今日は朝から、WEB用のCAD図面の製作。
途中、色々不足している数値が見つかり、何度かやり直し
ようやく、半分を終えました。
午後は面接。
その後、新入社員への技術指導。
誰もが詰まる最初の壁のポイントに差し掛かっています。
そのポイントはしっかり理解しないと後に全てが詰まってくるので、毎回教える方も相手によって教え方を色々変えたりする苦労はありますが、こだわって徹底的に指導します。
なんか、塾の講師になったみたい。
でも、教えるのも回数を重ねる度に毎回少しずつ進歩できている。
こればっかりはマニュアル化しても、教える方にもスキルが問われる。
会社全体で新入社員を指導する意識で指導しましょう！
今日は朝から来客。
ずっと、開発に携わっている製品の打合わせ。
注文は溜まっている製品なので、後は当社が良い製品を出荷するだけ。
各担当者、頑張ってください。
午前中はそれで時間が過ぎる。
午後は14時から微細加工技術展の打合わせ。
製品サンプルについては前回のアルミ製の実物大の蟻よりも良いサンプルを目指して頑張っています。
お陰で実行グループ各メンバーから一案ずつ良い案が出ました。
次はその製作に掛かります。
また、時期が来ればご報告いたします。
その後は面接、問合せ、面接etc.
夜からはＷＥＢ資料となる図面をCADで作成。
40％くらい仕上がりました、WEBデザイナーの山内君！！
しばし、お待ちを！
中国旅行、微細加工技術展、ネットショップの準備、新しい機械の導入、忙しいが楽しいイベントが目白押し！！
今日、社員に言いました。
自分がやってみたい仕事があれば、『これだけの収益があがる』と言って（プレゼンして）くれ！！』と。
まずは、一分も無駄にしない時間の使い方を覚えて、ゆくゆくは自分がやりたい事を森岡精工㈱という器を使って、成し遂げてもらえたら僕も皆も最高だと思います。
そういうポジションも取締役にしても、時間があれば次の事を考える能力やある程度の自己犠牲の精神が必要だと思います。
そういうポジションに50歳代で就任するイメージがあるなら、40歳代や30歳代に達成して、自分のしたい仕事をしてみてはどうだろう？
僕は自分の描いたイメージに向かって、時間を無駄にせず、頑張っています。
上の4つの仕事（中国旅行、微細加工技術展、ネットショップの準備、新しい機械の導入）も自分がしたい事の一部です。
機械の導入も6月17日と日にちも決まりました。
会社の成長スピードを自分が引っ張っている自負があるなら、会社の成長スピードに勝っている、会社の成長スピードが負担になっているなら会社の成長に負けているという事。
会社の成長に負けないようにお互いに頑張りましょう！
今日は月曜日。
昨日、出勤したので今朝の状態は忙しいと朝から予想がついていた。
予想通り、朝は書類整理や技術指導で追われる。
午後は面接、現場作業etc.
