スポーツとは違って、
ビジネスでは、明確なスタートという瞬間が与えられない。
したがって、自分で、あるいは自社で、
「よし、今からスタートだ！」と勝手に決めなければならない。
そういう意味では、フライング（反則）はないと言ってもいい。
しかし、フライングがないからといって、
スタートが早ければいいというものでもない。
市場が、顧客が認知できないほど、
流行りの先取り（スタートが早い）だった場合、
おそらくその事業は、スタートからしばらくは苦しむことになる。
市場は自らニーズを感じていないわけだから、
購入の意思決定をしない。もしくは先送りにする。
市場が認知しはじめる（ニーズを感じる）まで、
粘れる体力（資金力など）があればよいが、
たいていの会社は、そんな体力はないことが多い。
審判でもいて、「ピッ」って笛を吹いてくれれば楽なんだが、
このスタートを自分で判断するということが、
まず初めに直面する「スタートタイミングの判断の難しさ」である。
正直、スポーツのスタートより難しいだろう。
いつが適切かという答えがないに等しい。
もちろん、結果を見れば、正しかったかどうかの検証はできるが、
事業を始めるということは、予測して、準備して、
そして、タイミングを計って、ある意味勝手にスタートすることになるわけだから・・・
ベンチャーとか、新規事業とか、新商品企画とか、
こういうものは、まず前述のような「先見の眼」が重要である。
いつが頃合いかという判断である。
私は、そのためには、常日頃から、市場であるとか、
街の動きであるとか、変化であるとか、
そういうものを感じ取っておかなければならないと思っている。
よく、芸人は色を好むなどというが、
そういう情報源を持っていた方が、芸が磨かれるということだと思う。
ビジネスにおいても、いろいろな情報を、
ＩＴで、書籍で、実際の現場で、人的ネットワークで、
性別・年齢の枠を超えて、常に収集しているという姿勢が大切になる。
そういう意味で、ＳＮＳとかブログとかを、
うまく活用できたらいいなと思っている。
それに合わせて、リアルな意見交換の「場」として、
セミナーであったり、勉強会であったり、懇親会であったりと
そういうものも組み合わせられると、より発想の幅ば広がるだろう。
今年いっぱいは、こういうことを頭に入れながら、
体制作りをやっていこうと思っている。