今日の補足

面と向かって言うと、そんなにきつく言いたいわけじゃなくてもきつく聞こえたりしてダメージを与えてしまうことがある。

だからこそ、ブログなど色々なツールやタイミングを使って伝えていきたい。

今日、伝えたことに対しての補足。

数％の怖さ。

売上げでの数％。

数字に今まで疎遠だった人には少ない数字に見える。

しかし！

しかし！

1億円の5％は500万円！

2億の5％は1千万円！

10億だと5千万円！！！

スタッフの皆、大きな数字だとは思わないだろうか？

これがお客様に提出して、契約が取り交わされた価格から色々な余計な動きによって1％、1％・・・と落ちていく。

例えば、材料が無いからといって、急場凌ぎに高い材料を使う（今回伝えたのはこのこと）ことで2％。

協力会社への便ががないからといって、別のタイミングで走ったりして2％。

見積りの金額を意識せずに、採算を合わさずに加工をして2％。

色々な業種で利益率のおおよその平均って約10～約20％だとは思うけど、上記のような例では6％減。

だからこそ、製品が完成してからのロスを省く少しの作業が重要だ。

フィニッシュでこういうことを積み重ねていけるひとが数字に繋がっていくのだろう。

この辺りを伝えた。

仕事がデキる人は数％を甘く見ない。

そういう人がこのブログを見ていたら、当然と思われて鼻で笑われそうなので恥ずかしいくらい当然の事です。

もう一件の補足。

仕事はどんな仕事でもスピードとクオリティが求められるのは・・・当然ですよね？

それと同様に仕事では時短と結果が求められるのも・・・当然ですよね？

早く帰りなさいと言っても、仕事を置いていくと問題。

結果が出ても、遅くまで長々とやっていても問題。

だからこそ、今期から始めた計数。

リミット時間まで全員が仕事を終え、退社できた日のカウントを始めた。

つまり、全ての機械が稼動し、早く帰ることが出来た日のカウント。

それを日替わりで責任者を設け、マネジメント力も向上させていこうという狙いも兼ねている。

誰が責任者の時に早く帰ることができているんだろう？

楽しみです。

多分、皆が思っている以上に僕は重要視していきます。

毎度のことながら、そういうマネジメントを皆にお願いすることが出てきたときにしっかりとしたスキームになっているようにこだわっていきます。

上記のような日が一日でも増えるように頑張ってください。

忙しいのは理解していますが、皆の体の為です。

早く帰るために昼間を集中して仕事しましょう！

今日はノー残業デーでしたが・・・

アフターファイブは皆で片付けをしました。

弊社では11時50分～12時までの10分間は５S活動を土曜日を除く平日に行うようになっているが、この10分間ではどうにも進まないので、貴重なノー残業デーを今回だけ潰すことにした。

皆が担当している箇所の整理を進めていく中で感じたこと。

旧社屋では自意識過剰になるくらい、全てのものの整理や購入に携わった。

整理棚、工具、社用車、事務用品、運用システムなどなど何から何までだ。

でも、今日見てみると、常に社内で言っている『スマートな整理』を皆が自発的にやってくれているので、完全に携わっていないところが多々出てきた。

本当にいいことだ。

ドンドン、自分が手を加えたエリアを増やしていってください。

しばらく大変ですが、早く作業を終えて、片付けを続けてください。

51期

今日から51期の始まり。



先代が基礎を築いてきた弊社が今年は社名変更と社屋移転。


良い話しはあまり聞かないが、心新たに頑張っていきたい。

まだまだ、お祝いが届いている。


こうして気遣っていただくことって本当に有り難い


直接、お持ちになって来社いただくことも続いている。


自分自身が関わったのは同業者のK社とお客様でもあるSNK社。


SNK社も今年の始めに移転も経験されていらっしゃるので今の忙しさを凄くご理解いただいた。


お越しいただいた常務様の一言。


『今の内に苦労しておいたら、後が楽ですよ。


数々の経験をされて、常務までされている製造業の先輩の言葉はシンプルな一言の中に色んな意味が含まれているのだろう。

その言葉を励みにより精進します。


今月は月末のお客様への勉強会にISOの審査準備という大きな仕事がある。

スタッフの皆、協力宜しく！


今からデスクワークの残務。

期末

期末の今日も大忙し。

山はもうすぐ越える予定ですが、越える直前が一番ハード。

色々な事がありすぎて、いくつか腰を据えてやれていないことが二度手間になったりして、多少非効率なことも出てきている。

特に社屋が変わって、物事の流れやレイアウトに対しての質問が多いので、出来る限り即答を意識している。

回答を遅らせると、忘れてしまったりして悪影響を及ぼす。

そして、回答に困った時は「迷ったら、前に進め」だ。

その法則？で回答をするように心掛けている。

話は変わり、今日JK君の研修を久々にやった。

JK君の奥さんもこのブログを見ているとのことなので、一応報告

そこから、色々な話になった。

今の株価の話、リーダーシップなど多岐に渡った。

リーダーシップの事などは管理職が無意識にやっていることの方が多いので、それを意識的に抽出し、こういうこともやっているんだよ、などを話した。

無意識にしている事と言えば、挨拶一つをとっても違う。

サラリーマンの頃、部長が「おはよっす！」や「うぃっす！」は言うな、「おはようございます」とはっきり言いなさいと社内に徹底していた事を思い出した。

皆から人徳を得ようとするならば、挨拶一つとっても、誰が聞いても、誤解を産まずにしっかりと「おはよう」と言っている事が分かるように言うだろうとそういう類の事を色々と話した。

一事が万事でそういうことを意識していれば、他のことでも上司後輩問わず社内からの信頼を得る為に色々な事を意識的、また無意識にしている事など数えればキリがないくらいやっているだろう。

