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ビジネスブログ まさゆけ

主に、読んだ本の中で、自分自身に役立つポイントをまとめていきます。

リクルートのDNA―起業家精神とは何か (角川oneテーマ21)/江副 浩正

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大事なことはみんなリクルートから教わった (ソフトバンク文庫NF)/柳谷 杞一郎

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 江副さん、一代で築き上げた経営センスはすごい。
 が、不動産・通信・電話などの事業進出に失敗し
 リクルート事件という結果を招いたのは厳しかったが、
 学べるところをピックアップ。


・優れた経営者の条件は、構成メンバーの人物をよく知り、
 誰にどの仕事をどのレベルまで要求するか。
 起業家ではないのでメンバーに自分と同じことを求めすぎない。

・社会の要請に応えていない事業は
 一時的に成功することはあっても長続きしない

・時間の有効な使い方を知らないと成功するのは難しい
 仕事は受付順ではなく大事なことを優先すること

・時には、無知から来る無謀が人にできないことを成し遂げさせる。
 体力と気力がみなぎっている若い人にやらせる。

・健全な精神は、健全な肉体に宿る。健康管理の徹底。

・社員 皆 経営者主義
 PC(プロフィットセンター)制
 大幅な権限委譲、利益責任

・事業参入はボトムアップ、撤退はトップダウン

・社内でいちばん多く聞いた言葉は、
 「お前はどうしたらいいと思う?」

・「自ら機会を創り出し、機会によって自らを変えよ」

・最初から丁寧に教えられるよりも、
 放って置かれてもがき苦しみ自分で見つけた解決策は
 確実に自分の血となり肉となっている実感がある

・社会学者エーリッヒフロム「愛することは知ること」
 知っているからこそ愛せる
 社内コミュニケーションに経営努力を傾ける

・総務や経理などスタッフは、数値結果を見にくい
 評価目当てで仕事をするのではない人を配置したい

・ヒーローを作る、ほめる

・起業したとき、
 今までの自分の経験と能力をすべて活かせる仕事?
 世の中に飛び出してお金がとれることは何か?
 それでいて貢献度も高いもの?

・自分の持っている、ノウハウ、技術、人脈、マーケット
 を最大限利用できる商売で
 市場競争力のあるビジネスを選ぶこと

 また、マーケットに将来性があるか

 独自の事業システムをきちんと構築する

 あとは仕事をいかに単純化するか

・人という資産が一番含み益を生む
 採用と動機付けにお金を惜しまないこと

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取締役これだけは知っておきたい法律知識/北河 隆之

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少し古い本だけど、いちおう新会社法には対応していて
わかりやすかったので、図書館で借りてみた。


■取締役

 所有と経営の分離
  出資者(株式会社の場合は株主)から経営を任されている
 株主総会の普通決議で選任される
  議決権を行使できる株主の議決権の過半数を持つ株主が出席し、
  出席した株主の議決権の過半数で行われる決議
 取締役会設置会社は3人以上、任期は2年以内が原則

 雇用関係ではない(労働基準法など各種法規則が働かない)
 委任関係(委託+受託)

 使用人兼務取締役
  従業員と取締役の地位を兼ねる者

■取締役の義務

 善管注意義務
  その地位に応じて一般的に要求される程度の注意義務
 忠実義務
  法令・定款・株主総会の決議を遵守、忠実に職務を行う義務
  自己と会社の利益が相反する場合、会社の利益を優先させるべき義務

 競業避止義務
  競業取引(取締役が自己または第三者の利益のため、
  会社の事業の部類に属する取引)をする場合、
  事前に会社の承認を得ることが必要

  利益相反取引(取締役個人の利益になるが、会社には不利益にしかならない行為)

 相互の監視・監督義務
  代表取締役や他の取締役の行為が、法令・定款に違反していないか監視し
  不適正な行動がある場合はそれを是正する義務

 これらの義務に違反した場合、
 債務不履行責任として民法上の損害賠償責任を負う
 さらに会社法で任務懈怠(けたい)責任を課している

 任務懈怠責任
  善管注意義務・忠実義務に違反した場合のほか、
  競業取引や利益相反取引の規制に違反した場合、
  法令・定款に違反した場合を広く含む
  任務懈怠行為が取締役会決議に基づいてなされた場合、
  その決議に賛成した取締役も同じ責任を負うこともある
  →過失責任(不注意があった場合にだけ負う責任)なので
   注意を怠らなかったと立証(証明)できれば責任を免れる

