御巣鷹山の謎を追う

 1985年8月12日に単独飛行機事故としては史上最悪の航空事故となった、日本航空JAL123便。  

なぜ今ごろ、いやなぜまだこんな本を読んでいるのかと言う声を多いかと思う。この本の帯にある一文が私をレジへと歩かせた。  

「著者が20年かけて追い続けた謎。なぜ垂直尾翼は突然、崩壊したのか?」  

者は20年間この事故の真相を渾身の力で追い続けていた。私は20年間この事故の真相をただ知りたかった。いやいや、大きく違うではないか(笑)  

特に、私の周りの変人ばかりの意見としては「どうやらあの事故には秘密が隠されている」、「どうやらあの事故には自衛隊機の演習の弾が当たったらしい」「いやいや、横田の米軍基地との何かのトラブルらしい」・・・。  

みんなのその後の声が凄い。「みんなそう言っている」  

は、この手の話はまことしなやかに信じられているし、私もこの本を読むまではその可能性を捨てきれないでいた。「そんなことあるわけないじゃん」とひと言で片付ける人のほとんどは、この事故調査の不自然さを知らないからそんなことを言うのである。情報がないからなのだ。  

ちょっとでもその事故調査と当日の捜索における不自然さを知っていれば、「そんなことあるわけない」とは簡単に片付けられないと思う。  

さて、この事故を20年以上、謎が謎を呼ぶポイントは何だったのか。  

1)  捜索場所の情報が錯綜しており、結局、判明した(とされる)のは事故後18時間経ってからであること。レーダーも有り、付近の目撃情報もあったのにどう考えても遅すぎる。  

2)  マスコミと自衛隊、防衛庁の三者乱れての墜落位置の情報戦だったが、どう考えても不自然な防衛庁からの「強制誘導」のためにマスコミ各社が現場に駆けつけるのが大幅に遅れた。  

3)  墜落後15分ほどで近くを飛行中の米軍が位置を確認しており、下に降りて救助に当たろうとしていた寸前で「強制帰還命令」が発令されていたことが、その後の当事者からの証言で事実として明らかになっている。    

4)  著者が墜落位置が錯綜して現場近くまで近づいた時に、自衛隊がそこは違うとルート変更をさせられたにも関わらず、現場に向かって防衛庁と思われる背広の複数が乗る車が現場に向かって走っていっていたのは何故か。  

5)  一部不鮮明なボイスレコーダーの分析が二転三転している。著者が独自に専門家とパイロットにその分析を依頼した結果、どんどん非現実的な解析内容に変えられている。事故調査委員会の報告を見る限りは、そちらの「結論ありき」の分析に二転三転させていったようだ。  

6)  生存した人の事故から証言と、調査報告のつじつまが合わない。あるいは、都合のいい様に結論に誘導しているのが明らかである。  

どなど、書き上げれば不信な点は数限りないのである。どうも「無理した調査報告」と「墜落地への不自然な誘導」が、いまだに「あの事故には別の真実がある」と25年経過した今でも信じる人が多いといわれるゆえんなのである。  

ありがたいことではあるが、ここまでブログを読まれた皆様は簡単にその真実を知ろうとはしていないだろうかね。まさか、ここでその真相を知ることができると思ってはいないだろうかね(笑)そんな書評があるものか。  この著者のかなり詳しい調査と現場の証言の結論から言うと、  

「やはり事故調査委員会の報告は、限りなく疑問に近い」ということだ。  

かといって、自衛隊の演習の弾がどうだとか、米軍とのアクシデントだということでもなさそうだ。垂直尾翼が崩壊したのも事実のようだ。  

ただ、問題は「�ボーイング社の飛行機の金属疲労に対する構造的な問題」なのか、  

「�それ以前に尻もち事故をしていた修理の不完全さから来る事故」だったのか、という二つの問題に収束してくるようだ。  �

の場合だと、ボーイング社の世界ビジネスに大きく影響を与えるということ。これは当時は、国家間の問題だったのだ。ロッキード事件を見ても分かるだろう。ここがポイントのようだ。  

細は興味ある人に読んでもらうとして、最後にこの本を読む限りでは日本の航空機事故調査委員会という組織は国際的に見ても遅れている。まず行政機関と分離されるべきであること。事故責任が周りに影響を及ぼさないように「パイロット責任」にしてしまいがちであること。  

事実、この123便でも油圧系統がまったく利かなくなり操縦不能であったにもかかわらず、事故長報告があいまいであったために機長の遺族は長い間、不当な迫害を受けてきたこと。  

などなど、あいや、書けども書けどもきりがない。  

まず、読んでみなされ。一気通読でありました。

御巣鷹山の謎を追う










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人生はヒマつぶし

 「人生は、ヒマつぶしである」  

こう喝破したのは、立川流家元・立川談志師匠である。  

いっけん、とんでもない暴言、人生を冒とくしたかのような言葉だけども、この言葉は実に深いなぁと思うのだ。  

失礼を承知で言えば、我われの多くの人の多くの時間が「充実した時間探し」をしている、つまり、死ぬまでの時間をいかに自己充実に心を埋めていきたいかということだと思う。特に、健康体であるときの自分たち、人のことを考えなくていいときの恵まれた自分の時間。それらはえてして「充実した時間探し」に当てられることが多い。   

