ウイスキー談義
もともと昔から、スコッチウイスキーは大好き（バーボンは飲めません）なのだが、いかんせん面倒くさがりのため、ほとんどウイスキーについて何も勉強せず今に至っております。
が。
久しぶりにグビグビとウイスキーを飲み比べる機会があり、やっぱり勉強すべきだなーと実感。
ワインは体質的に？どうもあまり飲めないし、ビールは軽く飲みすぎて太るし（笑）、これからはウイスキーでも勉強しようかな。
これまで好んで飲んでいたのが、ブレンディッドウイスキーの代表格であるバランタイン、中国でも良く見かける（笑）シーバスリーガル、そして赤から緑までは飲んだことのあるジョニー・ウォーカー。シングル・ヴァッテドモルトでは、飲みやすいマッカラン、グレンフィデック、ストラスアイラ（日本でよく行くキリンシティでしか見たこと無いけど・・・）。
ここ数年は、どうもそれでは飽き足らなくなったのか、ラフロイグ、ボウモアといったパンチの効いたものに嗜好が移りつつあるようです。
そしてつい最近、たまたま行ったBarでは、グレングラントというのを飲む。非常に飲みやすく、グビグビおかわりしてしまったのだけれど、やっぱり何か物足らない気もする。
結局別の日に別のBarでボウモアを飲んだ後、至福に浸りつつ「何か他にパンチの効いたのありますか？」と聞いてみたら、ARDBEG というのとLAGAVULIN というスコッチが出てきました。
バーテンさんによると、これはどちらもラフロイグやボウモアと同じISLAY（アイラ）というところのシングルモルトらしい。道理で、味わいが非常に似ているというか、飲んだ瞬間の強烈なインパクトがまるで同じ。ですが俺はというと、この瞬間までボウモアとラフロイグが同じ地方だということすら知らず・・・。
で、実際に調べてみたら、ARDBEGなんかは、バランタインにも入っているんですね・・・。驚き。
アイラ地方のスコッチの特徴は、強烈なスモーキーだそうです。確かに。ウイスキー好きじゃない人が飲んだら、臭いとしか思わないかも。
素人的には、ARDBEGは暴れ馬のように目まぐるしく口中を刺激する点、LAGAVULINは強烈な最後の苦味が特徴、だと思います。
と書いていたら、最近飲んでいないラフロイグも飲みたくなってきた。あれは、本当に強烈です。
まとめているものがないかなーと思ってみたら、こんな身近 に。
前線と補給路と
そういえば、何でも一人でできると思っていた時期もあった。
実はその癖は今でも抜けていないのだけれど、当時に比べれば少しは周りの動かし方もわかるようになったのかな。
今日、友人の紹介で非常にバイタリティ溢れる若者にも会い、なんとなくそのころの自分を思い出した。
俺も自分のプライドを守るために、周囲にバリアを張っていたね、そういえば。
今でもそういうときは良くあるんだけど、今日そういう青年を見たときに、きちんと冷静に諭している自分を見て少し驚いた。
独りよがりで突っ走っていても何もならない。
誰かに変えてもらうことを期待していても意味が無い。
結局のところ、自分が動いて周りを巻き込んでいくしかなくて、そのためには周りの支えが必要で。
それは仕事の面でもプライベートの面でも同じ。
結局、最前線で戦う人間にとって、補給路が極めて大切なのと同じで、一人だけ前向いていたって仕方が無い。
前線を見て、補給路を見て、敵の様子を見て、今取るべき行動を即座に判断して周りを動かせる人間であることが必要で、それがまさにマネージャーなんだろう。
俺はそういうマネージャーになりたいと思います。
そのために、まずはプレーヤーとして優秀であらねばならない、とも思っているけれど。
そんなことを思ってか思わずか、プライベートの面でもひとつ大きな決断をしました。
まだ先の話ですが・・・。
今後とも、皆様よろしくお願いします。
疲労困憊
週末はTOMATOMAの先輩が来港。
ホント久しぶり。
当然、その日は昼から台風の中飯を食い、夜は飲み・・・。
翌日は昼からBBQ。これも飲み。
おまけに夜も飲み。
月曜は顧客接待。これは和食→Kカラという黄金コースに乗せられ帰宅は2時過ぎ。
で今日は上司送別会のあと、先輩によるお祝い会。
さっき帰宅。
というわけで、本当に疲労困憊であります。
先週も飲んでいたから、いつから連続か思い出せない。
