また、ちょっといい文章を発見したので抜粋します。
（以下抜粋文）
成長するとは、
問題や課題を一つ一つ解決していくことだと思う。
問題があるから、成長できる。
そして、問題をしっかり解決するために、
正確な現状把握、原因分析は欠かせない。
どのような対策を立てるのか。
最後までどうやって実行するのか。
に関しては、やってみなければ、
わからないことも多いけれども、
現状や原因の把握は、やればやるだけ
しっかり出来るもの。
事実は一つしかないから。
だから、
問題が複雑だとしても、感覚だけでは判断せず、
しっかり、問題を因数分解し、
「考え抜く」 ことに、常に、積極的でありたい。
その上で、
コツコツと、たゆまず前進し、
（ここ、比較的、自信がある） 行動力により、しっかり、成果を出したい。
「経営とは地道なもの。
経営とは普通のことをしっかりやるだけだ。」
と、
O氏に、 （ツメられつつ） 教え込まれています。(;^_^A
これまた久しぶりに、宮部みゆきさんの本を読破しました。
大分昔の気がするけどこの本。
主人公の男の子は１１歳の割には過酷な運命をかせられていて、大人でも読める本でした。
結構リアリティのある文章は、宮部さん独特の感じがしました。
これと一緒に漫画の方も読んでみましたが、どっちもおもしろかったです。
最後にみた映画は微妙だったのが残念ですが。
どうやらあまり考える時間もなかったようで、社長に直接呼び出され、「ごちゃごちゃいわずに行け」と一言あり、即異動となりました。(＝◇＝;)
人前で自分の意見をいい、数字が強いものの、相手の立場や状況を見て効果的にコミュニケーションをとる能力が一番不足しているといのが、社長の意見で、「日本人的なわび、さびわかるようになった方がいい、若いうちは自分の苦手な分野を多少遠回りでも克服した方がいい」という意見でした。
いずれにせよ、一年半以上経てば部門移動は起こり得る話で、今のまま管理部門にいてもこれ以上の成長は望めないだろうというのが、会社側の判断だったようです。
変化はチャンスといいますし、苦手と思われてるところの克服は急務だということで、半年か一年ばかりそこで修行を積む事にしました。
交渉自体は面白いなと少 しずつ感じていたので又一から修行しなおしてみます。
幸い部門にいる人達は結構面白い人が多いので業務の内容はともかく退屈はしなそうです。
ここ最近、オーナーの資産運用に対しての提案や資料作成なんかが楽しくて、不動産の賃貸管理をそれなりに楽しんでやっていた所、上司よりいきなり部署移動のお知らせがΣ(･ω･ﾉ)ﾉ！
人事に関してうちは、半期毎に目標設定をし到達度を自分で上司と役員にアピールし、当然自分の人事異動の希望も半期毎に見直されるのだけど。。。
そこには一度も書いた事がない部署への異動が指示されました。（;´▽｀A``
行き先は「ソリューション事業部」。
仕事内容は、本当に不動産のコア中のコアな立ち退き、地上げ、新築物件建設前の近隣説明会などの交渉＆折衝がメインとなる部署。
いる人も２０代は一人だけで、あとは３０代後半と、平均年齢が２５位の若い人が多い会社では珍しく経験者が多い部署です。
ぶっちゃけていえば、こういう不動産のコアな仕事ってコミュニケーション能力を養うとか、大きな不動産取引を扱う際の取引の流れを見れる上で、自分にとって肥やしとなるであろう部署だとは思いますが、金融的な方面に関心の強い自分としては、プレイヤーとしてここで働きたいとは思わないというのが実情ではあります。
というか、一回もやりたいと思った事がないので正直戸惑っております。
会社側も大きな不動産取引のコンサルをする上では、この部署の成長に期待をかけている所もあり、（一発の稼ぎがでかい等）新人を入れて強化していきたいというのが本音らしい。
今はもう少し、管理でこういう仕事がしたいと望みを言ってはいるものの、そっちで修行つまないと任せられないとつれないお言葉を頂いているので、もちっと粘ってみるつもりではいますが。
ちとじっくり今後の会社での自分の成長も含めて考えて行きたいと思います。(・ω・)/
ん～だいぶ書き込みがなまっているなぁヽ(;´ω｀)ノ
最近ちょっと気になる会社のオープンルームが開催されたということで見に行ってきました。
きれいな部屋や、洗練されたデザインを見ていてうちもこういうことできないかなぁとついつい考えてしまった。
特にオーナー（建物所有者）の代わりに資産運用や事業再生を考える立場なので、物件の売却は考える事があっても、
