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  「リーダーが全てやる」から「全て任せる」へ転換する時 ― 大義が“自走する組織”を育てる ―
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  なぜ、社員は辞めていくのか？ ― 「大義」がある組織は、人が辞めない ―
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  代表が迷えば、組織は迷う ― 大義を軸にしたリーダーシップの再構築 ―
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  大義を語るだけでは人は動かない ― 「想い」と「成果」をつなぐ経営 ―
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  社員との温度差がある組織を、どのように経営していけばよいか
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  理念は語るものではなく、“見える化”して体感するもの
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  「会の理念は素晴らしい。でも、ビジネスに繋がらない…」― エリア運営と自社経営の“すれ違い”に
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  同じ理念なのに、エリアでこんなに違うのはなぜ？
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  仲はいいけど、ビジネスに繋がらない ― 経営者交流会に欠けている“信頼の深度”
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  「任せたいのに、任せられない」― 成長する組織が必ずぶつかる“リーダー育成の壁”
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  理念だけでも、利益だけでも続かない ― 「理念と実利」をつなぐマネジメントとは
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  理念に共感して入ったのに、なぜ人は続かないのか
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  なぜ、理念を掲げても人が動かないのか
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  どうしたら「社員」が「経営の当事者」として動いてくれる？
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  なぜか利益が残らない…経験と勘に頼った経営から抜け出す方法
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  なぜ、今「管理会計」なのか
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  「日本の中小企業を、もっと元気に。」——私の原点とこれから

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