 子会社の取締役といえど、
  子会社の利益に反して親会社の利益に沿う行為は、損害賠償請求を受けることも

 経営判断の原則
  取締役の行った経営上の判断が、その時点において、
  一定の相当性・合理性をもつような場合、取締役は責任を負わないという考え方
  会社の経営上の判断には不確定要素が多く、判断時点では緻密に検討して
  判断しても、結果的に判断が誤りで会社に損害が生じる場合があるから。
  1.事前に十分な調査をしている
  2.十分な論議と検討を行う
  3.合理性のある判断か

 利益供与の禁止
  会社が株主の権利行使に関して株主などに財産上の利益を与えることは禁止
  例.総会屋の要求に応じて金銭を払う

 取締役の待遇・退職金・報酬・賞与 → 定款または株主総会で決める

 会社法上の資格制限(欠格事由)
  1.法人
  2.成年被後見人または被保佐人(精神上障害)
  3.会社法、証券取引法、民事再生法、会社更生法、破産法などに定めた
    罪を犯して刑に処せられ、執行終了日または執行を受けることが
    なくなった日から2年を経過していない者
  4.その他の犯罪を犯して禁固以上の刑に処せられ、
    執行が終わるまでの者、または執行を受けることがなくなるまでの者

 国家公務員法、地方公務員法による資格制限
  1.在職中の公務員
  2.離職後2年を経過していない公務員

 従業員が他社の取締役になれるか?
  従業員としての義務(競合避止義務、秘密保持義務など)に
  抵触しないことを確認する

 辞任
  会社や代表取締役に意思表示をした時点で効力発生
  自筆署名の辞任届を受け取っておく(立証のため)
  2週間以内に辞任登記が必要

■取締役会

 会社の経営上の重要事項の決定
  業務執行のうち日常的なものは代表取締役に委任できるが、
  重要な財産の処分と譲り受け、多額の借財、
  支配人その他の重要な使用人の選任・解任
  重要な組織・支店・拠点の設置など
 3人以上の取締役で構成しなければならない
 取締役、監査役 の全員に招集通知
 過半数の出席で成立、出席取締役の過半数で決議
 代理人はたてることはできない
 特別利害関係人は決議に参加できない

 大会社(資本金が5億円以上か負債合計が200億円以上の株式会社)である
 取締役設置会社では、取締役会は「内部統制システム」設置が義務

■代表取締役

 会社の対外的代表機関として
  会社の業務に関する一切の裁判上や裁判外の行為を行う権限
 定款に基づく取締役会の過半数の互選か、株主総会の決議 で選任される
 法律的には、社外取締役でも常勤でなくてもよい
 取締役会への業務執行状況の報告義務 

■株主総会

 会社の最高意思決定機関
 決算確定、剰余金配当 などの権限をもつ

■剰余金の配当
  会社があげた利益を株主に分配
  剰余金
   会社の純資産額から、
   会社に留保しなければならない資本金や準備金を差し引いた額
  中間配当も可能
   定款で定めれば、
   事業年度の途中で1回に限り、取締役会の決議で可能
  分配可能額
   剰余金の額から
   自己株式(会社が所有する自社株)の帳簿価額などを差し引いた額
   また、純資産額が300万円を下回る場合は配当は禁止

■株主代表訴訟(責任追及等の訴え)
  株主が取締役に「会社に与えた損害を賠償せよ」と訴える
  取締役に過失(ミス)があったかが争点に

  株主が会社に対して事前請求、60日以内に会社が訴えを提起するか判断
  根拠が薄いと判断した場合、裁判所に対して原告に担保提供を申し立てできる
  裁判所が株主の権利濫用と判断した場合、担保提供命令を出す

  会社の顧問弁護士は株主代表訴訟を担当できない
  株主が勝訴した場合、会社に損害賠償が支払われる
   (原告の株主は訴訟費用を会社に請求できる)
  提訴手数料が1.3万円と安い