夕方から社長と打合わせ1件。
募集人員など、今後についての意見交換をする。
その後は新入社員に技術研修を行う。
プログラムの入り口に遂に入りかけたＹ君、頑張って！
そして出来る限り、今晩くらいには会社を出て、奥さんの手伝いをしてあげてください
こちらも帰宅後に書類の残務処理。
今日も日曜日という事で出勤。
出勤すると、まず目に入ったのは昨日の休日の連絡票に書かれた社員からのお叱りの言葉。
「不明な点が多いです」
すみません
そうやって、言われる方が快感
それは人による。
例えば、そこそこの年齢や社内ランクが中堅以上であれば、そこで指摘する事を考えなければならないが、若い社員や社内ランクが入り口の社員にはまず意見が言えるようになるのが優先事項なので、歓迎すべきことだろう。
最近の休日出勤は忙しい。
そういえば、昨日は僕以外が出勤で、今日は一人。
自分で組んだシフトだったが、バランスが悪かったなぁ・・・。
復旧などで自分自身の残務も結構あるので、明日もかなり忙しい！
皆、頑張りましょう！
今日は休日。
朝から、社員からメールが入っていた。
内容的には件名から、質問が予想できたので、その予想に対しての回答をする。
表現がおかしかったので、少し注意。
プレッシャーに弱い社員なので、プレッシャーのかかる口頭での注意をせず、メールのみでの注意をする。
一瞬、見ぬ振りをしようと思ったが、お客様へとんちんかんな表現を使っていては混乱を起こしてしまうので、こういう機会に指導していかなければならない。
午後から、ＣＳシステムに愛車の件でお願いがあったので行くと・・・・。
社員の方の売上と給与についての発表をしていた。
その中の２人の社員がかなりの売上をあげておられ、給与額を見ると今月はかなりの給与をいただいたみたい。
フルコミに近い給与体制を敷いておられる会社ならではの光景だった。
その後、岡村社長と２人で話していると、独身のその２人の社員にはある一定額以上は定期預金をするように強制しておられるとの事。
僕の朝の件といい、この定期預金の件といい、半分プライベートに首を突っ込んでいるかのようだが、やはりずっと働いてほしいのでこういう業務にはあまり関係のない事まで口を突っ込んででも長く働ける環境を用意しなければならない。
一般常識やプライベートでの行動なども何かの拍子で会社を辞める原因になっては困るし、最近では社員の行動に関しても企業まで責任を追求される時代になってきている。
その後、今月中旬に行く中国視察旅行の打合わせの会議が八尾市サポートセンターで19時からあったので参加。
スケジュールを見ると、毎晩政府当局や市幹部との会食が入っている。
八尾市と友好都市である上海市嘉定区や広州、香港、シンセンなど南の方を中心にまわる日程になっていた。
宿泊するホテルも最終日に5つ星のホテルに宿泊するなど、結構良いみたい。
後、半月、楽しみだな。
準備を少しずつ始めておこう。
今朝、ようやく腕の手術跡の抜糸へ行った。
本日は朝から棚卸しだったが、社員指導などで夜は行きそびれるので、行った。
帰社してから、棚卸しに加わる。
経験の浅い社員と組んで棚卸しをしていたが、処理速度が遅かったので、検査の女性社員と組んでもらい、自分一人で行い始める。
指導をしていると、多々こういうシーンに遭遇する。
させてみないと覚えないが、タイムリミットに間に合わないという相反する事に対して判断しなければならない。
状況によって、前者を選ぶ時もあれば、後者を選ばなければならない時もあるだろう。
もちろん、指導を受けている人もその判断を指導者にさせないようにクオリティーとスピードを兼ね備えていかなければならない。
それは経験者もレベルを上げた後の仕事でも同じ。
話を戻し、午後は面接を数件行う。
その合間を見て、納品準備。
恥ずかしながら、凡ミスをしてしまい、少し焦る。
キャパを超えだしているのかな？ちょっと、ミスに注意しよ。
キャパを超えたところでしなくても良い理由にはならない。
忙しくなったら、会社と自分のポテンシャルを上げて対応するのみ。
冷静に、冷静に。
配送をしてもらっていた社員がプライベートでの怪我で戦線離脱し、新たに募集へ。
昨日から面接が続いている。
職種柄、年齢制限も無いので、結構横柄な電話応募もある。
正直、面接をしても仕方ないが、募集をかけている以上、面接をせざるを得ない。