明日も、K友さん演出によるチリ会です。そろそろ体力の限界に達する予感。
光明
今日、というよりさっきまで先輩と話しながら、見えてきたもの。
実はこれまで、俺にとっては「これをやりたい！」というものが無かった、というのは前にも 書いたお話。
喧々諤々と話しながら、それがなぜなのか、なんとなく見えてきたような気がする。
たぶん、どんな面白い業務であったにしても、それが特定の範囲に限定されるものである限り、俺はどこかで一歩引いて物事を見てしまう癖がある。でもその一方で、それが究極につまらない仕事でない限りは、たいていのことにはスッと受け入れられる気もする。要するに、アレルギーも起こさないけど心底好きにもなれないという、まあ恋愛にしてみたらちょっと嫌なタイプだね（笑）。
今日、先輩と議論していたのは、たとえば自分のチームの問題点であったり、目指すべき方向性であったり、それを受けての今期の方針。
限られたリソースをどうやって使って、いかにして個の集合体としての力を組織としての力に変え、1+1=2以上のパワーに変えていくか。
突き詰めれば、俺のやりたいことはこのことなんだろう、と思った。
つまり、プレーヤーとしてだけではなくて、マネージャーとして組織の力を最大化すること。
そのためには、現状の問題点を分析して、仮説を立て、試行錯誤を繰り返し、あるべき方針を固めてひたすらゴールに向かって実践していく。その過程で、チームメンバーの能力や特徴をうまく融合させる。
まさに、これです。だから、業務の内容なんてどうでもいいわけだ（？）
なんだか少しだけスッキリしたので、備忘録的に。
一期一会
使い古された言葉だけれど、最近この言葉の大切さをかみ締めています。
仲のいい人たちがどんどんと香港を離れていく。
一つ一つを見ればとてもめでたいことなんだけれど、残された身としては、なんだかさびしいものです。
一期一会という言葉の正確な意味とは少し違うのだろうけれど、
今この香港という場所で、こうやって出会えて、同じ時間を共有しているというのは、
間違いなく一期一会なんだろうと思う。
日本に戻ってから、あるいはそのほかの場所で再会して、というのとは訳が違う。
うまく言葉で言い表せないのだけれど、今ここで、このメンバーだからこそ、というのが俺にとっての一期一会。
今日、仲がいい10人くらいで誕生日を祝ったり、遊園地（オーシャンパーク）に行ったりして、
なんだかとてもはっきりとそのことを感じました。
今、この瞬間が本当に楽しく、貴重で。でも、残念なことに二度と戻ってこない。
それを参加しているメンバーがどこかでみんな理解していて、だからこそ本当に、心からすばらしい時間でした。
Cさん、誕生日おめでとう。
少し、大学卒業のときを思い出しました。
あのとき、仲良く4年間過ごしてきた仲間たちが、良くも悪くもその輪を飛び出して、
それぞれの道に向かって歩き出した、そんな感覚を抱いたのを覚えています。
いうなれば、そうやって日本のいろんなところから飛び出してきた人たちが、
香港という場所を核にまた集まって、
その大学時代に劣らないようなすばらしい時間をすごして、
そうしてまた卒業していく。
人生は、こういうことの繰り返しなのかなあ。
さびしいような、ワクワクするような、そんな甘酸っぱい感じ。
プレミア・リーグ
最近、夜家に帰るとNHKのBS（香港でも映るのです・無論金払ってません）でやっているプレミア・リーグ。
日曜の昼間にやっているJリーグの試合なんかだと結構すぐ見飽きてしまったりするのだが、それとは違って本当に面白い。
イタリアのセリエAが手堅い壁のようなサッカー、リーガ・エスパニョーラがダンスのようなサッカーなら、プレミア・リーグはまさにノーガードのボクシングのようなサッカーだと思う。
ボールを取ったらすぐに反転、まるでピンボールの玉のようにボールがディフェンスの間を潜り抜けて一気にゴール前に達するそのスピード感には、お世辞抜きに圧倒される。
そして、たとえばクリスチアーノ・ロナウドやフェルナンド・トーレスのようにものすごいパワフルにドリブルで駆け上がる選手が居たり、アデバヨールのようにどっから足が出てくるんだというようなのが居たり、テクニックの面でも感嘆するようなプレーの連発。
こういうのを見ると、日本なんてまだまだやなー、と思ってしまうのであります。
