当事者意識

ハイパフォーマンスを行なうチームには、4つの原則があった。

１． 自分で創り出す時、自らのものとして所有し保護し育て遂行する

この世の全ては己の責任である。自分が直接影響していない全くの他人が行なったことに関しても自分の責任である。

また、そう本気で捉えられる人が急速に成長し、人生を本気で楽しむことができる。

　
２．やり方が分からなくても、可能性を見出し遂行する

例え、技術や能力がなかったとしても、私はできると自分を本気で信じ、最後までそれを全うする人間が真の成功を手に入れることができる。

　
３．目指す成果の障害や問題となることを明確化し、解決する

明確化は力である。

問題だと認識していたことが、その問題を明確にしただけで問題ではなくなる場合も多々ある。

また障害や問題は成長の大きな糧である為、大きな問題であればある程、それを乗り越えたときにその分大きな成果が得られる。


　４．これらがコミュニケーションとチームで生まれる
　
　自力（個人の力）より場力（場の力）の方が圧倒的によい成果が得られる。
　
　場力は、その場にいる全員の思考が一つの答えに向かって、互いの脳がある共鳴現象を起こす。その時に凄いことが起きだす。



個人のミッションと会の理念等が特殊な環境で一致したときに最大限パワーが発揮され、どんな問題も解決するのだ。

このメカニズムを世界で始めて検証し公開しているのが、世界一養成学校である。

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「世界一養成学校説明会」

諸葛孔明、吉田松陰、徳川家康

毛沢東、ビルゲイツ、孫正義

歴史的大成功を収めた人々が活用していた

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