トレンドを読む・・ケーキとFACEBOOKとMIXI
消費者の意欲が過去から現在、そして未来に向けてどのように
変化していくかを把握する事・・・つまりトレンドを読むことは
ビジネスにおいて、いうまでもなく重要です。
インターネットの検索トラフィックからある程度トレンド
を読み解くことができます。
http://www.google.com/trends?hl=en
例として以下3つの事例を紹介します。
◇ケーキ

周期性のあるトレンドです。最も消費者がケーキに興味を持つのは
クリスマス前後であることが分かります。
◇FACEBOOK

最近何かと話題のFACEBOOKですが、2008年あたりから検索数が急上昇
しているようです。
◇MIXI

日本のSNS先駆けでしたが2006年をピークにして下降トレンドを描いて
います。
MDの検討、新規参入市場の検討、投資先の検討などを行う際の
簡易調査として役立ててください
変化していくかを把握する事・・・つまりトレンドを読むことは
ビジネスにおいて、いうまでもなく重要です。
インターネットの検索トラフィックからある程度トレンド
を読み解くことができます。
http://www.google.com/trends?hl=en
例として以下3つの事例を紹介します。
◇ケーキ

周期性のあるトレンドです。最も消費者がケーキに興味を持つのは
クリスマス前後であることが分かります。

最近何かと話題のFACEBOOKですが、2008年あたりから検索数が急上昇
しているようです。
◇MIXI

日本のSNS先駆けでしたが2006年をピークにして下降トレンドを描いて
います。
MDの検討、新規参入市場の検討、投資先の検討などを行う際の
簡易調査として役立ててください
猫も杓子も情報発信
インターネット掲示板ができて匿名で情報発信できるようになりました。
ブログやツイッターも、すっかり定着していているようです。
従来は一部の人の特権であった「情報発信」誰にでも出来るようになっています。
こういったったトレンドから自分の意見に「価値がある」と考える人が
増えたように思います。(私もその一人だと思います)
巷で騒がれている「モンスターペアレンツ」なども一つの表れではないかと思います。
従来は「自分なんかが先生に意見するなんて恐れ多い」と考えられていたはずです。
経営には大きく分けてボトムアップとトップダウンがあります。
ボトムアップは各部門や担当者の意見を吸い上げて経営に反映させる方法で
トップダウンは一部の経営層の意見を下部に浸透させる方法です。
成功している企業はほぼ「実質的には」トップダウンです。
三人寄れば文殊の知恵とは言ったものですが、実際には一部の天才と多数の
ルーチンワーカーによって成り立つ組織の方が儲かっているようです。
強いトップダウンを実現するためには下部の意見は邪魔に なります
(意見は情報とは異なることに注意ください)。
続く
ブログやツイッターも、すっかり定着していているようです。
従来は一部の人の特権であった「情報発信」誰にでも出来るようになっています。
こういったったトレンドから自分の意見に「価値がある」と考える人が
増えたように思います。(私もその一人だと思います)
巷で騒がれている「モンスターペアレンツ」なども一つの表れではないかと思います。
従来は「自分なんかが先生に意見するなんて恐れ多い」と考えられていたはずです。
経営には大きく分けてボトムアップとトップダウンがあります。
ボトムアップは各部門や担当者の意見を吸い上げて経営に反映させる方法で
トップダウンは一部の経営層の意見を下部に浸透させる方法です。
成功している企業はほぼ「実質的には」トップダウンです。
三人寄れば文殊の知恵とは言ったものですが、実際には一部の天才と多数の
ルーチンワーカーによって成り立つ組織の方が儲かっているようです。
強いトップダウンを実現するためには下部の意見は邪魔に なります
(意見は情報とは異なることに注意ください)。
続く