  役員賠償責任保険に入っておく
   損害賠償責任、弁護士費用などを出してくれる

■監査役
 使用人を監査役にはできない
 子会社の取締役は親会社の監査役にはなれない

■従業員
 会社と雇用関係にある
 就業規則(賃金や勤務時間、遵守事項を定めたもの)があるのが一般的
  競業避止義務
  労務提供義務
  秘密保持義務

■公務員
 国家公務員法や地方公務員法により、奉仕者として
 国民全体の利益を図るため「職務専念義務」を負う
 私企業から隔離するため、会社や民間団体の役員や顧問の兼任や
 自ら営利を目的とする企業を営んではならない

 特に国家公務員は、離職後2年間は、その離職前5年間に在職していた
 人事院規則で定める国の機関と密接な関係にある会社の役員にはなれない


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新訳 君主論 (中公文庫BIBLIO)/ニッコロ マキアヴェリ

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君主論 (まんがで読破)/マキアヴェッリ

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まずは漫画の方で、
筆者のおかれていた時代背景や
周辺国含めた環境や
筆者自身の人生の経緯を把握。
その上で原典(翻訳)を読むと
わかりやすかった。

君主国の分類や、謀反の防止、統治の方法、
軍備の重要性、イタリア論 などについては
あまり現代では参考になりにくい内容。


参考になったと感じたこととして、

・その集団の中でどういう経緯をたどってリーダーになったか
 や、その集団のカラーなど、
 状況に応じて最適なリーダーシップの取り方が異なる
 (唯一絶対的なリーダーシップの取り方があると思わないこと)

・リーダーが結果を出すために判断したことについて
 恐れられたり、一部の人に憎まれたりすることは
 仕方ないことだが、
 その集団から軽蔑されることはあってはならない

・リーダーの価値観をはっきり示すこと
 何が良い、何が悪い とはっきり示すこと
 褒賞 と 罰をはっきり示すこと

・側近の人選を見れば、そのリーダーの力量がわかる
 (人を見抜き、その有能な人材を活かせている)

・リーダーは自分個人の力量以上の仕事をしようとすれば、
 他人の意見をうまく取り入れ判断すること
 部下の提案を潰してばかりいると追従者しかいなくなる

・リーダーが私利私欲に走った途端、みんながついてこなくなる


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チーズはどこへ消えた?/スペンサー ジョンソン

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前からいろんな人のレコメンドは見てきたので、
読む前から期待しすぎたところがあった。
それほど迷路の中の話がピンとくるものではなかったけど、
言いたいことは同意。

「チーズがそこにあることが当然と考えてしまうと
 それを失ったときに環境や人のせいにする」

「変化することへの恐怖は、実際よりも大きい。
 やってみるとそれほどでもない」

物事を簡潔に捉え、柔軟な態度で
すばやく動くこと

問題を複雑にしすぎないこと
恐ろしいことばかり考えて、我を失ってはいけない

小さな変化に気づくこと
やがて訪れる大きな変化にうまく備えられるから

最大の障害は自分自身の中にある
自分が変わらなければ好転しない

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変化は起きる
チーズはつねにもっていかれ、消える

変化を予期せよ
チーズが消えることに備えよ

変化を探知せよ
つねにチーズの匂いをかいでいれば、
古くなったのに気がつく

変化にすばやく適応せよ
古いチーズを早くあきらめれば、
それだけ早く新しいチーズを楽しむことができる

変わろう
チーズと一緒に前進しよう

変化を楽しもう!
冒険を十分に味わい、
新しいチーズの味を楽しもう!

進んですばやく変わり
再びそれを楽しもう

チーズはつねにもっていかれる

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3時間でわかる「クラシック音楽」入門 (青春新書INTELLIGENCE)/中川 右介

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クラシック音楽は我流で聴いてきたので、
少し系統立てて知りたいと思い買ってみた。

おすすめにはこれが抜けているとか、
余計なお世話みたいに感じることもあるけど、

時代の流れを知ることができた、かな。

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クラシック音楽が嫌われる理由
 1.長い
 2.分からない
 3.とっつきにくい

オーケストラ
弦楽器
ヴァイオリン、ヴィオラ、チェロ、コントラバス
木管楽器
フルート、ピッコロ、オーボエ、クラリネット、ファゴット、サクソフォン
金管楽器
トランペット、トロンボーン、ホルン、テューバ
打楽器
ティンパニー、トライアングル、カスタネット、タンバリン、木琴

弦楽四重奏
第一ヴァイオリン、第二ヴァイオリン、ヴィオラ、チェロ
弦楽五重奏
弦楽四重奏+ヴィオラ
ピアノ四重奏
ピアノ、ヴァイオリン、ヴィオラ、チェロ
ピアノ五重奏
弦楽四重奏+ピアノ
クラリネット五重奏
弦楽四重奏+クラリネット

