最近発見したいい言葉。
つらいことが多いのは、
感謝をしないからだ。
苦しいことが多いのは、
自分に甘えがあるからだ。
悲しいことが多いのは、
自分のことしかわからないからだ。
心配することが多いのは、
今を懸命に生きていないからだ。
行きづまりが多いのは、
自分が裸になれないからだ。
特に一番はじめの下り、感謝の気持ちこれが持てるか、持てないかで成長の軌道はかなり変わってきてしまうと思います。
常に相手の立場に立って考える、自分で振り返ってみる、試行錯誤をしてみる事を心がけて行きたいと思います。
はまる事って大事ですよね・・・。
:*:・(￣∀￣)・:*:
杉並区の物件二つの引継ぎと、川越の新築物件の立ち上げを任されました
前半二つは、バルク（二つまとめてとか三つまとめて売る買うといこと）で買った物件の管理。
転売目的なんですが、その分ランニングコスト（建物管理にかかるお金など）を抑えてスポット（その都度対応）で対応していくため、初回の準備と項目上げが主な仕事内容。
キャッシュフロー上では結構な利回りになる模様。
とはいえ、転売目的だとなかなか支出が厳しくなってきて、理由ずけ、優先順位付けが大変。
テナントさんの心証も当然ありますし。
それに対して、後半の物件は完全新築物件なので、仕様も結構しっかりお金をかけています。
とはいえ、前にも書きましたが建具がいまいち。
エントランスや外見はかっこいいのに・・・。
管理開始の準備次第で後の仕事量が大分違ってくるので、これも準備がとても大事。
利回りもかなりいい。
新しくて手間がかからない分新築物件の方がいいかもしれないとも思いました。
バルクや競売などで下手に手を出すと優秀なＰＭを付けないと、各種の不動産に係わるトラブルを防いだり解決するのは困難。
とはいえ、将来的な出口（売却）までのキャッシュフローを追いかけて収支を組めば、短期間で15～20％は年間で投下資本に対して利益を生み出すこともあります。
レバレッジの効果は凄いです。
さて、次回は不動産ファンドとはなんぞやという勉強会について書いてみます。
おやすみなさい。
今日は人事査定面談を行いました。
発言や意見をしっかり持つ点、仕事の一部は評価して貰えましたが、やはり課題として、周りの意見を踏まえていく事、段取り組む事、短絡的に考えない事などを指摘されました。
最近は、上司と話していてどう指示して欲しいか提案して欲しいと言われました。
今の指導のまま、しばらく頑張りますと答えました。
実際、今見てもらっている指導はきついけど丁寧です。
中々任せて貰える範囲が少ないので、早いとこ増やしたいです。
対等に意見を交せる様になったら大分成長できると思いました。
「下げが男の上げ時」
ちっと同期と比べて、仕事の評価上アドバンテージが薄いのが残念ですが、相対評価を気にしすぎて萎縮してしまうのもなんなので、前のめりに頑張って行きたいと思います。
あけましておめでとうございます。（遅）
年末、年始は１２年ぶりの友人と再会したり、親戚周りをして挨拶をしてきました。
平成１９年はより一つ一つの事を確実に遂行し、後輩も出来る事ですから周りから頼られる、引っ張れる様に自分を成長させて行きたいと思います。
会社としても、人数が１００人を超えそうになっており、組織としてもかなり急激に変化していく事になると思います。
変化を恐れず、前のめりに頑張っていければと思います。
一年弱働いてみて、感じている事は、上場や会社としての目標よりも、人の成長ありきと考えている節が社長にはあって、実際にたくさんの事が経験できる会社だという事です。
なので、不動産に関わる事のゼネラリストとして成長するには、とても恵まれた環境だと思います。
また、社会人経験１年目がそろそろ終了しますので、３年後、５年後の自分をより明確にしていく様考える時間も作って行きたいと思っております。
去年お会いした経営者の方や、様々な職歴を持った方々とのお話も自分にとって大変刺激になりました。
