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なんでもスクラップ

* 年末にやっていた「税と財政に関する」TV番組のメモ

* 竹中さんの主張:増税は必要かもしれないが、増税の前に考えることがある
(1) 税の徴収漏れ、取っぱぐれをやめる(穴のあいたバケツ)
(2) デフレ対策して成長路線に入る(雇用が減ると出費もかさむ、税収も減る)

* 日本の税のよくないところ:
(1) 法人税が高い
(2) 所得税率 10 % 以下の人が 80 % もいる(英:15 %、米:10%)

* ドイツの状況:
新政権が突如方向転換、年金支給をカットした。(短期的に見てイヤでも必要なことはやらなければならない。)

* フランスの状況:
社会保障のために増税し、国内の出生率を増加させることに成功した。ただし財政赤字のまま。

* スウェーデン:
国内企業の競争力するための手厚い保障制度が存在するが、将来性がない企業・個人に対しては厳しい(競争力のない企業は容赦なく倒産させる)

* 日・米・英の成長率:
日 1 %、米 3 %、英 5.3 %

* 日本:
昔は企業の売上、利益がどんどん高まっていた。企業に余裕があったため、社内の教育制度、保障が充実し、国が保証する必要がなかった。しかしながら現在、日本の企業は国際競争で負けることも増えてきた。負けがかさむと余裕がなくなり、非正規雇用を増加させざるをえなくなった。企業の保障が薄くなったため国としてすべきことが増えてきた。

* 税金に関する納得感=見える化:
一般のサービスと同じく、支払った分に見合う見返りが感じられるか否かで納得感がきまる。よって、自分が享受できるサービスが見えると納得しやすい。
しかしながら、日本では地方への権限移譲が進んでいないため、国に金を支払うもののその税金がどれだけ自分のために使われているか見えにくくなっている。(日本は地方に主権を移さないといけない。国民は自分の支払った税金がどこにどのように使われているのか、意識して監視しなければならない。)


* 感想:
政治"ヤ"さんに政治させてたら日本はオワコン。
短期的にみてイヤでもやるべきことはうやらなければならない。
<タイトル> サボる時間術

<著> 理央 周

<出版> 日経プレミアシリーズ

* 日本人は忙しさ=価値だと思い込んでいる節があるが、それはよくない。



* 重要なのは忙しさではなく「成果」である。

* 成果を上げるためには「アポを入れない、手も動かさない」時間が必要



* 「サボり時間」を確保するために普段は"最高
"
のツールを使って徹底的に効率化する



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文章が明瞭。それでいて意味深い。
遠い国の笑い話だが...身に覚えがないとは言えない。
場当たり的 x x x
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R25から気になった記事を転記。


(1) からあげブーム到来 : 大分県の中津市と宇佐市が聖地。恵比寿「らんまん食堂」http://www.rangmang.com/ebisu.html 京都「金のとりから」http://www.shimanaka.co.jp/index.php (渋谷、下北沢にフランチャイズ有)。ウリは外食、中食、内食のどれでもいけること。スナック、おつまみ、おかずにもなる。カレー、ラーメンにならぶ「からあげ」(からあげグランプリ、太閣@大分、とりあん@大分、鳥開@愛知、ぶんこや@大分、もり山@大分)


(2) 評価の高い人、低い人 : 自分が評価されていると思う人は、以下の順で自分の能力が高いと思っている 1..コミュニケーション 2.論理的思考 3.行動・実行 4.情報収集 5.調整


(3) 10万円の激安物件、リゾートマンション : 100万~500万で湯沢エリアのマンションが買える。


(4) 市川亀治郎x未来、アラブの王様、僕に1億円ください! : 歌舞伎はストーリーを追うものではなく、役者を見るもの。演目の多くは江戸時代に合わせて作成されたので現代人が見ると無駄なセリフ・描写が多く、眠い。TVで芝居を観るって行為は舞台を一番つまんなく観るための手段。『モチベーション=楽しいかどうか。それだけのこと。』 『好きだからやってる。いやならやめる』


(5) 20-30代が、40-50代になる頃の未来予想 : @2021 35歳以上の中年フリーターが200万人。 @2025 3世帯に1世帯が独身(その多くが高齢者)。 @2027 人口に占める75歳以上の割合が60%。 @2030 日本の障害未婚率(50歳時の未婚の割合)が男30%・女23%。 @2040 人口減少による貯蓄率低下で日本経済の潜在成長率がマイナスになる @2050 日本の労働人口が以下のように減少(6650万人@2005年=>4000万人@2050)。 @2055 人口が8953万人、高齢化率40%


keyword : 高齢化率
, 高齢者人口






イエスマンばかりになると、組織は腐る。保身しか考えない結果、その先では最低の行為が繰り返されるからだ。
イエスマンであることを直接強要されると息苦しいし、ハタからみても腐ったニオイでわかる。

ただ、注意しなければならないのは、自分の目が節穴になり、自分の鼻が塞がり、自分の脳が脳内麻薬で満たされている場合である。正常な感覚器がないと、判断力がないと、自分も腐る。

我、腐るべからず。
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誤解を恐れずに言えば、中国は強欲で人間の本能に忠実な国家なのだろう。

韓国の海で漁師が活動するのは、
1)環境汚染と乱獲で中国の海洋資源が減っている
2)中国国内の海産物の需要が高まり、一般サラーマンの10倍以上儲かるため

だという。わかりやすい理由だ。

強欲さを全面に出して歩むと、どの様な終焉を迎えるのか過去の歴史を見れば明らかなのに...
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危機は現場で起こる。その危機を乗り越えるために必要なのは誠実さだ。
ただし、そんな誠実なリーダーはその上司からはうとましく見える。理由はコントロールが効かないからだ。

直接的には記載されていないが、yes manではない誠実な現場のリーダーを評価すべきという提言だろうか??
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