一般のメディアでは、全く報道されていない。安倍首相の天敵 日刊ゲンダイだからできる報道だが。ホントにまだこんなことやってるんだと驚きますが、この期に及んで、「お友達は 大切にしようと 安倍首相」では困ります。
この男はまだ分かっていないようだ――。
安倍首相が福島県での第一声で、高々と掲げた日本酒「精一杯」。なんと昭恵夫人が福島復興のＮＰＯと山口県の永山酒造（永山貴博社長）とを仲介し製造することになったお酒なのだ。
「モリカケ疑惑」で、国政の私物化、公私混同、お友達びいきを散々批判されたのに、選挙の第一声で、アッキーの日本酒を大宣伝――どれほど有権者が怒っているか分からせた方がいい。
この本は、秋に大相撲の巡業が来るし、息抜きにと思って軽い気持ちで購入しました。しかし、読み進めていくと初代若乃花から鶴竜に至る２２人の横綱のインタビューを通じて横綱になる人の共通点が見えてきて途中からは必死で読みました。そして、横綱への道の..りは、我々、普通の人間やビジネスパーソンが成功するためのセオリーに相通ずるものがあることがわかりました。
以下、私が気づいた横綱になる人の共通点です。
・「今に見ておれ！なにくそ！」という強い気持ちを持つ
・人一倍の努力（猛稽古）をする
・大きな夢を持つ一方で、目標をまず身近なところに置いて、それをひとつずつクリアしていく（着眼大局、着手小局）
・素質より物事への取り組み方が大事
・頑張れる力
どれも、当たり前のことのようですが、当たり前のことを人ができないぐらい努力する人がどの世界でも成功者になるのだと思います。
私が尊敬する丹羽宇一郎さんの本をおススメします。丹羽さんについては、中国大使在任中の評価は分かれるところですが、それは置いておきます。丹羽さんは伊藤忠商事社長就任後、伊藤忠の３９５０億円の不良債権を一括処理、約４千億円の赤字を計上。バブルの後遺症である不良債権を築いたのは歴代の社長達だったにも関わらず、責任を取り自身は給与を全額返上。大きな赤字を計上して無配になったことで、社員や株主に対してけじめをつけました。そして、トップの覚悟を示すことで、社内の意識改革をうながしました。その結果、翌年の決算では、伊藤忠商事の史上最高益を計上するに至りました。余談になりますが、給与を全額返上して、奥さんには大変怒られたそうです。
社長就任中には、同社の関連会社であるファミリーマートや吉野家の弁当を自ら購入し昼食を済ませ、出勤には、運転手つきのハイヤーなどを使用せず、電車で通勤されていました。たいていの人は満員電車に乗って、しんどい思いをして会社に通っているのに、それを横目で見ながらハイヤーなどに乗れば、社員感覚からずれてしまうと思われたとのことです。
人は言っていることではなく、行っていることでその人の価値が分かると思っている私が尊敬する人物です。
この本の中で紹介される本も、そこから導かれる教訓も、ビジネスパーソンの血肉になるものばかりで、これはぜひ読んでいただきたい一冊です。
参考になった部分はたくさんありましたが、一つ挙げるなら、下記の部分でしょうか。
私が考える教養の条件は、「自分が知らないということを知ってい
る」ことと、「相手の立場に立ってものごとが考えられる」ことの
２つです
なお、この本の印税は、伊藤忠兵衛関連の資料館と中国からの私費留学生の奨学金に全額寄付されます。
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死ぬほど読書 (幻冬舎新書)
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3年前、徳島放送局所属の身でありながら入局わずか２年目で全国放送「ニュース ウォッチ９」スポーツコーナーの代役に出演したという異例の大抜擢を受けた赤木野々花アナ。私の知る限りNHKのアナウンサーでこれだけの大抜擢は知りません。おそらく、NHKとしては次代を担う逸材として考えているのだろう。
と思っていたら、大阪放送局を経て、今年の春から、東京の本局に移動になりました。私としては「ついに来たか！」という感じです。
今、毎週木曜日の、1930~2015の、「人名探求バラエティー 日本人のおなまえっ！」に古舘伊知郎と一緒に出演しています。
番組そのものは好き好き別れますが、一度、NHKの将来のエース候補赤木アナを見てください。
NHKの朝のニュースである「おはよう日本」の5・6時台のキャスターも務めています。早起きできる方はそちらをどうぞ。
まだ、２６歳ですし、将来のエースです。有働由美子を別格とすれば、現在のエース鈴木奈穂子レベルまではいけると思っています。