身だしなみ、立ち振る舞い、付き合い、本当に皆が無限にやっている。

そこを目指す人と今のままでいいという人の差が、近頃多いので格差が出てくるのではないかなと話した。

こういう話、「言っても無駄だ」や「早い」などと言われる事がある。

確かにそうかもしれないが、こういうことは色に染める感覚ではなく、じっくり浸透する（それをマスターして他人に影響させること）まで何度でもいう事が必要だと思う。

偉そうに書いたが、それを根気強くしていくことが僕の器も試されている事と肝に銘じて、社員には時には厳しく、時には保護するほど守れる自分になれるように精進したいものです。

そして、仕事は移転前の受注分がスタッフの応援のお陰で少しずつ減ってきている。

ただ、皆の力を借りる以上、自分が一番頑張らなければならないという当然の理論上、今晩も深夜1時、3時と出勤予定。

こちらも頑張ります。

そして、明日から新期に突入。

以前から考えていたことがあるのでMTででも発表したいと思います。

成長と効率を目的とした施策。

効率的に仕事をし、早く帰りたい人は早く帰る。

次のステップを目指す人は目指す時間に充てる。

そういうことを考えています。

期末1日前

期末直前。


移転の直後ということもあり、大忙し。

夜も走り回りました。


頑張ろう！

初めての・・・

新社屋に移転してから、初めての日曜出勤。

とにかく、通常の流れにのせる。

移転前のご注文分をこなすまではバタバタは途切れないだろう。

まずは移転前のご注文分を納品するまでは安心できないな。

片付けながらの作業。

かなり、忙しかった。

遅めの夜、テレビをつけるとF1シンガポールGPが放映されていた。

史上初のナイトレース。

社屋の移転が無ければ、絶対に行ってたな。

行けないのは分かっていたが、寸前までツアーなどのチェックしてしまっていた。

そんなにF1マニアではないが、初めてとなると観てみたかった。

しかもシンガポールくらいの距離感なら、仕事への影響も最小限で留まっていたかも？？

まぁ、それも今となっては考える意味も無いか・・・。

夜は自宅でデスクワーク。

もう少し…

早く終える予定だったのに…。


とは言え、今から納品。


今日は半月ぶりに休みなので体を動かす予定なのに…。


仕方無い、ナチュラルハイで頑張ろうっと。

夜勤

ここ半月一日も休まずに頑張ってきた。

体が疲れるのは構わないなどと偉そうに数日前に書いたが、一つだけ疲労からくるもので苦手なもの。

それは昼間ある社員にも見せたが、口内炎。

疲れたら、やってくる。

年齢を経る度に、治りが遅くなり、一度の症状が数個できたり、大きさがおおきくなったりと、酷くなってきたように思う。

昼間の味噌汁や飲み物を飲む時に辛い。。。

話は変わり、仕事がかなり詰まっている。

機械の予定を挟みながら、調整しても追いつかない。

明朝までに納品しなければならないものを今製作中。

製作を終えると、お客様のポストまで納品する予定です。

週明けに納品予定の物も機械を見張らなければならないので、今夜はほぼ泊まりです。

通常の流れに乗せるまでは死ぬ気でやります。

9月末までは本当に綱渡り。。。

意地でもやりきりますので、お客様には今少し御迷惑をお掛けいたします。

やるしかない！！！

何コース？？

皆、頑張ってここ最近の移転の作業とルーティンを頑張ってくれている。

ありがたいことだ。

ここ数日は自分への戒めも含めて書くが、通常の流れに乗せることが最優先事項。

品質、納期、売上げ金額、作業動線、一日の流れなどなど全てのものをまず流れに乗せる。

しばらくは色々とあるでしょう。

それを経験だと思って、前向きに捉えてください。

売上げ金額と言えば、『箱』が変わり、損益分岐点も一気に上がった。

スタッフの中で分からない人が居るとして砕いて書くならば、利益が出始める売上げ金額。

逆にそれを下回ると赤字ということ。

そこを如何に達成するか？

それが僕に課せられたノルマ。

皆の力で達成するか？

それともシステムで達成するか？

自分の能力を信じて頑張りたい。

箱だけが立派になるのではなく、自分もそれに見合う成長を厳しく求めていきたい。

社内ではよく言うが、僕自身は成長は自分の求めるだけすればいいと思っている。

そのうえで一緒に長い事やっていければいい。

だからこそ、現時点での目標は常に確認する。

ただ、その中で困ること。

本当に求めているところを明示していない人。

「早く成長したいので、教えてほしい」と本人が言うので熱意を込めて教えたのに・・・

覚える為のちょっとした努力もしていない人。

今日、そういった注意したが、これは一人に限ったことではない。

自分の目標と行動のバランスが崩れている場合、実はそこを求めていない場合も多々ある。

まずは目標と言うより、ノルマを設定して、それを必達する。

そうしていると、そのバランスは治ってくるのではないでしょうか？

話は変わり、今日も来客が多かった。

耐えて耐えて、頑張りたいと思います。

㈱MPC出航！！

案内状では、今日からが㈱MPCとして新たな道を踏み出す日。

9月24日。

僕の中で新たな記念日が増えました。

移転の検討開始から約3年。

今の物件購入から7ヶ月。

ここ数日まで全然イメージが湧きませんでした。

ここまで長かったなぁ・・・。

朝から、お祝いの嵐。

樹木、花、食器、お酒、金券などなど色々いただいた。

また、来客も沢山来社いただきました。

本当にありがとうございました。

ところで朝から、機械メーカーによる機械のセッティング。

ようやく、機械が動く。。。

とにかく！とにかく！

優先事項は通常の流れに乗せること！！

スタッフの皆はここ数日はそこのみに注力してください。