それにしても、ちょうど12時から試合やるのやめてよね、BSさん。ついつい2時まで見てしまう・・・。
銀行の役割とは？
俺は経営者ではないけど、銀行にとって大切なものは？といわれたときに、「情報とシステムとヒト」と答えるだろうと思う。顧客基盤とか、商品開発力といったものは、この三つから生まれてくるものであって本質的な答えではない。
突き詰めて考えていくと、銀行が社会で果たしてきた役割というのは、安心してお金を預けられる・日々の決済を任せられるという意味でreliableなシステムを提供してきたということと、企業にとって日々のコミュニケーションを通じて「かかりつけ医」的な存在であったということに尽きる。それを支えてきたのは、安定したシステムと、いつでも近くにいることによって得られる情報、そしてそれを活かすことのできる優れたバンカーたち、である。
それがバブル崩壊を通じ、また直接金融根の流れとも相俟って、ビジネスモデル・社会的役割の変更を余儀なくされている、というのが大方の理解ではないかと思う。
でも、本当にそうだろうか？
俺が7年目になる今も銀行にいる理由というのも、実はそういう疑問を解消できないから、といっても良い（まあ、そんなカッコイイ理由だけではないけど）。
日々の決済というのは、世間で思われている以上に大変なボリュームであり、それを支えるシステムと人というのは、なかなか一朝一夕に手に入るものではない。特に、企業活動がグローバル化している状態では、言語も習慣も違う国とのネゴシエーションが不可欠。それを行っているのは、（異業種参入が相次ぐとはいえ）従来からある銀行しかない。
そして、もうひとつの柱である「かかりつけ医」という意味で言えば、一部の大企業を除けばいまだに多くのケースにおいて銀行というものが果たしている役割は非常に大きい。たとえば俺がやっているような仕事というのは、もともとのニーズは日々接触している営業サイドから入ってくる。日々安定した取引を行っている銀行なればこそ、情報がとりやすく（逆に言えば相談しやすく）、かつコンサルティング会社とは違う形でサービスを提供できる。プロジェクト単位でタイムチャージに基づいた莫大なコンサルフィーを払わなくても、銀行をうまく使えばかなりの程度のサービスを受けられる時代であり、実は多くの大企業もこういう形で銀行とのパイプは保っているのが現実である。俺の感覚からすると、うまくいっている企業ほど、銀行の使い方が上手い。
そう考えていくと、実は今求められているのはビジネスモデルの変化というよりも、提供しているサービスの質の向上と範囲の拡大である、ということになる。
たとえば、銀行に行くと長時間待たされる、あるいはロクに企業の財務状況を考えずに借り入れを迫る、などといったものは低レベルのサービスの極みであって、こういうしょうもないサービスを何とかしてレベルアップしていく必要がある、ということ。これが質の向上。こんなの、当たり前の話ですがいまだに改善されていない。
一方で、必要以上に規制に守られてきたということが産んでいる弊害にもっと着目する必要があるとも思う。サービスの質が全く向上しなかったというところばかりに規制の悪影響を見出すような記事や報道が多いけれど、逆に他に収益源を生み出せてこなかったのも、規制による縛りが大きいためである。俺は、このサービスの範囲の拡大、というところにもっと注力すべきではないか、と思う。
たとえば、銀行というのは銀行法に縛られていて、業務範囲に対してかなりの制限が加わっている。これは異業種の参入を阻むという面もあるけれど、銀行のビジネスが広がらないということにもつながっていて、たとえば新しいことをやるときに、いちいち弁護士の確認を取ってから行わなくてはいけないし、実際にはできないことのほうが圧倒的に多い。M&AのFAにしたって、ちゃんとできるようになったのは最近のことである。
金融庁が銀証一体化の流れを推進しているのも、グローバルな競争に勝ち抜くというだけではなくて、実は銀行に求められている役割というのが広がってきている、というのを肌で感じているからではないか、と思う。色々批判されているし当たっているところも多いのだけれど、結局情報とシステム・人が集まっていて使い勝手がいいのは銀行、という結論なのではないか。
そういう意味で、俺はもっともっと規制を緩和していってほしいと思う。
