格差

今までと違った格差のニュースが出ていた。

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20070825-00000067-jij-soci

就職活動にもスッと決まる人となかなか内定の出ない人との格差が出ているという。

一方、少し前に話題になった所得格差を表す『ジニ係数』についてもニュースが出ていた。

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20070825-00000067-jij-soci

0.5を超えている（世代の所得格差が過去最大）。

こういった格差を生む原因って何だろう？？

就職格差については、個人的には『基本能力』の違いだと思う。

基本能力は学力だけではない。

コミュニケーション能力などの対人能力、思考力、問題解決能力などの数値化出来ない能力。

こういったものが面接で面接官に見抜かれて、格差が出るのだろう。

昔と比べて、地域でのコミュニケーションが希薄になって、近所の年上や年下の友達と遊ぶ機会も減ってきたが、こういったものがこの数値化出来ない基本能力の更に基礎になると思う。

上司はこういった世代への教育を考え、勤める人はこういった能力の自分の考える理想の150％は必要だと考えてほどほどかもしれない。

それにしても一気に変わってきたものだ。

どちらにしても、自己責任がかなり問われる時代はまだまだ進む。

その波に負けないスタッフ育成が必要だ。

久々に新入社員と組んで作業したが、フラフラになっていた（笑）

タフになってください

新聞

昨晩話した経営者仲間で持ち上がった話題。

各々の会社の社員が新聞などニュースをとっているかという話。

早速、朝礼で皆に聞いてみました。

結果？？

聞かないでください・・・・。

何でも常に情報を取るということは自分の引き出しが増えていく。

引き出しが増えると、仕事にも繋がってくる。

業務改善などにも生きてくる。

皆、頑張ってくれているので、現場だけで終わるのはもったいない！！

スタッフを導くのも上司の役目。

受け入れるか、受け入れないかは皆の意識次第。

次のステージをイメージして、日々精進しよう！

8月23日

今日はノー残業デー！！

・・・にも関わらず、今日の納入をお約束した製品があり、予定はぎっしり！

お見積りもドンドンFAXされてくる！

アシスタントチームもフル稼働！

何とか、17時の退社。

また、明日から頑張ります！

その後は㈱エクシブのMT.

ISOの書類、早く整理していかんと！・・でも、機械も忙しい～！

12時に帰宅し、その後は森岡精工㈱の書類整理。

8月22日

今日も超多忙。


今までも少なからず忙しい人生だったが、今までで一番ハードな時期に来ている。


日中は現場。


皆が帰ってからは受注処理。


日が変わってから、急ぎの製品を協力会社に持ち込み。


こんな忙しい最中だが、こういう時に限って『専務、急ぎの製品助けて～』と依頼が来る。


日々日頃から毎回言われていると少々問題だが、逆にこういう事を頼まれる自分でありたい。

会議

夕方から月1回の会議。


最近、頑張っているので新入社員も参加を承認する。


その中で個人の成績も発表される。


どん底の前回の成績から脱出し、まあまあ復活。


7月からは機械担当者が減り、自分自身への負担は増えたが、この調子だとほぼ影響無しでいけそう。


皆のお陰です。

人によれば、余計な仕事も減っている分、動きも取りやすいとのこと。


8月からは仕事のスタンスも変えてみた。

ようやく慣れてきたところだが、良い感じ。

そのスタンスはまだまだ改善の余地があるので継続的改善を続ける。

改善を続ける自分を見て、人間は一線を越えないとケツに火がつかないと感じる今日この頃。

思考 その３？その４？

僕自身、社員教育には思考を伝えるのが、遠回りのようで一番近道だと思っている。

ここで思考の話は何度か挙げたが、思考を伝えるのは本当に長い時間を掛けて、根気よくやっていかなければならない。

思考が伝わったと判断出来るのは、教えた人がその思考をまた次の人に教え始めた時が伝わったと判断できる。

しかし、その場面を見て判断していいのは、伝え始めている部分のみを理解したということであって、その他の部分まで思考が伝わったということではない。

だから、かなり気が遠くなる作業だが、これが社員教育だと思う。

今日もある社員が３Sについて、ミーティングで指摘をしていた。

これも新入社員であっても、気になった部分はドンドン指摘をするという思考が伝わっている証拠。

それに対して、先輩社員も「ふんふん」と聞いている。

新入社員や経験の浅い社員が発表をするということは勇気がいる、そういう時には黙って聞いてあげ、そういった社員が発表しやすいような環境にしてあげるのも役職のみならず、先輩社員の役割だ。