分譲という選択肢を中々しないので、ここまでお金をかけて中古不動産の再生というテーマで取り組むことは、なかなかないなぁという気がします。
実際この分譲という方法を今のうちの提案でやるのは、難しい。(￣Д￣；；
そのお手伝いで立ち退きとかはしてるんだけど・・。
費用対効果でいえば賃貸じゃまずできないし、そもそも利回りで考える場合売却での調整は元々の計画の帳尻合わせ的なことも多く、お客さんにオーナーになって貰おうという立場で考える事がないので、ある意味物件の価値を考える上で損している気もしています。
また、他人の資産を有効活用し利益をしっかり出し、その報酬をもらうというのが存在意義なので、長期的なお客さんとの付き合いが非常に重要で、そのため短期的な付き合いしかできない方法論を忌避しているのが正直な所でしょうか。
賃貸でも十分に採算のとれる案件では、改修工事は部屋内だけでなく、エントランスも外壁もやってはいるんですけどね。
最近はオーナーの資産に対する提案に係わる事が多く、管理面での経験も若干ながら踏まえてこれるようになってきたので、
仕事が面白くなってきている。
不動産特有の泥臭い仕事（立ち退き、値上げ、設備改修、近隣説明、クレーム処理etc・・・）も、気合を入れて乗り越える事ができるようになってきたので、（まだまだ甘いとこも多いけど。）より幅広く物件に対するジャッジが出きる様頑張って行きたいと思います。(￣▽+￣*)
当事者意識が甘く、何度注意されてもわからないのなら、この仕事に向いていない
と久しぶりにしかられてしまった。
緩く物事を考えすぎ、相手の反応を見て話し方を変えるべき。
日常生活のトラブルに対する考え方がおかしい。感じ方がおかしい。と。
日常の生活のトラブルになる事は、未然に防ぐためできるだけ不味いなこれで本当に大丈夫か徹底的に考えろと。
徹底的に危機感を持って考えるくらいで人並みとまで捉えられています。
そういう気持ちで先に注意しておかないと、相手と自分との認識に齟齬が出て後で話しが噛み合わなくなります。
皆がやっているから、ま、いいやと些細な物と感じないで、疑ってかかる事が大事。
自分のこういう指導を受けているときに最大の問題点は、相手の言い方に対して不平不満を感じる事です。
なので、響いてないと分かっていないと判断されます。
こうやって書くと改めてすげーマイナスだなぁと感じます。
とにかく私の上司はプロセスを大事にし、そこから外れる事を許しません。
おかしいと感じたらたとえ上司本人が大した事と思っていなくとも、危機意識を持たせるため譲りません。
ただ、指摘事項が、リスクヘッジが主体で、間違い一個の指摘をするために過去の失敗事例を持ち出し人の性格や考え方を決め付けて話すので、とかく話が長くなりすぎで、受けてとしては気分が言い訳ではありません。
感傷的に、成長していない、仕事に向かない、考え方がおかしいと平然と言えてしまい、別の部署にいけと勧めるのに対して、自分が悪いのだという考え方や反省に後にならないと気持ちが向かないのです。
自分の価値観と相手（会社の価値観）が一緒の時は、納得して動けるので楽しいと思います。
しかし、そうではない場合、言われた事を実行し結果を出す事に固執する事も大事。納得できない事は単純にやりたくない事なのか、意識できない事なのか、分からなければ分からないと聞き実行を求められます。
大前謙一さんの新冊の本から文章を引用。
高校メーカー 、Tシャツメーカー ってサイトを他のブロガーの人から見つけたので、乗せてみます。
それぞれ自分の名前でやってみると。
| 校訓 | 純粋・婚約・熟成 |
|---|---|
| 生徒数 | 男子209名 女子127名 計336名 |
| データ | 偏差値51 <出身者職業ベスト３> 建築家・画家・ジャーナリスト <主な留学先> マーシャル諸島・サウジアラビア・スウェーデン |
| 進路 | <昨年度> 大学進学率18.5% 就職率73.2% 大学62名（四年制38名 短期24名） 専修・各種学校5名 民間就職236名 公務員10名 家事・その他23名 |
| 校歌 | 行けばわかるさいばら道 正義より異性の教えを守り
病める日もパンチラ率低い日も わら半紙の香りかぐわしく 香ばしい匂いのこのプール 月水金は早退するな シーツ ＆ クール むなしくて シーツ ＆ クール マティウス高校 |
建築家養成している割には、進学率がめちゃ悪い。
生徒数も少ないので、存亡の危機ですな。
Tシャツはこんな感じでした。