実際に働いてみて当初の頭でっかちな所や、素直でない所、不器用な所も会社の内部、外部の現実を知るにつれ大分改善されてきたとは思いますが、今後は経験を踏まえた上で、仕事のできる人になれる様精一杯努力していくつもりです。
皆様、今年も宜しくお願い致します。m(_ _ )m
久しぶりに静岡の藤枝の実家に帰ってきました。
海外に居たときから、たまに帰ってきてたのですが、その頃、家は人に貸し出し中だったので、懐かしの我が家に入ったのは、実に１１年ぶりでした。
内装が一新されていてとてもきれいになっていて、２０年近く建っているとはとても思えず、久しぶりの実家は凄く楽です（笑）。
幼稚園ー小学校の頃からの友人とも会い、飲み語りもしました。
元々山だった所を削って、その上に住宅街を作り、私の家族は一番始めの移住者でもあったのでこの街の至る所に小さい頃の思い出が残っています。
久しぶりのふるさとはのんびりしていて、癒されますね。
さて、そろそろ、２００６年も終了します。
この場を借りてお世話になった方にお礼を申し上げます。
つたない文章で、面白みにかけるかもしれませんが、読んで頂いて有難うございます。
自分自身ブログにかくことで、心に留めたり、又ほかの方のブログの内容から多くを学ばさせて頂いたと思います。
来年の抱負は、より一層仕事を遂行する能力を高める事ですね。
それと同時に、試験勉強もやっていきます。
又、不動産市場の流れにも注目しつづけていきたいと思います。
税金も変わっていくのでしょうが、サラリーマンに押しつければいいという考え方はもうやめてほしいものです。
それでは、皆様よいお年を！
最近、かなりの失敗をしてしまい、叱られ嫌味も言われ、凹んでおりました。
言い訳は通用しないので、黙って聞くしかないですが、結構つらかった。
最後の方は信じられない様な嫌味も言われ、平然とはしていられませんでした。
CA社長 のコメントにこんな言葉があったからでしょうか。
私が「褒めて伸ばすマネジメント」をするときの目的は、
部下やチームに自信を持たせること。
褒めたり、認めてあげたり、感謝したり。
自信をつけさせれば、勇気を出してより高い目標に挑戦したり、
もっとやる気を出すきっかけになる。
それが組織の活力を産み出し、良い成果に結びつくと
思っています。
そのほうが簡単。
ただ、頭にきたとき、文句や嫌味を言いたくなるとき、
ぐっと堪えなければなりません。
これが意外と大変。
もちろん怒られて伸びる人はいます。
でも怒り散らすことで、部下や同僚の能力を引き出すのは
逆に難易度が高いと思います。
萎縮してしまうし。
雰囲気も悪くなるし。
もちろん時にはきちん叱れなければいけない。
でも怒る目的が自分のストレス発散のためになっている人は、
ぐっと我慢することが必要だと思います。
うまく立ち行かないと、お互い足を引っ張りかねないなと思いました。
本当に反省している時は、結構凹むものですので。
叱られる内が花だといいますし、頑張って挽回せねば。
ここ数ヶ月で、ＰＭ（プロパティマネジメント）＝いわゆる管理人さんの仕事、にシステムが導入されました。
テナント毎の基本的な、契約内容から、クレーム、修繕履歴などが登録でき、作ったフォーマットに数字を落としこめるという優れもの。
これで、通常の家賃収入の管理は非常に楽になると思います。
が、しかし実際は膨大な量のデーターの打ち込み作業が必須。
複雑な権利関係がからむもの、現地の人とのやり取りで如何様にも変わるようなものまで、とりあえず入力するので、きづいたらこんな時間です・・・。
システムによる効率化も大事ですが、実際導入の負担は大きいですし、導入に当たっての金額も大きく、又大抵オーダーメイドなので、改善箇所がちらほら見えてくる・・・。
（ブログの様に書いてたら消えてしまうとか・・・(´・ω・`)）
使い勝手までを重視すると、果たして効率化され得るのでしょうか？
現場の人間には、作業が増えるだけの気がします・・・。ヽ(`Д´)ノ
リボビタン飲んで頑張ります（笑）
