理想の経営モデル

何年も考え続けてますが、ここ最近さらに色んな刺激を受け、

創りたい風土、理想の経営モデルが段々明確になってきてます。

まずは柱となる事業が存在し、潤沢な収益があがっていること、

及び、事業が縦横に成長を続けていること、これが恐らく最大の条件です。

7年間くらい泥をなめて地道に事業を積んできたつもりですが、

少しはその像に近づいてきたかなと。

なので、経営モデルについても理想を追求していきたいです。

細かく言えば、メンバーの幸せを追求するために幾つもの項目が存在しますが、

特に目指したいのは、「志のあるリーダー」を産む仕組み。

その資質、意志のある人材を採用し、そういった人財（いわば国の宝）が

無駄に潰されず、残した実績に伴って、より巨大なフィールドにチャレンジできる。

自分自身の薄い経験から言えば、リーダーをリーダーたらしめるのは、

全責任を背負い、逃げ道のない環境で、全知全能をかけてチャレンジした

体験のみだと思います。

上司や研修、本での学習も重要ですが、とにかく「体験」に尽きます。

大袈裟なことを言えば、間違いなく長期低迷傾向にある日本では、

何しろそういったチャンスが相当目減りしてるんじゃないかなーと。

会社が前に進み、且つ大きな可能性が見えているからこそ、

「リーダーを産み出す」という点でも社会に大きな貢献をしたいと

思っています。

リーダーをどんどん産み出していくために、今後重要なのは、

どういった打ち手（手段）でそこに至るか。

少しずつ仕組みづくりを始めていますが、今後数年間は、事業家ではなく

経営者としての巨大なチャレンジになりそうです。

自分の人生にワクワクします。