シンフォニー(交響曲)
コンチェルト(協奏曲)
ノクターン(夜想曲)
ワルツ(円舞曲)
プレリュード(前奏曲)
ラプソディ(狂詩曲)
レクイエム(鎮魂曲)

クラシックCDの聴き方
典型的な4つのコース



基本的に、50~60年代の録音が良い
(曲も演奏家も厳選された時代)

フルトヴェングラー指揮の
ベートーヴェン交響曲第九番をまず聴く

1.ベタな王道
ベートーヴェンの他の交響曲
(第三番「英雄」第五番「運命」)を聴き、
他の作曲家の交響曲を聴いてみる

2.作曲家別徹底コース
ベートーヴェンの九つの交響曲を全て聴いてみる
ベートーヴェンが書いた
五つのピアノ協奏曲、ピアノソナタ・・・
   
3.演奏家別徹底コース
フルトヴェングラー指揮のCDをひととおり聴いてみる
その次はカラヤン?

4.同じ曲で別演奏を聴き比べていく

クラシック 時代

西洋音楽の基礎確立
(メロディ:旋律、リズム:律動、ハーモニー:和声)

バロック   ~1750
バッハ、ヘンデル
古典派    ~1800
ハイドン、モーツァルト、ベートーヴェン
前期ロマン派 ~1850
シューベルト、メンデルスゾーン、シューマン
ショパン、リスト
後期ロマン派 ~1900
ブラームス、ブルックナー、チャイコフスキー、
マーラー、ドビュッシー、Rシュトラウス

おすすめ
バッハ
音楽の父、バロック音楽の主流はフランス・イタリアだったが、
ドイツが音楽業界において主導権を握るのがロマン派に入ってから。
その時点でバッハが神格化された、作品数が膨大(CD156枚)
ブランデンブルグ協奏曲、G線上のアリア、
ピアノ曲 ゴルトベルクや平均律、無伴奏チェロ組曲
ヴィヴァルディ(イタリア)
四季

ベートーヴェン
9ある交響曲で、
9番「合唱」3番「英雄」5番「運命」6番「田園」
次が7番か
モーツァルト
41ある交響曲で、
最後の3つ 39番、40番、41番(ジュピター)
あとは30番代前半か
27あるピアノ協奏曲で、20、21番が名曲
シューベルト
9ある交響曲で、8番「未完成」第二楽章までしかない
9番「グレイト」 そして歌曲

ベルリオーズ  幻想交響曲
メンデルスゾーン
オーケストラで昔の曲をコンサートスタイルで演奏する基礎を作った
バッハを蘇らせた
最も有名なのはヴァイオリン協奏曲
交響曲は3番(スコットランド)4番(イタリア)
シューマン
音楽批評家としての業績、ショパンを認めた
シューベルトの最後の交響曲グレイトの発見
ショパン、リスト
ピアノ独奏、名曲集のようなものを一通り聴けば良い

ブラームス 
古典派への回帰、9ある交響曲はどれも名曲、特に1番
ブルックナー
9ある交響曲はどれも長い
比較的短い4番ロマンティック、次は7番か
ワーグナー
ロマン派最大のオペラ作曲家
オペラは長いが、トリスタンとイゾルデの前奏曲
チャイコフスキー
哀愁ただよう音楽、
6ある交響曲で、6番(悲愴)、次は4番と5番か、
ピアノ協奏曲は1番
スメタナ
わが祖国
ドヴォルザーク
9ある交響曲で、
9番(新世界より)、次は8番(イギリス)
マーラー
交響曲 1番(巨人)2番(復活)
そして9番。5番の第四楽章も映画で使われて有名
Rシュトラウス
2つの交響詩、英雄の生涯、ツァラトゥストラはこう語った
シベリウス
7ある交響曲で2番
ショスタコーヴィチ
15ある交響曲で5番、次に4番、渋いところで10番

指揮者、名演の時代
ベルリンフィルハーモニー
初代首席指揮者 ビューロー、二代目ニキシュ 
フルトヴェングラー
カラヤン
レナードバーンスタイン
(アメリカ)
 
