人事考課

今週末は人事考課表の

提出日です。

ふだんの業務は省略できません。

その合間をぬって面接をしたり、

評価表をまとめたりで

大忙しの週になりそうです。

こちらの法人にお世話になって

（すごいな）と思ったことの一つが

この人事考課です。

しっかりしています。

以前勤めていた法人は、どこも

ここまでしっかりした人事考課は

していませんでした。

みなさんのところはどんな人事考課

が行われていますか？

今回の評価がボーナスや昇給の

根拠の一つになるのですが、

ここまでやると、その公平性が

担保されるなあ、と思います。

私は昨年度末に初めて

評価する側になりました。

評価する側は今回が２回めです。

さらに課長からという立場ですので

主任以上の評価をするのです、今回から。

昨年は評価される側だったので

評価する側になるのはプレッシャーです。

ある職員は「目標が見つからないので

面接してから目標を決めます」と言いました。

長年その役職に就いていると

どうしてもマンネリになってしまうこと、

よく分かります。

「自分は何を頑張ればいいのか」、

それを

「どうやって頑張ればよいのか」

ということを。

ケアマネが作成する「居宅サービス計画書」

の第２表の「目標」の設定は、

自分が意識することでなければ意味がない。

目標は人に決めてもらうものではない、

ということを記事にした覚えがあります。

そういうものであるために

計画書は本人や家族と一緒に作るもの

という建前になっていますが、

実際のところはどうでしょうか？

こういう問題提起をすると、

現役ケアマネに嫌われてしまうので

これ以上深堀りしないでおきますが（笑）、

「目標」とはそういうものだと思います。

では、「自分で自分の目標を見つけられない

部下をどうするか？」ということですが、

この課題を解決することが私自身の

「今後の目標」ということになります（苦笑）

…こんな形で逃げるのはよくないので

ひとつヒントがあるとすれば、ケアマネジメントの

プロセスにあるように「アセスメント」が出発点だと

思います。その部下が、

何に困っているのか、

何に関心があるのか、

何が足りてないのか、

そういうことを面接しながら

一緒に考える機会にするのが

今回の人事考課の意義かな

と思いながら、取り組みたい

と思います。

ケアマネジメントも人事考課も

まずは「現状」を知ることから始まり

何が「課題（ニーズ）」なのか、

ということですね。

ZOOMをどう活用するか

今年度、当県では、ケアマネ実務研修を

オンラインで行うことになり、

オンラインで使用する「ZOOM（ズーム）」

が扱えるように「ZOOM講習会」なるものが

このあいだ、行われました。

実務研修の講師たちに、ZOOMに慣れてもらおう

という企画で、「ZOOMとは」から始まり、

実際に受講者の立場になって講義を受けたり

ZOOMを使ってのグループ討議をしたり、

といった２時間でした。

講師の端くれである私も、この

「ZOOM講習会」に自宅から参加しました。

前もって自前のパソコンに「ZOOM」を

ダウンロードし、臨みました。

県内の講師さんたちが一堂に会しての

「ZOOM講習会」。以前勤務していた

職場の元上司と近況報告しあったり、

（辞めても仲は良いんですよ^^）

いっしょに更新研修を受けた人と

ひさびさに出会い、話が盛り上がったり、

と、すごく楽しみました。

これは新型コロナウィルスの恩恵ですね。

ところで、「ZOOM講習会」をした後で

（これ、いろんなことに応用できるな）、

と思いました。

まず、他の講師が行う実務研修の講義に

参加させてほしいなと思いました。

直接会場へ行って聴講すればよいのですが

なかなかそういう時間もないです。

しかし、オンラインならハードルが下がる気が。

自宅で他の人の講義が聞けるっていいですよね。

もちろん、自分の講義を他の講師さんに

聞いてもらってもよいと思いますし。

つぎに法人内で行う内部の研修会を

他の法人からも聞いてもらえるように

ZOOMを使ってはどうか、と思いました。

そうすれば学びの場も増えるし、

他方、たくさんの意見をもらうことも

できるかなと思いました。

（事業所内の研修会、どんな内容にしようか）

（講師してくれる人がいなくて困った）で

お悩みにも対応できそうなアイディアですよね？

