今まで日本のやってきた競争は本当の意味での
競争ではない。場当たり的である。
ビジネスとしてまともな競争をやったことがあるか？
他社との製品、サービスの差別化etc.
今までは規制に守られていたから。これからはメガコンペティション
の時代。１０年で勝ち負けの決着がつくだろう。
そのためには会社を変えていく人材が必要である。しかし今の４０代
をそういう人材にするのは無理だろう。まず新卒採用の考えから
根本的に変えていかなくてはならない。
それなりのベースを持った人材を採用する。教育をしても育たない。
そもそも教育されないと出来ない人はもともと出来ない。
●ヒューマンキャピタル（ＨＣ）の考え方
ＨＲ ⇔ ＨＣ
資源 ⇔ 資本
コスト ⇔ 投資
期待 ⇔ 回収
能力開発 ⇔ 場の提供
ヒューマンリソース（ＨＲ）と一番違う考え
・ＨＲは人材をコスト(人件費）と考える。つまりエネルギー保存の法則
が働いていると考える。コストで労働力を買う。コストと労働力(エネルギー）
は等価。
・ＨＣは投資と考える。エネルギー保存の法則は働かない。回転させることで
いくらでもエネルギーは拡大する。＝回収という考えが自然と出てくる。
つまり回収責任が生じる。いくら回収できたか。
●採用の方向性
即戦力
↑
現在の | ★ＨＣ人材
中途採用 |
|
量の確保←―――――――――→質の確保
|
| 現在の新卒採用
|
↓
可能性（ポテンシャル）
※即戦力、量の確保は中途採用で多いが、事業縮小時
にリスク大。リスクヘッジができない。
●負け組みの特徴
・買い手市場への安住
