内田樹先生の『街場の教育論』を読んでいます。







先日、私が事務局をしているとある団体に協力していただいている理事さんから「来年度は役を降りたい」と申し出がありました。



その理事さんは私より年下ですが、たくさんの施設の運営を任されていて、とても有能な方です。



他の理事さんたちは年齢が高かったり、お医者さんだったりして、話しにくいところがあるのですが、何かと相談に乗ってもらったりしてとても頼りにしていた人でした。

ですから、役を降りたいという申し出がとてもショックで、反射的に「どうしてですか?」という言葉が口をついて出てきました。



「なんか活動が停滞してるでしょ。でも、やることはいっぱいあると思うんですよ。ただ、お医者さんが多くて、言いたいことも言えないし。でも、この性格だから言わずにおれないから、かえって迷惑じゃないか」、そんな風に言われました。



いろいろ考えてくださった上での結論のようでした。



もうひとつ彼には、自分が切り盛りしないといけない活動があって、そちらの方も忙しくなるし、ということを言われました。



それを聞いて、私は少しだけ心配になりました。







内田樹氏『街場の教育論』では、先生の専門であるフランス文学がなぜ衰退していったのか、というのを「外に向けてその良さを訴えることをしなかったからだ」と言っていました。



専門分野は、その世界だけで分かる言葉を操ることに悦になり、自分たちは世界に入れない部外者より、上にいることに優越感を感じている。



こういうことを続けていると、外の世界から離れすぎてしまって、部外者には理解できなくなり、関心を示されないようになって、新たな血が入らなくなった結果、その専門分野は衰退するんだと。だから、専門分野にいる人は部外者へ、その専門を学ぶ意義、素晴らしさが分かるように、訴えていかなければならないと言いました。



しかし、その作業は骨が折れる仕事です。分からない人に教えなければいけないわけですから。そんな時間を割くよりも、「ツーカーの仲」の間で優越感に浸りながら、やっていったほうがより強い満足感が味わえる。







「専門分野」を「気の合う仲間」に置き換えてみると、どうでしょう。



気のあう仲間だけでいれば、ストレスも少なく過ごせるでしょう。できれば、そういう環境の中に居続けたい。



でも、そこから成長とか、発展とかは望みにくい気がするんですね。







介護の世界でも、全国的にも有名な、感性豊かに素晴らしい実践をしていた人が、やがて自分の気に入った仲間だけを集めて、だんだんと訳の分からないことをやってしまっている例を知っています。



ワンマン社長がイエスマンだけを重用して没落していくのと同じですね。



「王様、裸ですよ」と言える人を、イヤでも自分のそばに置いておかないといけないのだと思いました。



(続く)


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今日は本当に意味のないお話です。





私が気づいたのは今年になってからですね。

やたらTVで見かけるものまね芸人さんがいます。



ケアマネの正しい歩き方  ~ケアマネタマゴに贈るケアマネ道!~
キンタロー。さんと言うそうです。



このキンタロー。さん、ご覧のとおり

十八番(おはこ)のものまねは、

元AKBの前田敦子さん。




その前田敦子さんがAKB総選挙の時に言った、

「私のことは嫌いになっても、AKBのことは

嫌いにならないでください」という名言を

ポイント、ポイントで繰り出すところが

ウリのようです。





ところで、AKBはグループとして売れていますが、

一歩離れればライバル同士でもあります。


ファンの中では「○○が好き」となれば、

それ以上に売れている○○は嫌い、

ということもあるわけです。

AKB総選挙では、そういう仁義なき戦いを

あからさまにした舞台でもあるわけですね。


そんな中での前田さんのこの言葉は、

自分のことを妬むファンにむかって

(だろうと思いますけど)、「私のことは

いくら妬んでもいいんです。それでも

いいですけどAKBのことだけは…」と、

「私」より「グループ」のことを大切にしたい、

という気持ちを表したために「名言」に

なるわけです。


…というわけで、解説が長くなってしまいましたが、

この感動的な名言を一気に覚めさせる言葉を

思いつきました。








「AKBのことを嫌いになっても、

私のことは嫌いにならないでください」








まあ、なんでこういう話を書いたかってことが

私自身もよく分からないんですけど。







なんか知らんけど、たまにこういうことを

書きたくなるんよ

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(前回は>>>こちら。)


さて、いよいよ今日が最後です。

残るテーマは医療との連携と

施設ケアマネについて。



医療との連携はまだまだできていない、

多職種を巻き込んでケアマネジメント

していないな、という評価です。


そのためには、

①ケアマネの研修で医療に関する

 カリキュラムを充実させる


②ケアプランを主治医に情報提供する


③地域ケア会議では医療関係職種も

 多数参加させる


④自立支援にリハビリは不可欠だから

 リハビリの基礎的な知識を得る機会を

 つくる

 福祉用具を使う場合もリハビリの評価に

 基づいて行う

ということが挙げられていました。


福祉用具の縛りは毎回いろんな形で

言われていますが、今後はリハビリ職の

助言・評価を必ず受けよ、となるのかなあ、

思いました。


ケアマネが福祉用具事業者と結託して

なんでもかんでも貸したらいけませんよ^^


…そんな事業者があるのかなあ。





介護保険施設のケアマネジャーは

制度が始まってからずっと不明確なのですが、

今回ではっきりするのかな、と思ったら


施設の生活相談員、支援相談員も

介護支援専門員の資格取得を進めていってよ


ということだけ書かれています。

「ああ、これは近々、施設の相談員は

ケアマネ資格を持っていないとなれない、

ということになるな」と思いました。


また、さらっと「地域ケア会議で施設ケアプランに

ついても検討していきなさいよ」とありました。


…まったく明確になっていない(苦笑)




いったい、いつになったら

「ケアマネジメントって何?」

「ケアマネジャーって何をする人?」

という問いに答えてくれるのかなあ、

と、暗澹たる気持ちになりました。


そのくせ、

「ケアマネジメントの質を上げよ」

って言うんだから。




「医療との連携をきちんとしよう」

「アセスメントの過程が分かるように

新たな書式を作ります」

「ネットワークを構築なさい」

それがケアマネジメントの質を

上げる方法だ。


だから、そうすることで

何を、どうしろと。


「自立支援を志向しなさい」


では、聞こう。たとえば

終末期を迎えている人の

自立支援とは何か。それでも

歩けるようになることなのか。

食事や排泄の自立を目指すのか。





答えはそれぞれで考えてくださ~い(笑)

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