それは、いまだに極めて低いサービスレベルの改善という意味でも、非常に有効である。たとえば、民業圧迫でも何でもいいから、ゆうちょあたりにそういう面白いことをやってもらえると流れが変わるかもしれない。足利B/Kを野村Grが買ったというのも楽しみだ。
アメリカの航空業界のように、無様な価格競争に陥ってはサービスの低下につながるだけで無意味だが、競争が無いところからは改善は生まれにくい。
一方で、銀行から見たアプローチというほうから考えれば、たとえば銀行が税関と連携してフォワーディング業務をやり始めたらどうだろう？ 物流と決済で一貫したサービスが提供できれば、これほど顧客にとって便利なことは無い。
こういうのはあくまで例だけれど、実は銀行でやれることを広げてあげれば、お客さんにとって非常に意味のあるサービスが提供できると思うのだ。そこから先が、「ヒト」によるアイデアと実行力の勝負になる。そういう形で人材を活用してあげれば、決して人材の墓場にはならないはずだ。
話があっちこっちいって恐縮だが、要すれば、今の銀行に求められているのは、核となる「情報」「ヒト」「システム」を使って、今までのビジネスモデルを広げていく・あるいは質をレベルアップする形で、よりニーズに沿ったサービスを提供していくこと、だと思う。直接金融の時代だからとか、そういう薄っぺらい理由で役割がガラッと変わると考えるのは間違い、といえるだろう。
そして、そういう風に考えていくと、頭を使えばフィールドは限りなく広い。
俺自身は、もう少しこのフィールドにいて、こういう本当にお客さんにとってメリットのある、そして銀行自身も今までの殻を破って多種多様な収益源を作れる、そういうビジネスを考えてみたい、そんな風に思う次第であります。
そういう意味では、この世界はまだまだ面白いと思うのですが、さていかがでしょうか。
まあ、とはいえ周辺からの相次ぐ転職の知らせに、自分自身も華麗にキャリアチェンジしてみたい、とも思ったりするのですが（笑）
Pneumonia=HAIEN
Dear everyone,
Sorry for long absense, but I am now sick in bed due to "Pneumonia"....
In addition, I cannot update my wonderful easter holidays at Bintan Island because my PC is also sick in bed ("Out of Order"). Unbelievable!!
Actually, I have to stay at home at least for several days and now checking the e-mail by club house internet service at my serviced apartment.
Himada....
Anyway, see you again when I and PC get well!!
Midpress
ブレイクスルー
その時どういう行動を取るかで、そこを突破できるかどうかは決まる。
今月頭に壁にぶち当たった案件について、徹底的に関係当局と交渉し、アイデアを絞り、他の拠点の協力も得て、何とかブレイクスルー出来るかも知れない、という光明が見えてきた。
そんなにたいした話ではないが、意義のある案件。
できないと思ったときは、なぜできないのかを徹底的に突き詰めて、キーポイントとなる障害をどうやって回避するかを頭を絞って考えて、譲るところは譲って取るべきところを取る。そして迷ったときは顧客の視点に立つ。そして何より大事なのは、絶対に諦めないこと。
こういう当たり前のことがなかなかできないものなのだが、日本から高コストで派遣されている我々に対して求められる付加価値は、そこにあると思う。言われたことを言われたようにこなすのでは意味が無くて、言われた以上のことを常に出そうという最大限の努力をすること。徹底的に頭を使い、リスクファクターを可能な限り洗い出して対応を考えること。それができなくては、意味がない。何より、仕事も面白くない（笑）
まだまだ課題は多いし、俺自身も反省ばかりの毎日だけれど、少しだけそういうことができたこの案件は、何とかうまくいってくれるといいな。