今日は、会社の忘年会で飲んでまいりました。
設立１０周年という事とそろそろ、人数が１００人になるという事で会社としても次の一年がまた新しい勝負所になると思います。
社長の意気込みを聞き、みんなで飲んで語って楽しかったです。
うちは、不動産の問題解決の会社であって、仲介だろうが、管理だろうが、設計だろうが、税務だろうが、法律だろうが、鑑定だろうが、オーナーの利益最大化のためには、全部の面から提案できるので、非効率かもしれない面も多々ありますが、その分内容は濃く、面白いものができているのかなと思います。
今年もそのサービスが大分理解されて、売り上げが２倍、利益が大体３倍位伸びました。
結構伸びるものだなと、みんな頑張った成果だと思います。
今後はよりチームとして、どれだけのものが提供できるかが、生き残れるか否かの差になってくるのかなぁと。
最大の目的である「オーナーさんの収益最大化」の中には、ある意味慈善事業？みたいな面も多々あるのにここまでやってこれたのは、一重に皆の努力の成果だと。
また、来年はさらに大変になるのは見えていますが、成長を糧に頑張って行きたいと思います。
先日、株式会社カスケード
の代表取締役の赤堀さんにお会いして来ました。
お忙しい中、色々と相談に乗っていただき、とても有意義な時間がすごせました。
株式会社カスケードという会社は、
夢をチームで共有し、実現可能なものとして自ら考えてチャレンジしていく人材を育てるにはどうしたらいいのか？
といった問いに対して、ひたすら言語化し、色々な角度から大事な視点を教えてくれる教材を提供していらっしゃる会社さんです。
赤字のところは、とにかく哲学的な問いかけで、難しく、又視点が高すぎと感じてしまうかもしれませんが、内容は実現可能な所まで具体的に示していますので、とても実用的だと思います。
新人研修の内容を少しだけ教えてもらいましたが、新人に意識してほしいこと、又、せっかく努力するのなら結果をチームで共有し、喜びを分かち合うには何が必要か、どういう事を意識して日々学んでいけばいいのかを教えてくれます。
自分の今までのつたない経験としかられた箇所と照らし合わせてみても、甘かった点を指摘してくれているので、立ち返り立ち返り、成長していくためにはいいものだなと思いました。
評論ではなくて、自分の仕事の内容にもすぐ反映できる内容ですので、一度講演に足を運んでみる事をお勧めします。
日常業務ですと、とにかく自分の役割に沿った結果を出す事が大事ですが、立ち返り視点を高く持ち、作業の終りを仕事の終りとせずに、最終的な目標に向かっての工程のひとつだと捉えれるようになるので、仕事が面白くなると思います。
この方 のブログにも書いてあった内容を引用させていただきますと、
夢は、抽象的なため、『挫折』を伴わない。
目標は、具体的なため、『挫折』を伴う。
挫折をともなう事は当然でてきますが、とにかく具体的に共通の夢を持ち、実現するために、
チームでどういう共通のにぎりを持てばいいか気づかせてくれます。(･ω･)b
今日は今年２月竣工予定の川越のある物件のオープンルームに行って参りました。
竣工当初の打ち合わせから聞いていた物件なので、できあがりが楽しみ。ｷﾀ━━━(ﾟ∀ﾟ)━━━!!!
エントランスの植栽はだいぶこる予定だから、できあがれば結構いい感じの賃貸マンションができそうです。
しかし、実際の所、もうちょっと建具とかこりたかったかなぁといった所です。
あまり欲を行っても収支がつかなくなっちゃいますけどね。
その後、や○ざの人のクレーム対処にも行って参りました。( °д°)
理不尽な事を平気で言ってくる「てめぇなんだこのやろ～」といって人の話を聞かない、言った事を覆す、金銭を平気で要求してくると散々でしたが、準備していった回答で一応収まりました。（￣▽￣）=３
相手の立場にたって相手が言いたい事を先に言ってしまうとか、誤るだけでなく怒りを納める方法は色々あると思いますけど、でもさすがにや○ざは怖かった。ε=(｡・д・｡)
