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大事なことはみんなリクルートから教わった (ソフトバンク文庫NF)/柳谷 杞一郎
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江副さん、一代で築き上げた経営センスはすごい。
が、不動産・通信・電話などの事業進出に失敗し
リクルート事件という結果を招いたのは厳しかったが、
学べるところをピックアップ。
・優れた経営者の条件は、構成メンバーの人物をよく知り、
誰にどの仕事をどのレベルまで要求するか。
起業家ではないのでメンバーに自分と同じことを求めすぎない。
・社会の要請に応えていない事業は
一時的に成功することはあっても長続きしない
・時間の有効な使い方を知らないと成功するのは難しい
仕事は受付順ではなく大事なことを優先すること
・時には、無知から来る無謀が人にできないことを成し遂げさせる。
体力と気力がみなぎっている若い人にやらせる。
・健全な精神は、健全な肉体に宿る。健康管理の徹底。
・社員 皆 経営者主義
PC（プロフィットセンター）制
大幅な権限委譲、利益責任
・事業参入はボトムアップ、撤退はトップダウン
・社内でいちばん多く聞いた言葉は、
「お前はどうしたらいいと思う？」
・「自ら機会を創り出し、機会によって自らを変えよ」
・最初から丁寧に教えられるよりも、
放って置かれてもがき苦しみ自分で見つけた解決策は
確実に自分の血となり肉となっている実感がある
・社会学者エーリッヒフロム「愛することは知ること」
知っているからこそ愛せる
社内コミュニケーションに経営努力を傾ける
・総務や経理などスタッフは、数値結果を見にくい
評価目当てで仕事をするのではない人を配置したい
・ヒーローを作る、ほめる
・起業したとき、
今までの自分の経験と能力をすべて活かせる仕事？
世の中に飛び出してお金がとれることは何か？
それでいて貢献度も高いもの？
・自分の持っている、ノウハウ、技術、人脈、マーケット
を最大限利用できる商売で
市場競争力のあるビジネスを選ぶこと
また、マーケットに将来性があるか
独自の事業システムをきちんと構築する
あとは仕事をいかに単純化するか
・人という資産が一番含み益を生む
採用と動機付けにお金を惜しまないこと
