久しぶりのブログです。
私のような個人の経営コンサルタント（実践研修講師）が、
大震災後の首都圏の各企業やビジネスパーソンに、
いったいどんなサービス（商品）が提供できるのか、
という観点で少し整理を試みることにしました。
前回のブログで定義した、
マーケティングの分析項目に沿って考えてみた結果、
結論は、大体以下ようなものになりました。
【1.ターゲット市場】
企業規模：従業員規模 30～300名程度
売上規模 10～100億程度
所在地： 東京23区のうち北西部、北部、北東部、埼玉南部および西部（東京隣接地区）
※このような企業で働く従業員および経営幹部
※またはビジネスパーソンとして起業や新規事業に興味ある人材
【2.ターゲット市場の特性分析】
・現状の経営スタイルや業務スタイルに限界を感じ始めており、
①新たな経営スタイル、業務スタイルを模索している。
②革新的・変革的なマネジメント手法が知りたい。
③新規の経営軸（新規市場、新規商品など）を開拓したい。
・次世代の経営をリードする幹部および幹部候補を作り上げたい。
・自らの気づきや発想で、日々の業務を改革・効率化できる人材を
作り上げたい。
※おそらく、対象は法人もしくはそこで働くビジネスパーソン。
※法人は、人・モノ・金・ナレッジの最適化を求めるが、
私が提供できるのは、このうち人とナレッジのみ。
【3.提供商品・サービス】
・業務改革手法の提供（無料セミナー、人材育成研修または業務コンサル）
・経営改善手法の提供（無料セミナー、人材育成研修または業務コンサル）
・新商品、新事業開発手法の提供（無料セミナー、人材育成研修または業務コンサル）
・次世代リーダー育成プログラムの提供（無料セミナー、人材育成研修または業務コンサル）
・変革リーダー育成プログラムの提供（無料セミナー、人材育成研修または業務コンサル）
【4.行政施策】
・各種の人材育成の助成金制度を有効に活用する。
・各種の雇用対策助成金制度を有効に活用する。
【4.アプローチ方法】
・ターゲット市場へのアプローチ方法は以下のようなものを検討。
①地元商工会登録の企業あてに、無料セミナーを告知する。
②地元商工会登録の企業あてに、低価格かつ短期（半日程度）の集合研修を告知する。
③上記の2つを実施する際に、実践研修や業務コンサルを提案する。
④ご依頼に併せて、実施企画書を提案する。
【5.価格設定】
・ターゲット市場の経営環境を考えると、できるだけ安価が望ましい。
・各種助成金の活用は不可欠。
・実践型にすることで、現実のビジネスへのメリットを効かせ、お得感を出す。
・以上をフル活用して、1日1人当たり5,000円～8,000円程度におさえる。
さて、かなり固い内容になりましたが、
ターゲット市場を中心にビジネスモデルとして考えてみました。
さらに、もう少し絞り込み、明確化できればよいと思っています。