そういう意味では、「人生は、ヒマつぶしである」という談志師匠の皮肉とも、真実ともつかない言葉が、ぼくには魚の小骨がノドに刺さったままなのだ。  

確かに、なんだかんだと言いながら僕らの人生は圧倒的に「対処的なアクション」で動かされている。  

目の前に起こる対処や、やらされる出来事に充ち満ちているではないか。  

これぞ「ヒマつぶし的」人生と言われても仕方がない。  

自分を高めるためとか、なんとかエエ格好して習い事や好きな趣味に打ち込んでいる人の、いったいどれくらい多くの人が「実はヒマつぶし」を隠すための時間であろう事か。  

要するに、本当に心底、自らの目指すところの人生の終着点が心の中にない限りは、「ヒマつぶし」人生を着々と重ねていっているとしか思えないんだよ、と談志師匠はおっしゃりたいのではないか、と。  

「対処的時間の使い方」  

これこそがもったいない、実にもったいない時間のカウントダウンかと思いに至ってこそ、新たに命の息吹という物がイキイキとしたものになるのだろう。  

ボクは、お棺の中には持って入れないけれど。死ぬまでに一冊でも多くの本を読んで死にたいと思う。  

せっかくこの星に生まれて、少しの物語、少しの真実にでも触れることで、この地球の時間を体感したいのだ。  

そうなんよな、「地球に生きている時間を体感したい」。  

そういうことよ。      

 いやね、そう言っちゃぁみるものの、てぃへんなことなんだよ。

人生はヒマつぶし










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働かないアリに意義がある

 かなか興味深い一冊でした。  

僕らは経営や組織論を学ぶ時に「2:8の法則」とか、「パレートの法則というものを学ぶことになる。  この2:8の法則で引き合いに必ず出されるのが「アリの世界」だったのだ。もうそれは定説であり、伝説のように聞かされてきた。  

「20%の存在が、全体の80%の生産性をつかさどる」  

曰く、「全体のアリの中から、20%の働き者のアリだけを捕まえて組織をつくったら、働かないアリというのが存在するのでしょうか」という話だ。  

の本の帯を見てください。「7割は休んでいて、1割りは一生働かない」。よく聞きましたね、このお話。  

先ほどの質問の解答をこの本から読み取ると、やはりどれだけ働き者の組織を編成しなおしたとしても「常に一定の怠け者は出てくる」というのがアリちゃんの世界なのだそうだ。  

しかし、これらの「働かないアリにも意義がある」というのが、本書の大きなテーマなのだ。  

自分の周りに「働かない」人間がいても排除してはならない。  

本書のタイトルにあるように「働かないアリにも意義がある」というのだ。  

は、アリの世界にも「過労死」があるのだという。  

働きアリの平均寿命は、約3年だという。しかし、皆が平均どおり働くのではなく、働くアリは一部であり、それらはけなげなぐらいに働き続ける。したがって「過労死」というか、平均寿命を生きられないアリさんが続出するのである。  

すると、「頑張って働くアリさん」ばかりを集めると、ある時期にいっせいに「過労」を迎えてしまい、その組織はそれまでの急ピッチな成長線とは別に途端に「崩壊」してしまう可能性が高いと、このセンセイは書いておられるのだ。みんんが一斉に疲れると社会は崩壊していくのだ。  

そこで脚光をあびるのが(笑).  

我らが「日ごろ働いていないアリさん」たちなのだ。  

らはけっして「働きたくない」から働いていなかったのではないという。  

周りで働いているアリが多い時には、「なぜか」働くことをしないのだそうだ。しかし、ひとたび「働かねばならない」時が来た時には、突如として「働くアリさん」に変身してしまう。この不思議な存在を組織存続の機能として、脈々と継承しているのが不思議なのだ。

 パチパチパチ。すごいではないか。  

そんなことを本能的に知るアリさんは、生まれながらにして遊んでいるのだそうだ。  

「このいっけん非効率な組織こそが、長期間にわたって組織を存続させるシステムとなって機能している」ということが分かったと言う。    

かし、すべてのアリさんがそんな不思議な生き方を身に付けているわけでもなさそうで、なんと「1割のアリさん」は、生涯働くことのないどうしようもない存在である。  

もっと不思議なのは、何万といるアリの村社会も、ハチの組織も、司令塔たるリーダーがいないという現実です。にもかかわらず、必要な組織力が必要な部署にて組織全体が機能している。これはなぜなのか、詳しいことがまだ十分に解明できていません。  

また、オトコには哀しいお知らせがあります。  

ハチやアリの村社会では、普段はメスしかいません。  

きバチや働きアリもみんなメスです。女王も当然メスであり、オスである王様はいません。兵隊アリもこれまたメスです。ミツバチのオスは新しい女王と交尾するごく短い期間だけ現われ、交尾を終えるとすぐにオスは死んでしまいます。  

