この週末

仕事も今週来週くらいが一つの山。

人為的な原因ですれ込んでいる予定もありますが、全体的に来週に納期が詰まっている。

金曜日は朝一番からお客様。

当社にとっては取引量のウエイトが大きいお客様の会社の課長様が社長様の名代で社長就任のお祝いを持ってきてくれました。

ネーム入りのCROSSのペン立て！！

僕も贈り物をする時にこうありたいと久々に刺激を受けたプレゼントでした。

まぁ、でも自分の机がそういったものを置ける机の人でないとニーズとマッチングしないですね（＾＾；

土曜日にお客様の会社のコンペが入っているので定時早々に退出して練習に行きたかったが、昼間は外出や来客で結局24時くらいまで仕事。

そこから急いで練習へ。

帰宅したら27時。

2時間ほど仮眠を取り、そこからゴルフ場へ。

眠気と闘いながら、一ラウンド頑張りました。

そこから急いで帰社して仕事。

今日は不在ということで社員が主体的に協力し合って仕事をしていました。

これが望んでいたことです。

とにかく、自分達が持っている6台を全機稼働するように協力し合っていれば、僕自身も皆に掛けている制限で除けるものもあるでしょう。

今後も今日みたいな取組みをしてください。

こういう取り組みをし、『結果』が出れば、僕も自分の役割に徹し、各々が役割を全うできるでしょう。

そうなれば今の課題である役割のグレーゾーンがはっきりしてきます。

本当に今日はご苦労様でした。

日刊工業新聞で取上げていただきました

本日の日刊工業新聞で取上げていただきました。

23面で社長交代をテーマに掲載されています。

購読されておられる方はご覧いただければと思います。

努力した結果

午前中は日刊工業新聞社の取材を受けていました。

社長交代のことを取り上げて頂きました。

ありがとうございます。

話は変わりますが、人が集まって共同生活をする以上、ルールや手順は必ず発生することは誰しも理解できる当然の事です。

当社でも全員がそれらは理解しているはずですが、手順を忘れたり等のミスが少し続いたので大きなことになる前に話しました。

もう一度、気を入れてやっていってほしい。

それと先日、受け入れた研修生からメールがあり、ＰＣの検定に受かった様子。

おめでとう！

僕のおかげで・・・なんて書いてくれていたけど、君の努力の結果です。

1ヶ月研修を行っただけなのに、違う会社でそんなにＰＣのスキルが要らないみたいなのにモチベーションを下げずに努力し続けた結果だと思います。

Ｋ君、よく頑張ったね。

飯に誘ってくださいとあったけど、セッティングしてくれたらいつでも良いよ。

また言ってきてね。

週末

昨日の会社は休日だったが、改善を推進してくれている社員が出勤したので付き合って出勤。

前日が朝方まで仕事していたので、出勤が9時くらいだった。

仕事では『自分の為に』も確かに大事だが、『自己犠牲』も大事。

亡くなられた巨人の木村拓也コーチと言えば自己犠牲だと報道番組で流れていた。

ご苦労様でした。

そして今日は朝早目の時間はゴルフのレッスンに行き、そこから仕事。

午後からは家族とは二度目の花見。

今度は京都へ。

新しい第二京阪を通って京都へ。

まずは嵐山。

その後は今日まで夜の特別拝観を行っている清水寺へ。

特に夜の清水寺はかなりの値打ちがありました。

モチベーション

ここ最近、日中は社員のフォローに徹している。

その中で感じた重要なことを備忘録として書いておきます。

社員のフォローとは社員の製品を協力会社さんへ持って行ったり、社員が教えている新入社員を時間が無い時は教育をしたり、製作でのアドバイスをしたり。

上司も先輩も後輩や部下の指導で一番評価できること。

それは『指導している社員のモチベーションを上げること』

具体的な業務を教えるのは当然の話でいかにモチベーションを上げられるかで指導している社員の手腕が見える。

要は指導している側も見られている訳です。

当社のような所帯でもその中で各々のモチベーションを上げるのはそれぞれなんだな～って日々感じます。

その為に僕がまずカテゴリーに分けているのは仕事での成長に対して・・・

①自燃性

②他燃性

③不燃性

この3つです。

まず、断わっておきたいのはこれらは『仕事での成長』に関してで仕事に対してではありません。

成長はルーティンワークをこなしているだけでは僅かしか進みません。

プライベートでも色々な物を見てそれらを仕事に生かしたり、会社に居る以外での自己の啓発も必要です。

こうやって『仕事での成長』を軸に人を見ると、意外なことに気付きます。

自己表現が苦手で大人しい社員で「一見、不燃性かな～？」って思っても、勉強課題を与えると黙々としっかりとやる人、これは②の他燃性です。

また、業務時間中は元気よくしていても試しに課題を与えてみると、「やるやる」と言っておきながら動かないのは不燃性です。

こうしてみるとその人の成長意欲の真実が見えることが多いです。

ある社員が昨晩も試験勉強をしていましたが、一見自己表現が苦手な社員で③に見えるけど②の社員で今後が楽しみです。

仕事一辺倒になれとは言いませんが、得たい権利に足りない能力は努力で補うことしかありません。

頑張ってほしい。

でも、本音は損をすることもあるので自己表現も上手になってほしいな（＾＾；

話は戻し、モチベーションのかけ方はこの3タイプを前提にそれに性格を加味してプログラムする必要があります。

それらは千差万別ですが、こうやって最低限の方式を考えておかないと大きくずれてしまうことがあります。

