新年度第一号

ご無沙汰です！

新年度が始まって、早一週間ですね。

ボクは、なんだかドタバタの幕開けでした　＾＾；

さぁ　例年我々にとって４月は

新たな気分でスタートするわけですが

それと同じく　会社も新たな「注文」を・・・な訳ですよ。

毎月の売上目標ってのは　どこでもありますよね？

昨日ね、いろいろ考えてたわけですよ。

「今年の目標は●●●円です！」

「だから　一ヶ月の目標は●●円です！」

ってのがありますね。

で

１年の目標額の１２分の１が

１ヶ月の目標だと思いますが

ホントにそれでいいのかな？って・・・。

４月になって忙しいですか？？？

５月・６月・７月は忙しいですか？？？

ゼッタイ

１２分の１の月額ってオカシイですよね。

もうちょっと　アタマをやわらかくして

面白い予算組みっていうか

目標が作れたらな・・・って考えたわけですよ。

で

答えは　まだ出ていません　　　＾＾；

ただ言えることは

必ず目的を達成するために必要な

「何か」はきっとあるはず！

今夜も寝ながら考えますね

おやすみなさい・・・・　　　Z Z Z

またまた京都へ

予想外に寒かったぁ

やっぱ京都は寒いのですね　＾＾；

帰りに京都駅でお土産を買って

新名神経由で帰宅

京都タワーは

今夜も輝いていましたとさ♪

明日は仕事！

さぁ切り替えて頑張らねばぁ～

ALAIN DEL… 販売価格￥1,575

■在宅のバイト■

個人的な連絡です＾＾；

先日、メールをいただきました熊本の●●さん！

間違ってメール削除してしまいました。。。ごめんなさい。

誠にお手数ですが、アドレス登録前の大失態でしたので

もう一度メールをいただけると嬉しいのですが。。。

本文は拝読させていただきましたので

文面は何でもいいです。

お願いします！　＾＾；

今夜のおかず

鈴木のひとことにある

「配車とは、今夜のおかず何？って訊くのとおなじ」っての

みなさんに意味わかってもらえたかなぁ？

今夜のおかずを知りたい理由は

お昼に食べたものとカブリたくないから。

「今夜は天ぷらですよ！」って言われたら

お昼は天ぷらを避けようとか

脂っこいもの避けようとか考えますよね。

それが「配車の要領」なんですよ

明後日、この仕事があるから

今日はココに行って、明日はココに行かせようとか

週末、用があるからお昼に帰りたいって言う乗務員には

必ず帰れるように運行を組み立てていくとか

結局は

色んな制約　があって

その制約を基本として組み立てるのが配車

決まりごとを

決まりごととして扱うことが

配車の基本というわけです

１週間分の配車を組むには

まず初めに「軸」となる運行を組み

それに肉付けして完成させるのが

売上額も考慮した配車なのです

だから

「これは絶対に譲れない！」といった

ガンコさが必要なのです・・・　　配車係にはね♪

まぁ今夜のおかずが、自分にとっての「制約」と感じるか

どうかってのには個人差がありますが・・・・・・ね　＾＾；

□■在宅ワークの決定版■□

あったかいです

３月も半ば　　すこし暖かくなってきました♪

それはそれで　寒がりの僕は嬉しいのですが

そろそろ来ました！　　やって来ました！

みなさま　おなじみの　　　花粉症　　

目が　ショボショボ

鼻が　　ジュルジュル

なにかとたいへんなのです・・・

僕はヒノキ派

４月以降が辛いのです　　＾＾；

皆さんは　どーですか？？？

自宅でビジネス■在宅ワーク決定版■

春といえば恒例の・・・

いま　何が気になるって・・・

春の組織改編と

それに伴う人事移動・・・

まぁ

自分が該当者になるか否かは別にして

客観的な見方をすると

凄く興味深いものだ。

誰がここに行くと

ここが手薄になるからといったパズルが

僕の興味をそそるワケだ！

うーーーーーーん

できれば、そのパズルごっこに

コマとしてではなく

プレーヤーとして参加したいもの。

とんでもないポジションが

自分に降りかからないようにね　＾＾；

クワバラ　　クワバラ　　　

平和な感じがちょっと怖い

デスクです

左のレターケースが足りなくなってきました

が

これ以上積み上げると

非常に危険です　　＾＾；

デスクマットには

子供が小さかった頃の写真をはさんでいます。

毎日ながめては

「大きくなったなぁ・・・」と

感慨にふけっています

やはり

金曜の午後は静かですね

＠久々の平和な午後

大型トラックへの憧れ

大型トラックに乗りたいからココに入ったのに

なんで４トンばかり乗せるかって？

新人さんの質問でした

＜答え＞

「たとえばさぁ、

今どんなお菓子が売れているかも知らないで

工場でお菓子を作る？」

「たとえばさぁ、

今どんな車が求められているかをリサーチせずに

自動車メーカーは新型を作る？」

そーゆーこと

幹線で輸送した商品が

どんな風にエンドユーザーに届けられて

どんな風に使われているのかを知らないで

大型車での区間輸送は出来ないよ。

知っているからこそできる

「正しい運び方」ってのがあるんだよ！

もう少しの辛抱だよ！

っていうか

いまのうちに勉強するんだよ　♪

組織の最適って？

自分最適ではなく

全体最適か。。。

誰かの成功は

ぐるっと回って自分のトコへ。。。

組織の中での成功って

そーゆー事なのだろう。

じゃぁ、自分がどうすれば

みんなが幸せになれるんだ？

自分が成功することが

みんなを幸せに出来るって思ってた。

けど・・・

違うのかなぁ？？？

自己犠牲が成功する道なんて

思いたくないなぁ～

明日

また

考えよう♪

クラッシャー登場

ある部門が利益の垂れ流し・・・

「担当を替えなきゃだめだ！」　と上層部。

代わりは誰？？？

立て直す自信はあるよ！

でも

それじゃぁ「芸」が無い。

この際だから

一旦　ぶっ壊してみたい。

そんでもって　スッキリしてから

立て直してみたい。

またいつもの

「ぶっ壊し願望」が・・・

明日からしばらくこの話題で紛糾しそう。。。

んンんン・・・

しかし

オモイ・・・