戦略的ITマーケティングのカスタマイズ版ですが書籍とは違って講演の場合には
インタラクティブなものを入れるために結構今回は時間をかけ一週間くらいずっと
悩んでやっとできました＾＾
で
本日のKEYWORDは スティーブ・ジョブスが２０年間理解したくなかった経営戦略
天才スティーブジョブスは典型的な メーカー発想の人だったようです
美しいプロダクトにこだわりiphone ipod ipad などの大ヒット商品を生み出した天才です
しかし実はビジネス的には 失敗も多かったと言えるかもしれません それはある経営戦略
をなかなか理解しようとしなかったからです
Wikipediaによれば 1976年、スティーブ・ウォズニアックと共に初期のホームコンピュータ「Apple I」、その後「Apple II」を開発した。Apple IIは大成功を収め、自宅からスタートしたアップル社は、シリコンバレーを代表する企業としてサクセスストーリーを築いた。1980年の株式公開時に2億ドルもの巨額を手中にし、25歳でフォーブスの長者番付、27歳でタイムの表紙を飾った。
とあります 実際に作ったのは ウォズニアックさんです
しかし１９８５年にはアップルを追放されます その後１９９６年に瀕死のアップルに
復帰します
アップルはPCメーカーとして熱狂的なファンがいる一方で きわめて独自路線
自前主義が強い会社であったために PCの市場でも１０％以下のシェアしか獲得できなかったのです
そんなジョブスは １９９８年iMac で大ヒットを飛ばしました
そして ２００１年には iPod iTune を出します
実は 先に iPod が出たのですが 実はイマイチの伸びだったのです
音楽業界をクイックタイムという著作権管理ソフトで説得しながら音楽業界への参入に
成功しましたが ジョブスは アップルのPCを売るために！ アップル製品でしか
iTuneも利用できないようにしていました きっとそれでアップルのPCも売れるはずだ！と
しかし実際は逆でした iPod 類似の商品はほかにもSONYを含めて４社程度ありました
最初はPCで楽曲をダウンロードしてそれをiPod にリッピングする方法でした
そもそもアップルのPCはシェアが低かったこともありなかなか伸びません
周囲は マイクロソフトOS対応のPCでもできるようにするべきだ！と主張しましたが
ジョブスは当初頑なに拒否します 最終的には 勝手にしろ！責任はとれ！といって
出て行ってしまったというエピソードもあるようです
こうして マイクロソフトOSでもiTuneが使えるように外部が制作したソフトをリリース
したのですが操作性が悪く評判は芳しくなかったのです
するとジョブスは マイクロソフトのどのソフトよりも
素晴らしいソフトを作れ！と号令をかけて自社で改良をしたソフトを出します
ここから iPod は爆発的なヒットになっていきました
iPod 自体は素晴らしい製品であることには間違いないのですが実は
iTuneという音楽ダウンロードプラットフォームをオープン化したことではじめて
ヒットになったのです
そのときジョブスはようやく２０年もかかって プラットフォーム戦略（R)の凄さを
実感したと言います
ビルゲイツとは対照的ですね
今でもアップルは自前主義が強い会社です また秘密主義も凄いものがあると
言われています iPhone アプリも iOS ではアップストア以外ではDLできませんね
アップルのソフトもマイクロソフトのソフトでは動かなかったり、、、
逆に ビルゲイツは アップルのOSでも自社のソフトを動かせるようにしてシェアを
拡大していきました
偉大な天才 ジョブスでもやはり 「素晴らしいものを作れば売れる」 というメーカー発想
からはなかなか脱出できなかったのです
日本人もやはり 良いものを作ることが第一だ！ という思考には共感をもつようです
それが今日の状況を生み出しているのだと残念ながら思わざるを得ません
もちろん 良いものであることは 当然に要求されますし 素晴らしいものを作ることは
称賛されるべきものです
しかし それだけでは 世界では勝てない ある程度の製品レベルでも プラットフォームを
作った会社が市場を席巻する ことは 時価総額上位３０社のうち
１４社がプラットフォーム戦略に基づくビジネスモデルであることからも
議論の余地はなさそうです（MIT調べ） 頑張らないでがんばりましょう♪
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