先週末に開催した役員合宿は、わざわざ
沖縄まで行って会議した甲斐あって、
当社の成長を更に加速させそうなものや、

先送りしていた問題を解決するアイデアが
数多く生まれました。

役員合宿もそうなのですが、最近は
脳がへとへとになるような仕事ばかり

予定に詰め込んでいて、アイデアが

出ないブレスト会議の夢を見て、夜中に
目が覚めてそのまま寝れないこともあります。

そのような機会を作って自分を追い込み

アイデアをだし、決断をすることは、

肉体労働を伴ってないにも関わらず

かなりハードで疲れる仕事なのですが、

振り返ってみると、

役員合宿、あした会議、じぎょつく、

ポイントすすむくん、シャークアイシステム

など、過去に重要な成果を挙げてきたのは
締切を設けて自らを追い込んだ仕組みです。

昨日読んだ漫画「ブラックジャック創作秘話」
の中で、

「忙しくても仕事を断るな」
と言う手塚治虫先生が、

「今でもギリギリなのに・・」
と連載本数を増やすのを心配するスタッフに対し、

「１本でも１０本でも同じ！！

いつでも僕は締切ギリギリなんです！！」

と自信満々で答えるシーンがある

のですが、自分の頭の中にある

アイデアを引き出す仕事はそのような

ものなのではないかと思います。

自分の中でもアイデアはいつか枯渇する
かもと思ってましたが、実際には

追い込まれれば追い込まれるほど
新しいものが出てくるし、数をこなせば
こなすほど訓練され洗練されていくもの
だと実感しています。

脳が追い込まれた状態で接するものは

ネットも本もテレビも人も、全てがヒントに
満ちています。
それは普段の状態なら見過ごしてしまう
ものでもアイデアの助けになってくれます。

当社で言えば、仕事中に個人のＳＮＳや
ゲームをやっていても構いませんが、
アイデアを出そうという状態で接しているのと

ただ惰性でやっているのでは得られる成果が

全く違ってきます。


漫画やテレビドラマなどと比較すると、

締切プレッシャーの弱いネットメディア
の運営において、
頭脳労働で成果を挙げるコツは、
自らプレッシャーのかかる締め切りを
設定して追い込むことではないでしょうか。