昨年の東京都知事選で小池百合子に敗れた増田寛也・元総務相氏が最近、また、マスコミに出るようになった。ここでは、長らく「決められない政治」が続いたため、それを打破するために官僚に対して官邸主導のレールを引いたことは、評価しつつ、そのような関係の中で、官僚がどのように対応していくかが課題だと述べている。そうするには現在の制度は、まだ不十分であり、政策の内容や決定プロセスを有権者が評価・検証できるように情報公開を進め、公文書の保存対象を抜本的に広げなければいけないと増田氏は言う。この観点からすれば、森友問題、加計学園問題の対応は官僚としても極めて不適切だということになる。
誠実に分担しているか
政と官の関係はどうあるべきか。学校法人・加計（かけ）学園の獣医学部新設問題では「政治の介入で行政がゆがめられた」とか「官僚の萎縮と政権への迎合は、内閣人事局の設置で官邸が官庁の幹部人事を掌握したからだ」との批判がある。政治家の口出しをなるべく封じたいと願ってきた官僚には都合のよい批判だろうが、論点を整理する必要がある。
憲法では、国民が選挙で選んだ国会議員が首相を指名し、首相が組閣した内閣が行政をつかさどると定める。国民に直接責任を負うのはあくまで政治家である。官僚は国民全体への奉仕者で行政の現場をよく承知しているが、選挙で選ばれているわけではないので、彼らが政策決定の主役になることはあり得ない。官僚は大臣の判断や指示を仰ぎながら行動するが、それは「政治の介入」ではなく、政治主導のあり方に問題はない。有権者は内容の妥当性や決定のプロセスの公正性という観点で一連の行為を評価すべきで、具体的には選挙や内閣支持率を通じて良しあしの判断を政権側に伝えることになる。
内閣人事局についてはどうか。わが国ではもともと政治家より官僚の力が強いと言われていたが、両者の関係は微妙である。城山三郎の小説「官僚たちの夏」には「大臣など何するものぞ」という戦後の国士型官僚が描かれている。自民党が政策立案能力を高め、族議員が台頭してきた１９７０年代以降、官僚は政治家と積極的に協調を図るようになり、少なくとも官僚主導とは言えなくなった。
政治家による官庁人事への介入は以前からあった。筆者が霞が関に役人として籍を置いていた当時、有名だったのは、田中角栄首相が大蔵省（現財務省）の次官に子飼いの主税局長を登用し、本命を省外に追いやった例だ。他にも族議員の意向が幹部人事に反映されていると陰で言われていた。
だからといって政治優位というわけでもない。政治家と利害が一致するものに官僚は進んで協力するが、意に反するものには団結して抵抗してきたというのが実態だからだ。この微妙な力関係の上に「○○族」と呼ばれる政官のタッグが出来上がり、それぞれが縄張り意識で省益の追求に走り、首相といえども指導力を発揮できなかった。このため９０年代以降、官邸機能の強化が大きなテーマとなり、２０１４年の内閣人事局設置につながるのである。
「決められない政権」が長く続き、首相の強いリーダーシップが望まれていた中で、内閣の中枢である官邸の指示に各省を従わせるため官庁の幹部人事を一元的に管理することは当然と言えば当然である。かつての民主党政権も、「政治主導」「脱・官僚」を実現しようと、同様に内閣人事局の設置を目指していた。
最近は、幾つかの省にまたがる複雑な事案も多く、官邸のトップダウンで政策が決められている。内容に賛否はあろうが、わが国の行政に長く欠けていた首相のリーダーシップが実現しているということになる。
ただ、権力の適切な行使は悩ましい問題だ。中曽根康弘内閣で官房長官を務め「カミソリ」と恐れられた後藤田正晴氏は著書「政と官」でこう述べている。
「政治家が役人の人事にむやみに口を出すことは慎むべきだ。そのようなことをすれば、かえって役所の混乱を招く。しかし、必要なときには、果敢に発揮することも肝要なのである。そうしなければ、政治の意図を役所に浸透させることはできない」。政官を知り尽くした人の言葉は重い。
所管分野に関する官僚の専門的知識や能力は圧倒的に優れている。それを政治判断に生かすため官僚は進言し、時には諫言（かんげん）を行う。一方、政治家は政策を最終決定して、間違っていれば責任を負う。両者が役割分担し、それぞれが誠実に行動することに尽きる。是非を判断するのは有権者だ。
そうするには現在の制度は、まだ不十分だ。政策の内容や決定プロセスを有権者が評価・検証できるように情報公開を進め、公文書の保存対象を抜本的に広げなければいけない。この観点からすると、森友問題、加計学園問題の官僚の対応は失格ということになる。日本の官僚は政治家個人との間合いの取り方には慣れていても、トップダウン型の政治に組織として対応するすべを確立していない。
政官関係がぎくしゃくして、面従腹背の官僚が量産されては困る。政治主導の下の「官僚道」について、議論を深める必要がある。
