パレートの法則所感その3

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効率追求の結果、

パレートの法則に
支配されている、

このような状況を

どう感じられるでしょうか。

筆者は感覚的に恐ろしい

と感じます。

なぜなら

八割近くも

二割の何かに依存している状態は、

確かに効率は

最高

なのかもしれませんが

リスクも肥大化している

と思われるからです。

最大のリスクは

もし、八割の

人気商品に依存しているなら、

その商品のレベニューの切れ、

つまり

商品のライフサイクル、

寿命です。

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パレートの法則所感その2

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多くの会社の

売り上げの

八割は

一つの人気商品

もしくはワンカテゴリーという

円グラフをよくみかけます。

しかし、

まれにまんべんなく偏ることなく

商品カテゴリが存在している

という事例もないわけではありません。

このようなケースをみかけたときの

今までの筆者の反応は

パレートの法則が働いていない？

なぜだろう？

というものでした。

仮にパレートの法則が

効率追求の結果であると

仮定すると、

確かに辻褄があいます。

ところで

会社の売り上げ比率が

エース級の商品またはサービスで

８割がた占めていたり、

会社の売り上げが

２割の営業マンの実績で

８割近くも占められているという状況、

これは

果たしてよい状況でしょうか。
（続きます）

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パレートの法則所感その１

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久しぶりのアップデイトです。

四月の

組織改正の余波で

とても時間を取ることができませんでした。

今回のテーマは得意の

パレートの法則。

パレートの法則は、

別名2：8の法則とも言われ

2割の者が

全体の約8割を占めるという法則です。

円グラフで書くととてもわかりやすいです。

たとえば、売り上げの中で

一番数字を稼いでいる営業マンは

全営業マンの内の２割の人達とか

売り上げの中で一番売れている製品は

その会社の取り扱い製品の中で

２割の花形製品だけというような

よく目にすることが多い経験則です。

筆者のいるところは、

あらゆるものが

パレートの法則に支配されています。

俗に言う、数字で表される

ビジネスの結果すべてがです。

筆者がこの話をお昼休みに

会社のグループを統括している

元上司に話したら、

彼曰く、

『それは効率をとことんまで追求した結果である』

と示唆されました。

。。。。なるほど

確かにそうなのかもしれません。

多くの事象が

パレートの法則に支配されることが多い

ということがわかっていますが、

稀に支配されていないケースを

見かけるのも

確かな事実だからです。
（続きます。）

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