そのお陰で、仕事が途中でプツプツと切れる。
言い訳にもならないが、時間が効率よく進まない。
仕事に情熱を燃やして、日々過ごしているとこういった非効率になっている時や動いていても利益に繋がらない時が一番精神的に堪える。
昼からは一時間おきに面接。
夕方から、社員へのアドバイスなどを始めたが、夜に退社する時に結構機械が止まってしまっている。
明日は棚卸しの上、病院にも行かなければならないし 、午後は面接も多いし、しばらくフラストレーションが溜まるな。
各自が担当機械を止めないように頑張ってください。
ご注文も後から後から、目白押しです。
ずっと、抜糸に行けてなかったので午前中医者に行くと・・・
『臨時休診』となっていた。
明日は既定の休診日。
とすると明後日？？
糸が皮膚と一体化してしまうかも？？
冗談は置いておき、午後は微細加工技術展 の説明会。
今回は2回目。
今日、遅ればせながら実行グループを立上げ。
皆で良い経験にしましょう！
帰りに隣のブースでお世話になる三恵製作所の営業の方とお会いする。
前回も隣のブースで「前回の蟻は好評でしたね。今年も作るんですか？」と聞かれた。
今回はそれ以上のサンプルをつくるつもりで頑張ります。
今夜は久々に遅くなりました。
今も会社。
そろそろ帰ります。
日曜日の能登半島地震。
日曜日は自分自身、出勤で事務所に居たものだから、結構怖い揺れをこの大阪でも感じました。
照明は揺れ、ギシギシ異音が鳴った。
一瞬、家に居る家族の事がよぎったくらいだった。
震源が遠かったので、時間的には一瞬だけだったが・・・。
僕が物心ついてからも火山噴火や地震など天変地異はほとんどの地域に起こったのではないか。
大阪も北部に関しては阪神大震災を体験している。
僕らの居る南大阪は避難するくないの災害はまだ無いが、近いうちに紀伊半島の地震も予想されている。
当社も最低限の対策として材料をチェーンでの固定を行っているが、時折忘れている状況で度々話に挙がっている。
僕自身も含めて、全員が今一度そういった災害に対しての意識を考える必要があるのでは？？？
そう感じています。
9月1日は全国的に災害の日です。
数年前に大雨による床上浸水に見舞われかけました。
その年に災害の日を設定しようと調べたのが9月1日でした。
自分のケースを引き合いに出して、手前味噌だが経営者的視点でそういった事も自分の身の回りを見直してみよう。
会社が無くなれば、困るのは僕も皆も同じです。
また、掘り下げれば、皆の健康が会社の健康に繋がります。
会社だけではなく、自宅もそういった事を振り返ってみてください。
ところで午後からは来客が2件。
最初はお客様ＫＹ社。
最後に人事考課の話になり、お互いの会社の人事考課について話になりました。
ＫＹ社も成果報酬を導入についてお考えのとの事で、製造業も成果報酬制度の波が押し寄せていると感じた。
当社も一部成果報酬制度を導入しているが、世間のような『減らす』成果報酬制度ではなく、明らかに時間に対しての報酬に比較すると人件費は上がった。
『増える』為の成果報酬でないと意味が無いし、それとセットでその会社に応じた教育を行い、早くその成果報酬を使って昇給してほしいものだ。
もう1件は機械メーカーの営業の方が来社。
導入を考えている機械の折衝。
こちらから課題として現状考えている事をお伝えする。
最近というか、少し前からスパムメールの量が凄い
製造業の検索サイトなど担当者として、アドレスが出ているからかもしれないが、かなり酷い状態。
でも、詳しくは無いが自動で送信するソフトみたいのではなければ、誰かが送信をクリックしているのだから不思議。
世界中の誰かが僕宛てに送信しているのだ。
でも、もう少し有益な情報を送信してほしいものだ。
実は本日、腕の手術後の抜糸の日だった・・・が退社前にある社員を厳しく注意していたら、行けなかった。
ネガティブな事を言った事が原因だったが、ネガティブな発想や考えずに起こした行動については厳しく注意している。
とにかく、一に『考える』、二に『考える』、三に『考える』、四に『考える』、・・・続く・・・・だ。
考えると自ずと答えは出る。
その為の判断基準がマニュアル。
そのマニュアルがおかしいと感じれば、改善。
全て、この流れで動く。
最近、言っているが技術以外の事で注意されないようにしてもらいたいし、皆が僕の前に口出しできるように意識してほしい。
