アイデア出しとは２「アイデアを出すための基本姿勢」

アイデア出しとは２「アイデアを出すための基本姿勢」

アイデアを考えるときの基本とすべき姿勢があります。それはポジティブであること。

問題を解決しようとするときその問題を肯定的に捉えて、解決策は必ずあるという信念をもつ、そんな姿勢が必要です。

問題とはありたい姿と現時点とのギャップですね。このありたい姿はおもいっきり遠くにある方がいい。飛躍できます。今はそこに行けるかどうかはわかりません。しかし、そこにいきたいという理想をまず描きましょう。

やってしまいがちな失敗は、現実化するにはどうすればいいのかを先に考えてしまうこと。いま出来ないことを問題にしているのだから、ちょっと考えてすぐできるわけがありません。ここはまず判断は保留しましょう。多いんですよ、それはこういう問題があるとまず指摘する人。いいたくなるのはわかるんですけど、それはダメ。頭と心が固い。

空を飛びたい！と思ったとき、翼もない人間がどうやってとべるのよ？　お前ばかか？と考える人は絶対そらは飛べないのです。

軽いガスをお腹いっぱいにすってみたら、ふわふわと浮かぶことができないか？それならば火で温まった空気はものすごく上にいくこれを受け止めるふうせんを作ってはどうか？

ムササビのように風を受ける帆をつけてはどうか？それならばそれをもっと大きくした凧に乗ってはどうか？

鷹や燕はどうやって空を飛んでいるのか？蜂はどうやってとんでいるのか？それならば・・・

少し考えれば空を飛ぶものは無数にあります。人間がとべないはずがないのです。

まず、ありたい姿を夢想すること、そして次にもしかしたらできるのではないか？と思えるようなアイデアを沢山だすこと、そして最後にそれらのアイデアの中からちょっとドキドキするアイデアを選んでをどうやったら実現できるかを考えること。実現のためのアイデアを考えること。

アイデア出しは私は頭が固いからできない、と思う方が多いのですが頭が固いのではなく、姿勢が固いのです。現状を肯定して安全を最優先しすぎの傾向があるように思います。

旅先の食堂であー、これ珍しい食べ物、と思ったらまず食べてみましょう。食堂で売っているもので食べられないものを売っているはずがないのです。どんな味がするのか食べてみたくないですか？好奇心をもって食べてみましょう。経験の幅が広いほど、アイデアのヒントを豊富に持っていることになります。その時試した味はきっといつか新しい発想をしようとするときのヒントになるはずです。

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アイデア出しとは１「問題解決のための選択肢をつくること」

アイデア出しとは１「問題解決のための選択肢をつくること」

アイデアが豊富に出せると気持ちが明るくなります。それは、選択肢が多いから。

ここに問題があるとします。問題とは、ありたいゴール地点と今いる地点とのギャップ。このギャップを埋める作業を問題解決といいます。問題解決をする方法はいくつもあるはずです。ギャップが大きければ大きいほどその数は多いでしょう。

日本のエネルギー問題を解決するにはどうすればいいのでしょうか？色々なアプローチがありますね。

原発の安全性を徹底的に確認して、再稼働をさせる。

原発以外の代替エネルギーを探す。火力、水力、ガス、地熱、太陽光、風力、潮力、

消費電力を減らる方法もあります。省エネの家電製品、ガス製品、家の断熱性能をあげる、ピークカットをするため、稼働の時間をずらす。時差通勤、時差勤務、休暇をずらす。

送電線のロスを減らす、発電を消費地でしてしまう。

問題を解決するには、まず沢山の候補をあげる。そしてこれは良いな、と思えばどんどん試してみる。試すとそれまでわからなかった可能性が生まれたり、解決策を引き寄せたりすることもあるでしょう。

まず、沢山の候補を出す。これが肝心なんですね。

そもそも、アイデアは何のために出すのでしょうか？それは問題を解決するためですね。我々は日々問題に直面します。毎日が問題解決の連続です。簡単に解決できる問題もあれば手ごわい問題もあるでしょう。

問題解決をするためのアイデアが沢山考えつく人は問題を恐れません。むしろ、問題が好きになります。ありたい姿を高く掲げることができますし、色々な新しいことにどんどん挑戦したくなります。

アイデアを沢山出せる人は行動的になれるのです。

では、アイデアを出すこはと難しいことなのでしょうか？

これがまったくそうではありません。コツをつかめば実に簡単な作業なのです。

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コーチングとは２「質問の技術」

コーチングとは２「質問の技術」

相手の自発的な行動を促すために、コーチが使う独特の手法。それは、質問です。

みなさんはオープンクエスチョンとクローズドクエスチョンという言葉はご存知でしょうか？

オープンクエスチョンとは、選択肢を考えてもらうための質問。

家内「明日の休みはどうする？」

あしたかー、ウーン少し仕事もたまっているし、ゆっくりもしたい。しかし、家族とも長らく一緒に出かけていないし、ここらで少し団欒をしておきたいし。

私「どこかいきたいところあるの？」

家内「子供達が遊園地にいきたいって。割引券があるのよ。」

私「明日は少し仕事をしたいんだよねー。子供達と一緒にいってきてよ。その代わり晩御飯は一緒に食べようよ。」

家内「そうね。じゃー・・・・。」

クローズドクエスチョンとは選択を迫る質問。

家内「明日は子供達を遊園地に連れて行ける？」

あした遊園地？そんなの無理無理、仕事がたまっているし、ゆっくり体を休めたいんだ。

私「ちょっと無理だよ。そんな予定はもっと早くいってくれないと！」

家内「あなたはいつもそうね！昨日割引券をもらったのよ！もういいわ子供達といってきます。」

うーん、クローズドクエスチョンを受けた私は残念な答えをしてしまい、家族関係にマイナス点がついてしまいました。一方、オープンクエスチョンの受けた私は考える余地が与えられ、本当に大切なことを見失わずに違う提案をすることができました。オープンクエスチョンの方が大切な行動に結びつきやすいのがわかりますね。

相手が置かれている状態は相手にしかわかりません。そして、相手も何が問題だとわかっていない場合が多い。その状態に気付き、より良い解決策に頭が向かうような質問。そのような質問をしていくことでコーチは相手のモチベーションを引き出し、行動につなげていくのです。

さて、その質問をするためには、いくつか大事な前提条件があります。

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