ペタしてね
スティーブ・ジョブズ名語録 (PHP文庫)/桑原 晃弥

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彼の言葉がみんなに響くのは、
やはり実際に結果を出しているからだと思う。
(数々の商品をリリースしていること、またその生き様)

同じような言葉をコンサルタントがしゃべっていても、
ここまで響かないだろう。



・何をほしいかなんて、
 それを見せられるまでわからない。

・どんなマーケティングでも、
 駄作をヒットさせることはできない。

・よそと同じようなものをつくるぐらいなら、
 自分たちのビジョンに賭け続けていたい。
 誰にもつくれるようなしろものは、
 ほかの会社につくらせておけばいい。

・どの車も移動という意味ではやることは同じ。
 でも多くの人がシボレーよりも
 BMWに高いお金を払う。

・この製品は、どんな点が、
 どんな客の興味を引き、どんな客が買うのか。

・すべてのものごとを一変させるような
 革命的な製品が時として現れる。
 自分が働いているうちに
 そんなものをつくることができたら
 これほど幸せなことはない。

・急いでできそこないを発表するよりは期日を遅らせる。
 しかし、予定は遅らせるつもりはない。

・何かに絞り込むということは、
 イエスではなくノーと言うことだ。

・手がけなかった製品も、
 手がけた製品と同じくらい誇りに思ってる。




・いっしょに働く人材のクオリティ水準を高く保つこと。
 それが自分の仕事の1つ。

・即戦力なんて存在しない。だから育てるんだ。

・多くの企業は優れた技術者や
 頭の切れる人材を大量に抱えている。
 でも最終的には、
 それを束ねる重力のようなものが必要になる。

・人がすぐれた仕事をできないのは、たいていの場合、
 彼らがそう期待されていないからだ。
 誰も本気で彼らのがんばりを期待していないし、
 「これがここのやり方なんだ」と言ってくれる人もいない。
 でも、そのお膳立てさえしてやれば、
 みんな自分で思ってた限界を上回る仕事ができる。




・今後何をやるかと考えた末にたどりついたこと。
  有能な人を集めた小さなチームと仕事をすること、
  画期的な新製品をつくること。

・この地上で過ごせる時間には限りがあります。
 本当に大事なことを本当に一生懸命できる機会は
 2つか3つしかないのです。

・人生では時折、レンガで頭を殴られたようなこともあります。
 それでも自信を失わないこと。
 私が前進し続けられたのは、自分がやることを愛していたから。

・自分がすばらしい仕事だと考えることをやるのが、
 本当に満足する唯一の方法。
 まだそれを見つけていないなら、探し続けましょう。


ペタしてね
ビジネスでは結果を出すことを目指し
自分をコントロールして
精神状態をベストに持っていけるよう
修正していくことが大事。

雑誌に下記のようにパターンがあることを知っていれば、
対処しやすいとあったが
ちょっと冗長なパターン分けに見える・・・


悩んだ状態にハマっているときは難しいことが多いのだけれど、

 ・悩んでも結果は解決しない
 ・悩んで行動するより、
   悩みを断ち切って行動する方が結果が出しやすい
 ・今の苦しい状態は長くは続かない、
   きっと後で冷静に振り返られる時期がくる
 ・悩んだことは必ず自分の器を大きくしてくれる

などを考えるようにしよう。

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日経アソシエ 9.20号より~
「悩みのパターンを知り、マイナス思考から脱却」

 気持ちがマイナスの方向にむかっているとき、
 「こんなふうに悩むのは、自分の考えが偏っているせいではないか。
  必要のない不安感にとらわれているだけではないか。」と
 自分の考えが現実的・合理的かどうかをセルフチェック。


バーンズの「認知のゆがみ」=偏ったものの捉え方

1.全か無か思考
  物事に極端に白黒つけたがる
  例.プレゼンで失敗したとき「もうこれで自分の居場所がなくなった」と考える

2.一般化のしすぎ
  何か悪いことが起こったとき、それがまた起こるに違いないととらえてしまう

3.心のフィルター
  ネガティブなことばかり見てしまう
  例.企画を出しても、詰め切れていない問題点ばかり気にして良い点に目がいかない

4.マイナス化思考
  良いことや何でもないことを悪いことにすりかえる
  例.誰かに褒められても「きっとお世辞なんだ、本心に違いない」

5.結論の飛躍
  事実とは違うのに悲観的な結論に飛躍
  例.上司に挨拶したのに返事がなかった、自分をいやがっているのだろう
    原因不明の頭痛が続いている、もう手遅れだ

