日本経済の長引く低迷から、
これからのビジネスパーソンとしてのあり方は
過去のそれと決別すべきかもしれない。
これまでは、所属する企業において最大成果を出すために
どんな能力やキャリアを身に付けるべきかという観点であったが、
これからのあり方は、もう少し別のものになるかもしれない。
企業全体としての成果とは、最大の業績、つまり収益を出すことであろう。
しかし、経済は低迷。市場価格は低価格化ということになれば、
企業の売上は下降する。
収益とは、簡単に言うと売上－コストである。
つまり、売上が上がらないのであれば、
コストを下げるしか収益を上げる方法はないということになる。
当然、人件費（コスト）も上昇は期待できない。
ビジネスパーソンとして成果を挙げるということは、
多くは売上向上に貢献するということであろう。
そうして初めて報酬が増える。
つまり人件費を上げることができるわけである。
しかし、経済低迷の現状の中では、
個人としてのビジネスパーソンが頑張ったところで、
なかなか売上を上げることはできない。
また、能力があっても活かす場がないとか、
キャリアを積みたくても限られた椅子しかない
ということも発生する。
これまで、従業員（人材）は、一企業に所属することを前提に、
アルバイトや副業は原則的に禁止されてきた。
しかし、これからは社外の人的ネットワークも積極的に構築し、
そのネットワークをベースに副業収入も考えていくべきかも知れない。
その活動の中で、能力を活かしたり、キャリアを積んだりということも
ひとつのあり方だと考えられる。
例えば、企業の壁を越えた技術伝承であるとか、
知識の共有であるとか・・・
そういう活動の中で、副収入を模索する。
個人情報や機密情報の扱いには十分に配慮すべきではあろうが、
市場というパイが縮小しているのであれば、
あらゆる働き方を模索していかなければならない。
ワークシェアリングも現実味を増している。
そうなれば、一企業に正社員として所属し、
その企業中でだけで活動しているのでは、
収入が足りないというワーキングプアになってしまう。
そういう状態を解消するには、いろいろな団体やサークルなどに所属し、
それぞれの団体での自分の価値を見出し、そこで一定の収入を得るという
新しいワーキングスタイルも発生しそうな気がしている。
ＳＮＳも活用できるであろうし、自分自身のブログやＨＰなどで、
何が提供できるかという情報発信を行い、その情報を聞きつけて、
人的ネットワークが広がる。
価値ある情報や場の提供、知識や知恵の共有であれば、
そこに対価が発生することも十分にありえるということである。
今すぐに、形が出来上がるかどうかは難しいかもしれないが、
近い将来、こういうワークスタイルが発生するかもしれない。
これからは、ビジネスパーソンとして多農耕になるべきかもしれない。