ついに日本野球全体にも乗り出してきましたねー
横浜の経営がある程度うまく行ったので、
自分たちの得意領域とスポーツ業界を掛け合わせて、
新しい収益源を模索しにいってますね。
スポーツは特に、地域（行政）と協会を巻き込まないと、何も進まないし変わらないので、
こうした動きは非常に注目したい。
うちもなんかやりたいな。
https://www.nikkei.com/article/DGKKZO55747940X10C20A2TJ1000/
https://www.nikkei.com/article/DGKKZO55747940X10C20A2TJ1000/
これはめっちゃ深刻な問題。
過去19年で半分近く農家減っている、、
技術改革などで、
生産量も同じだけ落ちているわけでは無いと思うけど、
このままいくと特産物などは残りつつも、
普通に食べられる食材はほぼなくなり、
国産の食品は超高級品になっていくかもですね。
こういう市場を盛り上げるには、
技術的革新と若いイノベーターが必要だが、
中々出てこないということは、
市場として変えづらい側面がたくさんありそう。
（そもそものノウハウ、自然などの外部要因、人口減少、輸送技術の進歩など）
どこかで本当に危機的になったときに、
市場としての勝者が出てくる気がする。
https://www.nikkei.com/article/DGKKZO55746810X10C20A2EE8000/
東京マラソン取りやめになったらなんか寂しいないですね、、、
東京マラソン、一般参加の縮小検討 全面取りやめも視野
https://www.asahi.com/sp/articles/ASN2K00JHN2JUTIL01P.htmlたしかに中国に比べたら、日本は「〜ペイ」多いよな。笑
LINEとYahooの合併により、ほぼ勝敗は見えてきたけど、かなりここ数年で使える店が増えてきてだいぶ助かる。
（3大コンビニ全部にLINEペイできるようになったときは、本当に嬉しかった。）
絶賛俺も現金難民になる時あるけど、
むしろ使えない店には行かなくなるよなー
NewsPicksのコメントにもたくさんあるように、今後は淘汰されていくと思うのと、
Suicaとかデビットカードとかみたいな、
ペイ以外のキャッシュレスって実はめっちゃ便利だから、
そっちもジワジワまた伸びてくると思います。
とにかく、現金オンリーのお店とか自販機は本当に無くなって欲しい、、、
記事のタイトルをそのままタイトルにしてしまいましたが、
発想がぶっ飛んでて本当に面白い。
マーケティング効果とか含めて、
色々な背景があって最終選んだんだろうけど、
記事の途中にあった、
「＃ライセンスのことは知っている ＃だからルールを変えよう」は、
成功する人の要素の大きな一つ。
既存のルールや制約条件に縛られず、
全ては理想状態から逆算して考え、
都合つかないなルールがあったら変えちゃえば良い。
（往々にして、組織にも「なんでこのルールなんだっけ？」という
古いルールは残っているもの）
どうしても都合がつかなかったら、
お互いに寄り添える最適解にアップデートすれば良い。
常に変化を恐れずに挑んでいきたいですね。
▼本田のコメント（TW）
https://twitter.com/kskgroup2017/status/1228610897922285568?s=21
サムスンとアップルのモバイル戦略の対比記事。
たしかに、
アップルストアという成果最大級の自社プラットフォームを活用し、
すべて自分たちの土俵上で戦うアップルと、
スマホのデバイスシェアNo.1というリーチの強みを活かし、
コンテンツメーカーを見方につけて戦うサムスン。
個人的には、
アップルストアというユーザーが圧倒的に集まるプラットフォームを持っているアップルが、
なんだかんだ強いのでは？と思うけど、
アップル信者の多い日本国内の肌感なので、
外をみるとそうでもないのかも。
というか、折りたたみ式のスマホあるのしらなかった、、
今度さわってみたいな。
https://www.nikkei.com/paper/article/?b=20200213&c=DM1&ng=DGKKZO5550846012022020FFJ000
AIを活用して、業種を跨いだ企業間物理流の仕組みの記事。
今まではアマゾンや楽天など、自社の流通網を整備したり、
1業種での配送網の構築の最適化が進んできたが、
AIの発達により、配送ニーズと車の手配の最適化ができるようになり、
業種感を跨いだ配送システムの構築が実施されている。
しかも、おそらく民間が手動でやるとお互いの忖度などが発生するので、
政府が主導となってシステムを作っているそう。
（技術的な面のサポートでスタートアップも協力しているが）
アマゾンなど一部の企業を覗いて、
今から自社で配送システムを構築するのは無理だが、
ドライバー不足の深刻化や、そもそもの不景気などにより、
どのメーカーもなるべくコストを抑えたいが、
中小企業だとアマゾンなどのプラットフォームのルールに従うしかないので、
そうした状況を政府が介入して、
より低コストで配送できるシステムを作っている。
シェアリングは盛り上げっているように、意外とまだまだ実態は伴っていないと思うので、
どこまで伸びるか期待。
https://www.nikkei.com/paper/article/?b=20200213&c=DM1&ng=DGKKZO5552798012022020EE8000
イオン×オフィス
あるようでなかった組み合わせ。
スーパー市場がそこまで伸びてない点と、
逆に働き方改革もありワーキングスペースのニーズは高まっている背景から生まれたもの。
駅近だし、スーパーあるから働くママさんも買い物楽だし、時間も潰せるし、
たしかにいいことたくさんありそう。
今まではオフィスビルはオフィスビル、みたくきっぱり分かれてたけど、独立する人も増えたり、業務時間外で仕事をしたい人が増えたことが大きく影響してる。
できたら、どっか行ってみたいな。
既にJリーグは越えており、
米国内でもMBAやMLBを超える人気のMLS。
とはいえ、
クラブの資産価値だとまだMLBやMBAに負けており、、
ヤンキースやレイカーズの壁は相当高い現状。
今後のポイントは、
①メディアによる視聴者の拡大
②スター選手の誕生
の2点と記載されているが、
①は、ダゾーンなどのデジタルメディアの浸透でいけると思う。
（アメリカはケーブルTVの文化が根強いので、そんな簡単にはいかないけど）
②のほうが難しく、
欧州みたいにアカデミーが文化としても成立しているか、
直近のカタールみたく、国家施策として無理やり引き上げていくかしないと、
国内でのスター選手は育たないので、野球やアメフト文化も強いアメリカだとハードルは高そう。
（プリシッチとかいるけど）
ただ、下記コメントにもあるとおり、
＞MLSというよりも、国自体に、スポーツ、メディア、
＞そしてサッカーの強～い基盤があるので、MLSは成長し続けると思います！
なのは、間違いないので、
市場としてはドンドン大きくなり続けることは間違いないですね。
（参照）