずこの2冊にはまりました。

「知の衰退」からいかに脱出するか?/大前研一

￥1,680

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マッキンゼー現代の経営戦略/大前 研一

￥1,890

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「企業参謀」以来、大前研一氏の本は久しぶり。

「知の衰退から・・・」は寝そべって読める本。

普通に面白かったし、教育論なんかは考え方が似てるなーと。

肩もこらずに視野が広がります。読んでよかった。

「マッキンゼー・・・」の方は、平易な書き方をしてあるんですが、

難しさにちょっとびっくり。

速読と集中力には自信がありますが、何度も同じところを読み返す

必要あり。感想としては、「むちゃくちゃ頭いいなぁ」と。

直接的にすぐ使えるというわけではないですが、どちらも強烈な

刺激を受けました。後、大前氏の生き方そのものにも、強い憧れを

感じました。

麻雀ゲームなんてしてる場合じゃないですね（当たり前）。

最近色々な刺激を受けてエンジンかかってるんで、自分磨きがんばりまーす！