例えば、誰でも仕事で残るのが嫌と思っていても、実は仕事が残っている時に本人の事を考えて

「遅いから残ってはあかん！」と言っても

逆にモチベーションが下がる社員も居ます。

たまには逆に

「残っても良いよ」と言ってあげたほうが良い場合もあります。

こういう微調整が必要なので、本当の意味で指導できる人って世の中少ない。

今、指導している社員もこのことを踏まえたプログラムを考えながら、指導の勉強をして下さい。

本当の目的は指導している社員の勉強にあります。

・・・という訳で自分の仕事出来るようになるのが丁度始業の12時間後である20時頃からスタート。

1時くらいまで現場をして、帰宅してからデスクワークをしているので3時くらいまでの仕事が続いていますが、指導しているT君や新入社員の成長を考えればお安い御用。

そうそう、K君も成長してほしいな。

皆でこの不況に立ち向かいましょう。

試験勉強

最近は社内の日報にも書いたりすることが出てきたので、

とどちらかを書く時はもう片方を休んでいます。

ここ数日、ある社員と試験に備えています。

この社員、ここ最近意識が上がっています。

出来るところと僕が「ここが課題やぞ！」って話している部分の落差が大きいので

課題の部分を上げていけば、かなり良くなってきます。

例えば、「やります」と言ったことは他の社員でも話すのですが、

口だけでは済まさないようにします。

（努力した結果、遅れる部分などが僕としてはもう少し望んでしまいますが）

やれば出来るんだから、どんどんステップアップしていけば良いのになって思っている社員です。

今まで経験値を増やすことに意識を置けていなかったので、経験値を増やす為に

①技術面はとにかく記録して、体に叩き込む

②ここが一番必要だと思いますが、上司の考え方、お客様の考え方など無形だけど重要な部分にも意欲的に学ぶ（事あるごとにとにかく訊いてみる）

話は脱線しましたが、試験勉強は負担を掛けるけど自分のキャリアです。

この短期間だけでも気合を入れてやってほしいと思います。

出来る限り付き合いますが、僕自身持ち帰る仕事も増えているので

全部は付き合えないとは思います。

自分の為に自分を律して頑張ってください。

和歌山へ

まずは社員の皆、ありがとう！

花は大切に飾っています。

昨日、家族からのお祝いで海が見えるところで食事をしに和歌山まで行ってきました。

途中、和歌山城で花見をしましたが、ほぼ満開できれかったです。

そして食事をするところへ。

ありがとう！最高に幸せな気分でした。

日は変わり、今日。

ある社員の成果がストップしている。

周囲も当事者意識で臨んでいこう。

本人は当然更に意識を上げていこう！

ここ最近、社員に話したこと

こちらの価値観で話している間はコミュニケーションとは言いにくい。

社内でも自分の世界観での表現で伝わると思って伝わらず、問題になるケースがあります。

また、感情がコントロールできずに表情に出たりして、相手に不快感を与えてしまうこともあります。

これら全て、入社当時を思い出すように話しました。

入社当時は誰しもその場に溶け込もうと色々と気遣いをし、表現を駆使して人間関係を確立させます。

この入社当時の対応で全ての人が動けば、人間関係での摩擦は起きません。

入社して1週間くらいを思い出してみよう。

必ず、気遣い・気配りが出来ているはずです。

今日は土曜日。

今後は考える時間も少しは持たなくてはならないと本日半日、部屋にこもって色々と考えたりして頭の中を整理していました。

現場の意識も高まってきたようです。

今、このタイミングで変わっていこう！

今週もかなり頑張りました。

週末遊ぶにも平日の成果が良くないと気持ちよく遊べない。

そういう意味では今週は良かったので、明日はリラックスをして休めそうです。。。

新体制開始！

今日から新体制開始です。

役職名の呼び間違いも多々ありながら

（これはご愛嬌です。

このかっこ書きを書いておかないと明日謝られそうなので・・・。）

色々と体制の変更もありました。

やることが変わらなくても意識の向上・責任を明確にするなど、これを機会にということも手をつけました。

僕個人の業務もかなり増えました。

「皆にもっと任せたら？」や

「もう少し、放置してもいいじゃない？」

などご意見をいただきますが、僕自身は社員と同等、それ以上に仕事をして引っ張るという事がポリシーなので変えられません。

そう書きながら、今も会社ですし・・・。

夜は社員間で飯ＭＴをしているみたいです。

自分たちで現場を切り盛りしていく意識を問うています。

色々な人からお祝いをいただいております。

一人一人話すのが当然ですが、少しずつ連絡させていただくので取り急ぎこの場でお礼を申し上げます。

遂に・・・

このブログはテーマを選べるのですが、今日は『仕事（ターニングポイント）』を選択しました。

只今の時間、4月1日 0:00現在　会社に居ます。

今日から新しいMPCが始まります。

第3世代MPC。

携帯みたいですが・・・。

昨日、サプライズで社員からも花束をいただきました。

よく見ると・・・

『厳しい指導をお願いします』とあります。

「よし、そうか！」と思って試しにK君に厳しい指導を早速したところ、落ち込んでいました（＾＾；

どっちやねん（＾＾；

昼間に経営理念や行動指針を発表しました。

これを軸に徹底していこうと思います。

とにかく、頑張っていくので取引先各位様宜しくお願い致します。