6.拡大解釈と過小評価
  悪い面ばかり大きく捉え、良い面をあまり評価しない
  例.英語が不得意だから出世の道はない

7.感情的決めつけ
  自分の感情を真実を証明する証拠として考えてしまう
  例.みんなに無視されているように感じる、やっぱり私は嫌われているんだ

8.すべき思考
  「~しなければならない」「~べきである」と考えて自分を追い込んでしまう

9.レッテル貼り
  根拠もないのに、自分にネガティブなレッテルを貼ってしまう
  例.一流大学でないから、恋人がいないから、自分は負け犬だ

10.個人化
  良くない出来事を理由もなく自分のせいにしてしまう
  例.抱えきれない仕事の量を「自分の処理能力が低いからだ」



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リスク「センサー」能力
リスク「コントロール」能力
  リスクは0にはできないことが多い
  「やるだけのことはやった」という状態が作り法的責任を負わされる可能性を減らす

経営判断の原則

  ビジネスは将来に向かってリスクをとることは必要だから、
  実体要件(当時の状況に照らして合理的な判断だった、ちゃんとした理由があった)
  手続要件(十分な情報をもとに、十分な検討をふまえて判断した)

  実際は、実体要件が弱い分、手続要件が重要に。
  意思決定に至るまでの討議記録、弁護士に意見書を書いてもらっておく など

  裁判で会社や個人の過失責任が問われた場面でも
  デュープロセス(適正手続)をふまえていれば
  予見義務(まずい結果が起こる可能性に気づくべきだった)や
  回避義務(まずい結果を避けるために行動すべきだった)が軽減される


法務力を鍛えるポイント

  過去の事例から学ぶ
  複数人で知恵を出し合う
  最悪シナリオ
  怒る人がいないかテスト 誰が怒るか、何に怒るか
  記者会見テスト  説明責任が果たせているかのイメージトレーニングに
  ニュースや他社動向に目配りを

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元外資系IT社長が明かす! 会社の「強み」が企業を壊すとき/村井 勝

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企業が犯した失敗の原因は、
戦略を立てなかったわけではなく、その戦略を実行に移さなかったこと。
(変革するリスクをとれない、社内抵抗を避け中途半端に)


実行するための原則

原則1
 環境や現状認識は、執拗なまでに現実的に

原則2
 目標や優先順位を明確にし、社員全体で共有する

原則3
 計画を執拗に実行する仕組みを持て
  ・いつまでに何を達成するのか
  ・どの程度のビジネスが成立すれば達成したと評価できるのか
  ・目標達成に至るまでの道筋とチェックポイントはどうするのか
  ・計画達成には誰が最終的に責任を負うのか
  ・その計画の進捗状況を図る進捗管理は、誰が、どのように行うのか

原則4
 全員が目標達成に向けて行動するよう動機づける

原則5
 企業信条を明確にする

原則6
 悪い情報も謙虚に受け入れる姿勢を持つ



起業家として必要な要素

1.情熱と信念
2.誰にも正直で謙虚
3.社員に対して経営実態を透明にし、社員の意見を謙虚に聞く
4.ビジョンを持って、勇敢に実行する
5.自分の事業について、グローバルな視点を絶えず持ち、環境変化に敏感


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デッドラインを守れ! 組織の絶対絶命を救う、究極の時間戦術/ダン・キャリソン

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プロジェクト というか チームで進める仕事全般 に役に立つ内容でした。
特に前半にまとめたポイントが大事かと思います。


・プロジェクトの初日から危機感を持たせる
・プロセスのいたるところに、”目に見えるチェックポイント”をつくる
・重要な問題はチームに決定させることで統率する
・第一の目標/狙い(何が一番大事か)に絞って意思決定していく
・チーム外からFBをかける


・プロジェクトの関係者を”仲間”にしておく
・できるところから始める、邪魔なものがなくなるのを待っていてはいけない
・個性の強いメンバーには自由と義務を与える
・関係者のチーム構造にあわせたチームをつくる
・事前に、失敗分析をする
・期限を守るのに必要なあらゆるものをメンバーに与える
・場合によっては、管理者が障害にならないように離れることも
・成功した場合でも、ふりかえりで要因を出しておく
・進行状況を早い段階で頻繁に報告する


ペタしてね