ゆうらぎです。
誰かかが言ったから、その通りにするんじゃない。
貴方の今にあった方法なのか試してから、その通りにすべきなのです。
有名人の言葉をそのまま鵜呑みにするな。
では、また。
こんにちは。
こんにちは。
ゆうらぎです。
部分最適化と全体最適化
部分最適化が全体に追いつきそうになるまでは、部分を強化していき
全体に追いつきそうになったら、全体最適化をしていこう。
組織の成長も自分の成長も、このバランスを取り続けることで果てなき成長に繋がる。
片方だけじゃ、どエライことになります。
では、また。
こんにちは。
ゆうらぎです。
組織を活発化させる為に改革を成功させたいのなら、自分が一番苦手とする人を、組織の中枢部に抜擢することです。
もちろん、見合った能力のある人で。
それ以外に組織改革が成功することはありえません。
全てが小手先で頓挫するでしょう。
では、また。
こんにちは。
ゆうらぎです。
改めて書きますが、私の言っていることは決して正しくありません。
違うなと思ったならば、無理に理解しなくていいです。
しかし、今何かが上手くいってないのであれば、貴方の中の何かを変えないといけないのは確かです。
それは貴方が気付いていない所かもしれない。
変わりたい時には、理解できない所に踏み入る勇気も必要です。
では、また。
こんにちは。
ゆうらぎです。
組織とは非常に怖いものです。
組織そのものには実体はありません。
いってみれば、複数の人間の集合体を組織と言っているだけです。
しかし、その組織が停滞すると組織のパフォーマンスも低下し始めます。
たとえ、一人の人間が気を吐いてがむしゃらに頑張っていたとしても、組織全体が停滞の状態ならほぼ、波風が立つこともなく、頑張っていた一人が潰れていくだけです。
人が組織に潰される、、、
組織運営には個人の成長も必要ですが、それ以上に組織そのものを成長（停滞させない）していけるのかが、重要なのです。
実体の無い組織が、一人の人間を潰してしまう。
組織を預かる人に舵取りだけは間違えないで欲しいと、切に切に願います。
では、また。