賛同する産業界と
排出権取引について気を揉む商社
どこにでも利害が発生する。
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日本で流行りのドラッガーが「プロフェッショナルの条件」の中で語る7つの経験（on 日経, by 森下幸典）
(1)ヴェルディの教訓
・目標とvisionをもって行動する
・80歳を超えてから激難のoperaの曲を書いた->「いつも失敗してきた。だからもう一回チャレンジする必要があった」と彼は言った
(2)フェイディアスの教訓
・神様が見ている
・見えない彫刻の背面までこだわったフェイディアス->「彫刻の背面は見えないが、神々が見ている」と言った
(3)記者時代の決心
・1つのことに集中する。
・新聞記者時代にドラッガーは、仕事が終わったあと、徹底的に勉強した->「有能な記者はすべてを知らなければならない」
(4)編集長の教訓
・定期的に検証／反省する
・ドラッガーは務め先の上司(編集長)と定期的に振り返りを行い、next actionを決めた
(5)シニアパートナーの教訓
・新しい仕事が要求するものを考える
・新しい任務に就いたら仕事の仕方を変える必要がある。多くのひとは、役割が変わっても以前と同じ仕事をするため、新しい仕事で期待される成果をあげられない。
(6)イエズス会とカルヴァン派の教訓
・書き留めておく
・イエズス会の修道士、カルヴァン派の牧師は、何か重要な決定をする際に「その期待する結果を書き留めておき」これによって、自らの強みと何ができるかを知った。
(7)シュペンターの教訓
・何によって、知られたいか？
・シュペンター：本、理論を残すのは不十分で「人を変えないと何も変わっていないのと同じ」といった。
＜まとめ・感想＞
ドラッガーは「自分が何によって覚えられたいか」を問い続けることが大切だと説いた。->そうすると成長でき、人生が有意義になる、と。
やりたいこと明確にして、徹底的に細部にこだわって仕事する♪反省し、変化に対応するが、初心を忘れない♪そして思いを持って「人」に働きかける♪
そもそも新聞記事の取扱かたが違う。
海外サイトでは、バナソニックの目標を記載しつつも、同じく日本の大手メーカのSonyの名前をあげ、Sonyの方がうまくやっていると、切り捨てている。※果たして勝算はあるのか？
<qt>
The phone will run on Google's Android OS and eventually release in the U.S. and Asia. The manufacturer hopes to sell 9 million devices outside of Japan by March 2016.
"We are well aware of our powerful competitors," said head of Panasonic's mobile communications division Toshinori Hoshi. "However, markets shares are changing dramatically and if we launch into this fast-changing market, we believe we have a chance of a hit."
Panasonic is optimistic, but it enters the smartphone business outside its home market at a time when the overall health of the company is in steep decline. The manufacturer, which is about to post a $5.5 billion loss, is hedging all its bets on having success in a mobile market where it has struggled to perform in the past.
The company pulled its feature phones out of the U.S. and European markets six years ago after failing to gain any traction.
Now, Panasonic will enter into a market that is more competitive than ever before as it slashes its TV division and refocuses on smartphones to stay afloat. Apple, Samsung, HTC and Motorola are all major players in the markets Panasonic is hoping to step foot in, and each company has an established following of its products.
Meanwhile, Sony is planning to increases its smartphone business moving forward after buying out the mobile portion of it joint venture partner Ericsson, and the China based ZTE is also looking to bring high-end smartphones to the U.S. next year.
Both companies are entering the market in far better shape than Panasonic, and they face an uphill battle to enjoy sustained success.
Panasonic believes entering new markets with a high-end smartphone is a good way to jump start falling revenues, but the high-risk/high-reward plan may prove too formidable to a company already losing billions.
"We are well aware of our powerful competitors," said head of Panasonic's mobile communications division Toshinori Hoshi. "However, markets shares are changing dramatically and if we launch into this fast-changing market, we believe we have a chance of a hit."
Panasonic is optimistic, but it enters the smartphone business outside its home market at a time when the overall health of the company is in steep decline. The manufacturer, which is about to post a $5.5 billion loss, is hedging all its bets on having success in a mobile market where it has struggled to perform in the past.
The company pulled its feature phones out of the U.S. and European markets six years ago after failing to gain any traction.
Now, Panasonic will enter into a market that is more competitive than ever before as it slashes its TV division and refocuses on smartphones to stay afloat. Apple, Samsung, HTC and Motorola are all major players in the markets Panasonic is hoping to step foot in, and each company has an established following of its products.
Meanwhile, Sony is planning to increases its smartphone business moving forward after buying out the mobile portion of it joint venture partner Ericsson, and the China based ZTE is also looking to bring high-end smartphones to the U.S. next year.
Both companies are entering the market in far better shape than Panasonic, and they face an uphill battle to enjoy sustained success.
Panasonic believes entering new markets with a high-end smartphone is a good way to jump start falling revenues, but the high-risk/high-reward plan may prove too formidable to a company already losing billions.
<un-qt>
wikipedia 先生に確認してみたが、以下のリンクは現時点では存在しなかった。
4Kテレビ
そこでGoogle 先生に確認してみたが、またしても不発。先ほど掲載した新聞のWeb記事だけがヒットした。
しかしながら、検索結果をたどると、以下のリンクがある...
4K解像度
あやしいと思いリンクをあけると、以下の通りであった。
4K解像度（よんケイかいぞうど、フォーケイかいぞうど）とは、水平画素数4,000×垂直画素数2,000前後の解像度を持つ動画フォーマットの総称であり、4Kテレビなどで用いられる。縦横の解像度を意味する4K2Kと呼ばれることもある。
一般的には、デジタルシネマの標準規格であるDCIで定められている4K（4096×2160）や、HD（1920×1080）の4倍の画素数を持つQFHD（Quad Full High Definition, 3840×2160, アスペクト比16:9）のことを指す。
スーパーハイビジョンとは別物である。
「4K」の規格が1通りではないこと、と「4K」が、「4G 回線」等に相当する「クラス、等級」を示す単語であることを理解した
デジタルシネマと同等の画質で映像を楽しめるらしい。
※ちなみに、地上波デジタル放送はHD（1920×1080）である
4Kテレビが発売される。
綺麗な画質でテレビが見たいという欲求は既に満たされている。これ以上画質をあげても、マニアしか食いつかない。
綺麗な画質でテレビが見たいという欲求は既に満たされている。これ以上画質をあげても、マニアしか食いつかない。
犯罪者の心理は調べたところで理解不能だろう。理解して予見するよりも未然に防ぐことが重要だ。
犯罪の防止は「目を光らせる」という基本的な事で成果が上がる。防犯専用アプリやら、botがでてきたら面白い。
犯罪の防止は「目を光らせる」という基本的な事で成果が上がる。防犯専用アプリやら、botがでてきたら面白い。
テレビを金を払ってまで見たいのか？
自分としては「テレビが無くても構わない」
自分としては「テレビが無くても構わない」
はたして、石原都知事は昭和の漢である。もはや言葉を吐かない談志に対して一方的に語ったそうな。
本当か嘘かは、神のみぞ知る
本当か嘘かは、神のみぞ知る
