テンポスの戦略
国内産業といえども、海外展開を図る
その為には、海外に出て、日本人として恥ずかしくない人間にする必要がある。
今年の4月で新卒39名中7人が辞めた。
例年通りトレーニングした。今までは4月で辞めるような馬鹿は1人いるかいないかであった。
そうならないように、内定者研修を繰り返し、現場の大変さも体験させた。
なのに今年の新卒はガタガタ。
意欲のない日本人は、早いうちに辞めてもらって、腰の座った人間を育てあげる。
1.1.5作戦
10年で1000人の社員に5000万の資産を持たせる。
社員としての資格は持ち株会に入っている。 テンポス道場卒業の上人間教育(日本の歴史を15分語る、日本偉人伝を10人語れる、日本を誇って語れる、忠勇恕)を50時時間受講
これから10年すると、こうして鍛え上げた高給プロ社員と、ミドルクラスが少なくなり、下層の貧民層の二極化する。
サラリーマンが冬の時代に入っているの気がつくまでに、5〜6年かかる。
意欲もない我慢の出来ないサラリーマンが、辛抱出来ないのを会社の環境のせいにして、適職を探すなどと言って流浪の民となりちまたにあふれる。
経済が縮小して、働き口が減ってくると、適職などはないと気がつくまでに10年かかる。
その時は同期は既にプロになっている。自分は派遣社員のジプシー！