新入社員もその期待にこたえていく事で良い組織が出来ていく。

また、その時に「僕はきちんとしていますよ」と発言した社員には「自分がきちんとするだけではなく、他人も見る視野の広さを持つように」と言う補足の注意をした。

発表一つとっても、これだけの思惑があるのだから、全てを伝えるとなると相当時間が掛かる。

また、休憩でも皆で盛り上がっていれば、一歩引いて見るようにしている。誰かが主導になって、話をしているのであれば、それがリーダーシップにも繋がる。

その反対で休憩中に静かであれば、割って入り盛り上げる。

入社時に前職でそういったことを教わってきた人はある程度持っているので比較的速いが、それまでは教わってこなかった人、考えていなかった人にはその人のスキルや意識次第では、一生掛かっても、全て教えられないかもしれないくらいに多い。

結果として、当社でリーダーシップを発揮してもらえるような人の育成がゴールだ。

その為には技術力は当然ながら、リーダーシップも必要。

一人でも多く、一部分でも多く、教えていく必要があり、それが管理職の仕事だと思う。

8月19日

今日は午後から入院している祖母の見舞いへ。

顔色も良く、元気な表情に安心をして、夕方から森岡精工㈱へ。

週末、うまくいかなかった予定を立て直す為の作業を行う。 週明けから、今日の作業が実ってくれるといいな。

22時頃まで仕事をする。

8月18日

今晩は㈱エクシブの岡村社長がご自宅で食事を振舞っていただいた。

双方の夫婦で集まったのは初めて。

岡村社長は料理がかなり上手で今日も昼間に黒門市場まで買いに行っていただいての素材をふんだんに使った料理。

また、招待いただくのを楽しみにしています

連絡の行き違い

こんな日もあるのだろう、そう言い聞かせています。

と言うのも、久々に一日何をしていたのか分からない、要は結果の出なかった日だった。

現場作業に於いて、ミスチョイスを承知の上で強引に仕事を進めたが、予想通りの悪い結果しか出ず、フラストレーションのたまる一日だった。

遅くまでトライしたが、結果が出なければ、仕事はそれまでだ。

そういえば、昼に連絡の行き違いが発生した。

マニュアルをしっかりと理解して、今回関わった者もそうでない者もミスの再発防止に努めよう！

お盆というターニングポイントを超えて・・・

お盆は燃え尽きた、完全燃焼

結果はイメージの80％くらいの出来か、もう少し上。

このタイトなスケジュールでは今の自分のスキルやメンタルではこれがMAXに近いのだろう。

当然ながら、スキルアップが永遠の課題だ。

昨晩も朝方4時頃まで仕事をし、今朝は森岡精工㈱で仕事。

今日ばかりは、現場よりISO関係の書類整理。

ちょうど、更新審査まで後1ヶ月。

先の課題としては、ISO関係と社内スキルを更にリンクをさせて、ISO関係に携われるスタッフ教育が必要だ。

多分、今後はどこの会社でも社内での二極化が一気に進むだろう。

『能動的』な人と『受動的』な人、指示する人と指示される人、正社員と派遣社員、例はいくらでもある。

当社はそういったことが起きないように、会社の方向性をはっきり示して、それに応じたスキルアップをしてもらうように伝えている。

これによって、前もって自分の方向性も決定できるようにしているつもりだ（アナウンスしても、やらない人は別だが）。

だからこそ、また現場作業が中心の仕事だからこそ、一歩抜きん出ていく為に文章力･リーダーシップ・コミュニケーション能力などを技術力と並列にして、評価している。

さぁ、盆が終わると一気に年末まで時間が過ぎます。

無駄に時間が過ぎないように、ルーティンワークをしっかりとこなしながら、自分のスキルアップに努めて下さい。

盆休みは頑張ったので、正月は絶対にどこか行こうっと。

午後からは㈱エクシブへ。

マニュアル化の整理。

数日間、注力した結果、一段落はついた。

話は変わり、今年の夏は事故のニュースが多いように感じる。

川や海の事故、路上での事故、交通事故etc.

エレベーターに巻き込まれたり、バイクでの事故で体の一部が切断という大事故のニュースも見た。

皆さん、気をつけて、日々生活してください。