オスのミツバチのことを英語ではdoroneと言い、これは「厄介者」を表すらしい。実に、哀しい単語ではないか。  

新しい女王と交尾を終えたオスは、その後エサも与えられなくなり、そればかりか、激しく攻撃を受けて巣から追い出されてしまうというではないか。追い出されたオスはむなしく死んでいくしかないのが定めなのだ。  

チとアリの世界を知ると、不思議と哀しみにあふれている。  

働き者とはなんなのか、いや、オトコとはなんなのだろうか。  

ナミダ無くして読めない一冊なのだ。      

       オレこそと 思わば思え オスぞ 哀しき   -しんじ―

働かないアリに意義がある










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プチ速読脳

  「プチ速読セミナーを福山にて開催致します」  

長ミムラが受講してとても良かった、  

そんでもって、社員に受講してもらったら、たくさんの笑顔、笑顔。 

詳しくは→http://www.lifespacetime.com/5318e08b/log/1036613/  

いま読んでる本の読み方を変えてみませんか?  

誰でも、その場で、いつのまにか、「速読」できてる自分がとてもハッピーに感じられます。  

普段、本を読んでいない社員でも2~3倍の速読ができました。  

本を読んでいる人は、3~4倍で読めるというのが当たり前でした。   

絶対に体験しておかないと後悔する!     

笑いながら、楽しみながら会得するのがこのセミナーです。   

講師は、プチ速読で全国を走り回り、またあるときは高校球児をメンタルトレーニングで甲子園に送り出し、またあるときはコーチングにて企業を活性化させる人気者、     

 

  TuTui Masahiro    
  筒井 正浩
    
  ゆめさぽ~と 代表 メンタルコーチ
    
  1980年、株式会社阪急電鉄入社。運転士・助役などの経歴を持つ。 
    
  2007年、同社を退職、コーチング・ラボ・ウエストのプロコーチ養成コースSSP(現SCP)を受講。
    
  同年、多くの人の『夢を予定に変える』というビジョン実現のため、ゆめさぽ~とを設立

  スポーツの現場において、コーチングを導入し、甲子園出場チームにも貢献する。            

と き:2011年9月3日(土) 14:00~16:30     
ところ:まなびの館「ローズコム」(福山市霞町・旧図書館)    
 
料金 :8、000円(人数限定) 
 
申し込み&問い合わせ:ジュエリー&ウォッチ ミムラ営業本部

                       電話084-923-0899

 
 ミムラの社員もぐんぐん速読できました。

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7月度ブービー表彰

 ンパァカパァ~ン。  

7月の営業活動ポイントゲーム表彰であります。  

このたびは、フジグラン店の三浦麻美(あさみ)が初の受賞(ブービー)となりました。もう写真を見ると誰が罰ゲームか分からないような写真ですが、中央で嬉しそうに本を持って映っているのが、ブービーの三浦です(笑)  

浦は入社半年ということで、7月までが試用期間。  

おいおい、試用期間最後の月にブービー表彰なんて大丈夫なんかい?  

浦は豊かな(?)社会人経験と人生経験で入社当初から我が社のメンバーに食い込む、食い込む。もう誰彼かまわずに機関銃トークと笑いを打ち込むのである。どれだけの人間が今までに彼女の微笑み&機関銃トークに倒れていったことか。 実に営業向きの性格であるから、みんな安心しているのだが。  

しかし、安心しすぎてか、諸先輩方の教育がなってないのか、7月はポイントゲーム・ブービーとなりました。先輩よ、しっかりセンパイ(せんかい!)  

浦はもっともっと欲をだしたらいい。  

本当にこの仕事が好きになったときに、本当にこの地上において宝石という素晴らしい奇跡が好きになったときに、どんどん山を乗り越えていけるのだ。中途半端な”好き”では、お客様の宝石好きに負けてしまうのだ。勝ち負けではないが。   

7月度ブービー表彰

三浦への課題図書は、素晴らしき才能の(私の知人の)影山惠子さんによる、「彼女が会社を辞めた理由」です。  

この本は辞めた理由をネガティブに書いているのではなく、男社会の中で「どうしても自分らしい人生を」と、強く願って転職した女性達の物語なのである。  

この本こそ転職して、「花を咲かせたい」と願って我が社に飛び込んできた三浦に、真剣に読んで欲しい一冊だと思う。  

ある意味、自分らしい花を咲かせたい!と思う気持ちが具現化したときのエネルギーは、そこんじょそこらの男性社会人よりパワーがあるはずなのだ。まだまだかなりのエネルギーをお客様にふりまける三浦の今後の活躍を期待しよう。  

実は、そんな先駆けであり、想いを強く生きている著者の影山惠子さんのブログもぜひ皆さん、ご覧ください。http://kageyama.livedoor.biz/

7月度ブービー表彰

味ではフラメンコをこなす7月ブービーの 三浦麻美。  

この世界でも踊り狂ってほしいものだ。  

「一期は夢よ、ただ狂え」-世阿弥ー   

しかし、岩井理恵(右)も、写真を見るとずいぶんと壊れていっているのが、僕は社長としてとても嬉しい。










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