事業のアイデアを考える前に、まずは
「締切を設けて自らを追い込む仕組み」

のアイデアだしをやってみると良いと思います。

雑誌penの最新号。表紙の依頼で
受けた取材ではなかったのですが、

たまたま写真が良かったということで、
表紙にしていただきました。

ありがとうございます。

本号の特集は「新世代リーダー論」ですが
リーダーシップの歴史的な変遷を知る
ことのできるとても面白い内容でした。

私の記事の中で、
リーダーに必要な条件について
「目標をひとつに絞ること」
と答えているのですが、新しい時代に

この重要性は増していると思います。
なぜならネットの発達によって、

誰もが主張し、評論し、それに耳を貸し、
立場を変えてみたら正反対の意見でも

どちらも正論であり、あっという間に混沌と
して収拾がつかなくなってしまうからです。

少なくともリーダーは、混沌の中に明確な

軸を提示する必要があります。
そして掲げる目標はひとつか、ごく少数に
絞り切らなければなりません。

それが意外なほど困難なのですが、

あれもこれもでは何も言ってないのと
同じになってしまいます。

リーダーに求められる役割は、

昔も今も何も変わっていないと私は思って
いますが、リーダーシップの手法は、

時代背景や環境、人材の価値観によって

常に変化しているのではないでしょうか。

役割と手法を分けて考え、リーダーシップも

時代の変化とともにバージョンアップさせて
いきたいです。

Pen (ペン) 2012年 2/1号 [雑誌]/著者不明

￥600

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週末本を読んでいて、ふと気になって

「社員の稼働率を可視化する方法は

無いかな」と考えていました。

当社のような人材が資本の会社では、

工場や設備の稼働率を把握するのと

同様に、意識していなければならない

数値だと思います。

しかし、全員の稼働率をできるだけ

高めたいということが真意ではありません。

稼働率は高すぎても低すぎてもダメです。
自分の能力や時間以上に仕事を抱え
すぎている人はパフォーマンスが
落ちます。でもそれ以上に今私が

気がかりなのは、マネジメントが
暇な人を出していないかです。
当社は目立つ人に仕事が偏り易く、
本人のキャパ以上に抱えている人には

気を配っていますが、逆に暇になってる

人を見落としがちだからです。

暇があったり、能力を持て余していると、

集中力が切れてミスや見落としが

増えます。それでパフォーマンスが更に

下がるという悪循環に入り易いです。
普段暇そうにしている人に、
（暇なんだからそのくらいやってよ）

と他人はそう思っても、急に良い仕事を

するのはとても難しいのです。
折角の成果を挙げるチャンスも逃して

しまいます。
人材のパフォーマンスを最大限に引き出す

という意味においても会社側のロスになります。

私の人生にも暇を持て余していた時期が

ありますが、その頃が一番精神面も

時間の管理も難しかったです。
将来への不安を紛らすために、誰かと

無駄なお喋りを延々続けていたり、

愚痴が増えたりしていました。

忙し過ぎても暇すぎてもダメで、

難しいのですが、体調管理と同様、
自分の稼働率は本人が常に意識して
おくべき数値だと思います。

とはいえマネジメントが暇な人を
出さない人員配置をリアルタイムで運用
すべきなのですが、全体が徹底できる
ような良いアイデアが今は浮かばないので、
とりあえず備忘録です。

ちょうど今週役員合宿があるので議題に入れておきます。

最近、毎日更新しているｍｙ３５６↓
http://my365.in/fujita/p/1380311

私もお気に入りのスマホのアプリ「my365」を
譲り受け、先日グループ会社「シロク 」を
設立しました。

my365を作ったのは学生チームで
当社の内定者４名なのですが、

そのまま４人が新会社の経営陣に
就任したことが先日話題になりました 。

社長になった大学生の飯塚君は私の席の
すぐ近くで長く内定者バイトをしていて、
その頃から異常に優秀だったのですが、
「ｍｙ３６５、会社にしない？」
と声を掛けたのは私からでした。

他の３人もとても学生とは思えないほど

優秀で、既に意識も高いです。
この４人に限らずここ１０年ほどで、
ネットの発達により学生と社会人の間の
意識の垣根は劇的に下がったのでは
無いかと思います。

去年はアプリボット の社長に新入社員

だった卜部君を起用し、
今年は内定者まで大胆に抜擢しましたが、

決してトリッキーなことをしたい訳では

ありません。実際に実績が出ているから

出来るのです。

こういう事例は今後も増えると思います。

新しい分野で若手を起用する良さは、
貪欲さと、素直さにあります。

新しい分野で経験を積めば、

短期間であっても巨大な優位性を

築くことができます。
少しの差が大きな差になりやすいからです。
その経験をいち早く得るためには
先入観なく素直に取り組むことができて、

死ぬほど頑張れる貪欲さがとても重要なのです。
貪欲さはスピードを産み出します。

より若手を抜擢していけば、

同世代以下が活気づくだけでなく、
現在活躍中のだいぶ年上のベテランまで
刺激を受けて会社全体が活気づくことも
経験から分かってきました。

次々に新しい分野が誕生し、スピード勝負

になりやすいネット業界では、

「いつでも新人に戻ったつもりでやれる力」

が実は非常に大切ではないでしょうか。

正直斬新さだけを狙ったこの半期のスローガン 、

「憂鬱じゃないじゃない」は意外にもアレンジして

結構社内で使ってもらえてます。

ジギョつくのポスターにも。



今回のジギョつく（社内事業プランコンテスト）は、
事前の説明会が充実していることや、

運営がよく努力していることで、相当数の
応募がきそうな雰囲気です。

毎回のことですが、審査する数を考えると

実はそちらのほうも憂鬱になるのですが、
嬉しい悲鳴です。

社内の事業プランコンテストで気をつけて欲しいのは、

・コンテストで勝つことを目的にしないこと。

・審査員の理解を得ることを目的にしないこと。

この２点です。

社内の仲間内の話しなのにプレゼンや資料など
意味ないということです。
実際の顧客や市場だけ見ていれば大丈夫。

理由はあした会議が機能した理由 に書いたのと

同じです。