ベンチャー企業におけるネットワークの重要性

最近いろいろな人とお会いして思うのは、人的ネットワークの重要性。

上場企業のように、実績を積み、内部システムを整備してきた会社は組織が成熟してきているので、個人の力量ではなく、組織力でビジネスの勝負をすることができる。

一方ベンチャー企業、特に立ち上げてまもないアーリーステージの企業は、金もなければ人もない。組織も脆弱。となると、経営幹部の個の力で勝負するしかなく、そこで重要になってくるのが、彼が保有しているヒューマン・ネットワークだ。

どれくらい多分野にわたって、数多く、電話一本でいろいろ聞ける／頼める関係の友人を持っているかが非常に重要だ。

常に新しいことにチャレンジしているわけだから、その都度その都度何かしらの壁にぶつかる。その時に、”う～～～んっ！”頭をひねることによって解は生まれるものだが、時間がかかる。世の中なんについてもその道の専門家がいるわけで、そういった人たちに即座に聞いたほうが、時間の節約にもお金の節約にもつながる。

人脈力という言葉もあるが、できる人は人脈力が高いというのは、その通りだろう。

ぼくも、この人脈力を高めるため、日々努力している。


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ベンチャー企業の強い味方
ジャンプスタートパートナーズ

軽井沢スキー

軽井沢のプリンスホテルスキー場に、日帰りで行ってきました。

朝7時東京発のバスにのって、2時間半後の10時半にスキー場に到着。

丁度東京では雨が降っていたので、現地では雪に。積雪量は多くなかったけど、すべるには全く問題なかったです。約2年ぶりのスノボで、思ったよりは滑れたけど、やはりこけたら痛い。次の日は、筋肉痛というか、全身打ち身で、痛かったです。

お昼休憩をいれて5時間ほどすべって、バスの出発時間まで近くのアウトレットでウィンドウショッピング。
よい週末でした。





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グローバル・マインド

元SAP社長の藤井清孝氏の著書「グローバル・マインド」。非常に読み応えがありました。

この人の輝かしい経歴は、絵に描いたようで、
灘高をでて、東大、マッキンゼー、ハーバードMBA、ファーストボストン（米投資銀行）、日本ケイデンス・デザイン・システムズ社長、SAPジャパン社長、ルイ・ヴィトンジャパンカンパニープレジデント社長、ベタープレイス・ジャパン社長という強烈なビジネスキャリアを歩んでこられている。

この本は、彼の半生において、時には人生の岐路において、何を感じ、どのように考え、どう行動してきたかについて自伝的に書いている。加えて、躍動する世界における日本および日本人をテーマに、彼の考察が述べられている。

彼が築いてきたキャリアは非常に稀有であり、その経験もまた貴重である。よって彼が語る言葉には重みがあり、説得力がある。

久しぶりに、じっくりと本を読ませていただくことになった。

グローバル・マインド 超一流の思考原理―日本人はなぜ正解のない問題に弱いのか/藤井 清孝

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