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  WHY（大義）を語れない社長は、人を動かせない
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  あなたが背負う“大義”が会社を強くする
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  なぜ、彼らは恐怖を超えられたのか？ 特攻隊員の大義が、現代の経営者に示すものとは？
• 電子書籍「大義に生きる経営」予告動画、作ってみました！
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  電子書籍　出します！^^
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  「大義はあるけど、現場が動いてくれない」を解決する方法
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  「数字が苦手で、会計は税理士に任せっぱなしなんです」
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  「リーダーが全てやる」から「全て任せる」へ転換する時 ― 大義が“自走する組織”を育てる ―
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  なぜ、社員は辞めていくのか？ ― 「大義」がある組織は、人が辞めない ―
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  代表が迷えば、組織は迷う ― 大義を軸にしたリーダーシップの再構築 ―
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  大義を語るだけでは人は動かない ― 「想い」と「成果」をつなぐ経営 ―
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  社員との温度差がある組織を、どのように経営していけばよいか
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  理念は語るものではなく、“見える化”して体感するもの
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  「会の理念は素晴らしい。でも、ビジネスに繋がらない…」― エリア運営と自社経営の“すれ違い”に
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  同じ理念なのに、エリアでこんなに違うのはなぜ？
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  仲はいいけど、ビジネスに繋がらない ― 経営者交流会に欠けている“信頼の深度”
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  「任せたいのに、任せられない」― 成長する組織が必ずぶつかる“リーダー育成の壁”
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  理念だけでも、利益だけでも続かない ― 「理念と実利」をつなぐマネジメントとは
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  理念に共感して入ったのに、なぜ人は続かないのか
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  なぜ、理念を掲げても人が動かないのか

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