こんにちは
地方で中古住宅住まいのブログです
怒涛読書📖⛄🌃🌛✨
今日はママ友一家とランチ➡️お宅にお邪魔🏠
唯一のママ友、感謝しかありません
読書強化期間を終わりにするのですが、
まだまだ仕事で必要な本も読んでいます💦
今日の本はこちら📖
朝に続き、また中原先生。中原先生といえば、アラレレビュー略してアラレビュー(←なにそれ
)でお馴染み、こちらの著者さん、北海道出身(同窓の先輩よ🏫)→東京大学→今は立命館大学大学院教授のワーキングファザーさんです😎
この本はまだレビューしてない
そしてチームワーキングは
熱い話題ですね。
まるみんさんが紹介してくれた小田木朝子さんの会社でも
そのミッションは
「日本のチームの景色を変える」
チームとは
目標を共有しつつ、相互作用をしながら物事を達成する社会集団チームワーキングとは
①チームメンバー全員参加で
②チーム全体の動きを俯瞰的に見つめ
③相互の行動に配慮し合いながら
目標に向けてダイナミックに変化し続けながら成果創出をめざすチームの状態成果の出るチームの特徴
①チームメンバー全員が動き
②チームの状況を俯瞰する視点をもって
③共通の目標に向かってなすべきことをなしながら、お互いの仕事に対し相互FBをし続けている
成果の出るチームでは、メンバーはチームを「全員でリードするもの」と見立て、期中も状況に応じて目標や課題の再設定や役割の見直しを行うため相互FBを行っている成果の出ないチームの特徴
①リーダーだけがチーム全体のことを考え
②リーダーが中心となってチームの目標と各自の役割を設定し
③それ以外のメンバーはお互いの役割や仕事の状況には関心を示さず、自分に与えられた役割を黙々とこなしているチームワーキングの状態は、
人々が目標を握り続け(Goal Holding)
解くべき課題を探求し続け(Task Working)
相互にFBし合う状態(Feedbacking)
※常にそうした行動をとり続けること(～ing)が重要Gallup社調査で、日本人のエンゲージメントがOECD加盟国の中でも圧倒的に低い調査結果が毎年出ている
「働きがい(ワーク・エンゲージメント)」が低いと何が問題なのか？労働生産性が低いこと。仕事に熱中・没頭(フロー状態)ができていない今の日本の多くのチームが
①目標が不透明で
②人との関係が希薄で
③気が枯れている不安定な状態で、求心力よりも遠心力が大きくなる
💡そこで「組織開発」👩💻
組織開発とは
①組織が抱える課題を「見える化」し
②そのデータを組織メンバーで共有して「対話」を行い
③自分たちの組織の在り方を自分たちで決めていくこと
VUCAの時代、リーダーのみの独力でチームを率いていくことは不確実性の高い現代社会では実に難しいチームメンバーが主体的に動き、自らのチームの動きや成果に「当事者意識」をもって初めて、チームは高い成果が出せる(Shared Leadership)↔️カリスマ型リーダーシップShared Leadership
メンバー全員がチームの成果を高めるために必要なリーダーシップを発揮しているチームの状況。
日々刻々と変化する事業課題に1人の個人で対処できることは不可能なため
ワーママ会🍷✨🌌