最後に、このように講師陣たちの会を

定期的に行って情報交換することは

とても面白いと気づきました。

これは今回の主催者に伝えたい。

というわけで、ZOOMの活用方法を

いくつか考えたわけですけど、

オンラインだと集中力に欠けるような

気もして、実際に会場に行って受ける

研修も必要だと思ったわけですが、

これはこれなりに新たな研修会のあり方として、

「アリだなあ」と思った経験でした。

新型コロナウィルス その恐ろしさ！？

とにかく、最近で一番頭を悩ませているのが

新型コロナウィルス。

「『最近で…』では、ないんじゃない？」

と言われそうですが、そうでもないんです。

この騒動も未だに収束する見込みもないですが、

「GoToなんちゃら」が始まったりして世間では、

一時期よりは「自粛より経済を回そう」みたいな

空気になっています。

しかし、私たち介護業界では（というか当法人では）

自粛が緩む気配がいっこうにありません。

県外の身内などとの交流がある職員は

一定期間就業不可という決まりがあるために、

勤務が組めなくなってきているのです。

そうです、うちの法人では県外へ旅行することも

県外者を招き入れることも不可となっているんです。

「高齢者は重症化する」という情報が流れたために

世間一般の人たちより気をつけなければいけない

ということは分かります。

新型コロナウィルスも当初は未知のウィルスと言われ、

施設で、また職員の感染者が出たら営業停止にも

なってしまうために、職員の仕事を守るためにも

自粛やむなしと思っていたのですが、

最近の動向を見るに、「新型コロナ、そんなに怖がらなくても…」

という気持ちが、私の中で芽生え始めています。

ひとつの証拠として、日本のコロナ感染者数を

調べたところ、累計で９２，７８８人。

（１０／１７現在：NHKのまとめ）

いっぽう、日本の人口は令和２年９月で

１２５，８１０，０００人（概算値：総務省統計局）。

感染者数を人口で割ったら、０．０００７３８人が

感染したことになります。この人数は、

人口１０万人当たりでいうと、７３．７５人。

また、日本で初めてコロナ感染者が出た

１／２８から１０／１７まで２６４日経っていますが、

２６４日÷３０日＝８．８か月の間に

人口１０万人当たり７３．７５人なので

１か月間での感染者は８．３８人。

１０万人のうち、８．３８人「しか」

感染していないわけです。

１万人の中の１人も感染してないんです。

みなさんの地元の１０万人程度の市を

思い出してみてください。

その規模の都市で１か月かかって

８．３８人の感染者なんてどう思います？

それで「新型コロナウィルス、猛威を振るう」

って言いますか？

１０万人当たりで、

１番感染者が多いのが東京で２３．３人、

２番目に多い大阪では１４．３人。

つづいて神奈川県９．３５人…となっていきます。

そして私が住む県は０．７１人。

さすが、日本で１，２を争う過疎県ですから

密になろうにもなれないところが

この結果を生んだのかもしれませんが（苦笑）

また、逆にわが県は感染者が少ないぶんだけ

他県に行けば感染リスクは高まる、という理屈も

成り立ちますが、１０万人当たり８人や９人の

感染者がいたって、その人たちと飛沫を飛ばしあって

会話する確率ってどれくらいなもんだ？って思いますし、

まったく症状がなくて、人にうつす心配もない

という感染者もあり、これでも本当に

「新型コロナ、おそるべし」と評価しますか？

「ソーシャルディスタンス守ってるから」とか、

「みんなマスクしてるから」とか、だから感染しない、

という人もいるでしょうけど、私はどうしても素直に

そう思えない。それより、自粛がひどすぎて

デイの勤務が組めないほうが死活問題です。

デイの勤務表もそうですけど、それより

段ボールで囲いを作って給食を食べたり、

行事の写真もないマスク姿の卒業アルバム

なんて話をニュースで聞くと、この年代の

子供たちがかわいそうに思ってしまうのです。

今年の高校球児だってそうだったし。

だから、まずは自分の思いに

説得力を持たすために感染症の本を

買って勉強したいを思います。

「制服シリーズ」で言っていた

「自分の頭を使って、結論を考える」を

さっそく実践です。

「みんなに話したくなる感染症のはなし」

～１４歳からのウィルス・細菌・免疫入門～

只今、５２歳の私が３８年若返っての（笑）

学び直しをしたいと思います。