パレートの法則所感-携帯電話市場

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なにか

事例をあげたくなり、身近な携帯電話を

挙げてみます。

携帯電話機メーカの市場シェアが

先日、新聞に乗っていました。

円グラフで示したいのですが、

ＩＤＣやＭＭ総研の許可が

正式にはいるそうなんで、

ここには転載致しません。

ＭＭ総研のホームページに載っているので

ご興味のある方はアクセスしてみたらいかがでしょうか。

ＭＭ総研
http://www.m2ri.jp/index.php

これが円グラフ：
http://www.m2ri.jp/data/news/image/20080423/1208944437-1.jpg
（実は仕事柄、頭の中に各社の
いろんな製品の市場シェアが駆け巡っていて
夢にまででてきます。）

しかし、この円グラフをみると

パレートの法則が支配しているどころか、

物凄い激戦で

各社拮抗しきっています。

首位は当然シャープといっても　

約25パーセントです。

2位　パナソニック

3位　富士通

4位　東芝

5位　ＮＥＣ

6位　ソニーエリクソン

残り、その他

という中で

市場総数、5000万台を各社

しのぎを削っているわけです。

しかし、携帯メーカー首位が

シャープなんて

隔世の感があります。

携帯はNかP、

というのが

一昔前の

市場シェアでしたから。

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パレートの法則所感その5

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パレートの法則にとらわれないように。

筆者は、当然ながらあらゆる行動、

行動指針は逆張りです。

そのために筆者は常に少数派、

マイノリティに属してしまいます。

いまだ、主君を探し続けているのは、

その所以なのかもしれません。

さて、パレートの法則、

パレートの法が絶対的に君臨している中、

一体どうすれば、

その壁を突き破ることができるのか

これが腕の見せ所です。

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パレートの法則所感その4

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なぜか4月なのに

忙しい日が続き、ＵＰＤＡＴＥできませんでした。

でも、

成果を最大にするには

期首がもっとも重要

ということでセオリー通り

いっているということでしょうか。

さて続きです。

もし売り上げの8割を

2割のトップセールスマンに

依存しているなら、

そのセールスマンが

退職や事故や病気でいなくなってしまう

のは相当のリスクだと思います。

このようなことは各所で、

日々起きていて、

会社の寿命

というものは

本当にあるのだと気付かされます。

ゆえに筆者は

パレートの法則が

ビジブルに働いている状態が
見通せるとき、

もっとも、危機感を感じます。

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